Thomas - Chef de projet NINTEX WORKFLOW

Expérience professionnelle

2016 - Présent Expert en Transformation Digitale et Innovation

Consultant Indépendant
Accompagnement des entreprises dans leurs programmes de transformation digitale
et d'innovation en allant de la réflexion stratégique jusqu'à l'implémentation.

2009 - Présent Catalyseur de la Culture du Digital et de l'Innovation

Conférencier, Coach, Auteur, Entrepreneur, Mentor
Avec un réelle expérience de praticien, je catalyse la diffusion de la culture du digital et de l'innovation à travers des startups, des conférences, du coaching, du mentoring...

2014 - 2017 Expert en Transformation Technologique & ERP

Consultant Indépendant Accompagnement de grands groupes dans l'implémentation de projets de transformation technologiques complexes en impulsant une culture agile.

2012 - 2014 Manager de Projets Transformation Technologique & ERP Ernst & Young (EY)

Pilotage de projets et d'équipes de transformation technologique au sein de grands
groupes dans le cadre de la mise en place de SI complexes et d’ERP.

2007 - 2012 Chef de Projet Transformation Technologique & ERP Nissan

Pilotage de projets de transformation dans le domaine technologique et digital au niveau transverse au sein du siège et des 20 filiales de Nissan en Europe.

2006, - 2006 Consultant Digital MBS Consulting, New York

Accompagnement de startups et PME dans la mise en place de sites web, de CRM, d'outils de gestion et d'aide à la décision.
Langues Points Forts
Formation Compétences
Présentation Profil Expériences Significatives
CMS : WordPress, Joomla, Drupal...
E-Commerce : Prestashop, Shopify...
Outils: Trello, Asana, CRM:
SalesForce, Zoho, Hubspot, AgileCRM Innovation
Lean Startup, Design Thinking, Techniques de Facilitation et de Créativité, Creative Problem
Solving, Reverse-mentoring, Elaboration et Animation d’Ateliers Participatifs, Ateliers de
Conception de Solutions Innovantes,
Organisation de Hackathons. Gestion Recherche et d'Innovation. Recherche de Partenaires StartUp et Mise en Place de Collaborations. Pilotage de réalisation de Prototypes. Mise en Place de Démarche de
Veille sur tous les sujets Technologiques & Innovation. Définition de la performance de
l'innovation.
Technologie ERP : SAP ECC (FI, CO, MM, SD, PS, PP), SAP
S/4HANA, SAP Business : SAP Data Migration Factory, Informatica MDM, SAP PI, IBM Gentran

Business Intelligence : SAP BW, SAP BI, SAP
Business Objects, Hyperion Essbase, IBM Cognos Analytics
Data & Cognitive : Hadoop, Spark, TensorFlow,IBM Watson
Innovation : ERP, Systèmes d'Information, Marketing Digital, Big Data, Intelligence
Articicielle, Internet des Objets, Big Data, Réalité
Virtuelle, Chatbots, Applications Web & Mobiles, Parcours client, E-Commerce, Plateformes...
Outils : JIRA, Redmine, MS Vision, MS Project Conduite du Changement
Elaboration de Stratégie et Plan de Conduite de Changement. Cadrage et Conception de Plan de
Communication et de Cursus de Formation.
Conception Pédagogique et Réalisation de Kits
de Formation Présentiel, E-Learning, et Mixte.
Animation de Sessions, Coaching, et Accompagnement Terrain. Formation de Formateurs.
Projets de Transformation
Gestion de Projets de Grande Envergure Toutes
Technologies en Forfait et en Régie, Gestion
des Différents Types de Projets (Infrastructure, Intégration, Développement spécifique,
Déploiement...), Gestion des Différentes Phases
de Projet (Lancement, Cadrage,
Développement, Tests, Migration, Change, Déploiement, Support). Cadrage de Projets,
Analyse d'Impacts, Audit et Etudes
d'Opportunités. Coordination MOA/MOE/Business.
Direction de Projets
Pilotage de Plusieurs Projets, Supervision des Chefs de Projets, Définition & Suivi des Budgets Prévisionnels. Animation de Réunions et de Comités de Pilotage, Gestion des Enjeux Politiques Liés au Projet, Coaching des Directeurs de Projets, des Chefs de Projets, et des PMO. Mise en place de l'Organisation et de
la Gouvernance Projet. Gestion des Appels d'Offres. Chiffrage et Aide au Choix de
Solutions. Aide à la Contractualisation et au Démarrage de Projets.

2016 - Présent Directeur de Projets Digital & Innovation (Consultant Indépendant) AstraZeneca

Pilotage et implémentation de projets de transformation digitale et d’innovation:
Digitalization de processus:
Workflows: Mise en place de la solution Nintex pour l'automatisation
de plusieurs processus internes: Parcours nouvel entrant et sortant, Demande
accès système, déclaration de conflits d'intérêt...;
Signature électronique: Implémentation de docusign ; Dématérialisation : Mise en place de la dématérialisation des flux de commandes
et de factures en EDI ; Facturation électronique: Pilotage et implémentation du projet CHORUS pour la facturation électronique des institutions publiques de l'Etat Français ;
Outil Collaboratifs: Implémentation de l'outil de collaboration interne Workplace by
Facebook ;
Mentoring: Mise en place et formation des mentors dans le cadre d'un programme
de reverse-mentoring pour la mise en place de workplace by facebook ; Culture
d’Innovation : Initiation et mise en place d'un dispostif d'innovation intégrant
l'organisation de Hackathon, de programmes d'Open Innovation, et de mise en place
de relations startups ;
Conduite du Changement: Evénements, E-learning et développement collectif ;
Culture Agile: Formation et Coaching aux méthodes Agile
Coaching: DSI et chefs de projets (stratégie digitale, Roadmap Innovation de l’entreprise,...).

2009 - Présent Catalyseur de la Culture du Digital et de l'Innovation

Conférencier, Coach, Auteur, Entrepreneur, Mentor
Avec un réelle expérience de praticien, appuyée par un parcours varié et des méthodes
issues de l’hybridation du design, du growth hacking, du lean et du change, inspirées
également d’expériences entreprenariales personnelles. J
e catalyse la diffusion de la culture du digital et de l'innovation à travers les canaux suivants:
Fondateur de TechSmart Digital: Société de conseil permettant aux entreprises de
devenir plus agiles, digitales et innovantes à travers l'utilisation de la méthode agile,
du design thinking et des principes du lean startup.
Fondateur de la Growth Platform: Marketplace permettant de faire appel a des
experts en Marketing Digital et Growth Hacking pour la réalisation de projets &
tâches pré-packagés du type:
: Parcours client, marque digitale, marketing digitale,
stratégie d'influenceurs, campagnes d'emailing, mise en place de CRM, SEO, E-
Commerce, E-Learning.
Tenue de conférences afin de diffuser les concepts novateurs liés à l’innovation et
ses opportunités, permettant ainsi l’exploration de nouveaux territoires
(Transformation digitale, Data, AI, IoT, Cloud, VR, Chatbots...) ;
Tournée de conférences intitulées “L'entreprenariat : de l'idée à l'exécution” ;
Séances de coaching et mentoring de dirigeants, chefs de projets, managers, chefs
d'entreprise et entrepreneurs à l’aide d’outil méthodologique (design thinking, Agile,
Lean, Storytelling collaboratif et créatif...) ;
Coaching Écoles et Universités: Intervenant auprès de Stanford, Catholica University,
Universidad de Chile, Universidad del Desarrollo...;
Veille technologique : Intelligence Artificielle, Blockchain, Robotisation, IoT, UX,
Digital Workplace et autre solutions innovantes et porteuses de valeur ajoutée pour
l’entreprise ;
Hackathons: Organisateur de Hackathon (Angelhack) ;
Accélérateurs: Mentor et organisateur de workshops dans le cadre de l’accélérateur
Startup Chile ;
Compétitions Startup: Juge, mentor dans plusieurs compétitions startups (Startup
Weekend) ;
Startup : Lancement de Terrapetti, première plateforme mondiale de plats "cuisinés
maison" par des particuliers, livrés aux particuliers. Plus de 250 expériences
culinaires, 60+ villes dans le monde, partenariat stratégique avec Uber ;
Auteur Bestseller: Ecriture et publication de “Voiture électrique: Son Histoire, Ses Echecs et son Avenir” et “CEO: From Visionary Leaders to Corporate Executives” ; Mentor: Programme YEN des Nations Unies pour pour la promotion de entrepreneuriat comme levier de croissance. Séances de mentoring pour des entrepreneurs issues de pays en voie de développement.
Détail des Expériences * Expert en Transformation Digitale et Innovation * Catalyseur de la Culture du Digital et de l'Innovation
Pilotage de Projets
Gestion de Plannings, Budgets, Risques, Communications. Recrutement et Encadrement
des Équipes, des Partenaires, des Sous-Traitants et des Fournisseurs. Définition de
Roadmaps, Affectation de Charges, Arbitrages.
Définition des KPIs, Tableaux de Bord & Reporting.
Méthodes de gestion de projet:
Agile, PMP, Cycle en V, Prince 2
Assistance à Maîtrise d'Ouvrage
Coordination avec la MOE pour Déterminer La solution Adéquate. Organisation et Animation
des Réunions de Projets, Ateliers Fonctionnels, Ateliers Techniques, Interviews, Réunions de Cadrage. Modélisation de processus.
Atelier de Recueil des Besoins et des Exigences
Fonctionnelles, Rédaction de Spécifications.

2016 - 2017 Directeur de Projets (Consultant Indépendant) AstraZeneca

Accompagnement de la DSI France au pilotage et à la mise en œuvre de divers projets
de transformation technologique:
ERP :
Projet de refonte du Core model SAP pour les modules FI, CO, SD, MM et PS ;
Accompagnement de la Fonction Finance au projet d’automatisation des flux
InterCompany au sein de l’ensemble du groupe.
Migration : Pilotage d’un projet de migration de MiddleWare d’IBM Gentran vers SAP
PI ; Cloud : Décommissionnement d’un serveur local en préparation d’une montée dans
le cloud de l’ensemble des flux de commandes et de facturation des clients externes;
Projets de Transition : Pilotage d'un projet de migration de SI dans le cadre d'une
vente de site industriel à un groupe externe.
Support: Participation à la réalisation de BAU support model ;
Audits & Diagnostics: Participation à l'ensemble des audits réalisés au niveau de la DSI. Réalisation de différents diagnostics sur divers
sujets ; Urbanisation : Réalisation de diverses études d’impacts et d’urbanisations du SI.

2015 - 2015 Directeur de Projet Data (Consultant Indépendant) Nissan

Responsable du pôle Data Migration dans le cadre d’un projet de transformation SAP
(FI-CO-MM-SD-PP) de grande envergure couvrant toutes les entités du groupe en
Europe (siège, usines, filiales commerciales et financières):
Pilotage projet :
Coordination d’une équipe de 10 personnes (internes, freelances, équipes
Accenture...) ;
Réalisation et suivi des planning, gestion des risques ;
Coordination entre les équipes fonctionnelles et techniques ;
Participation à l’ensemble des réunions stratégiques de pilotage du projet :
Comité
Opérationnel, Steering Committee, Change Control Board ;
Gestion de prestataires (chiffrage, plan de charge, recrutement, gestion des
contrats).
Pilotage des chantiers de migration, de testing, et de déploiement :
Définition des stratégies de migration, de mise à disposition de données de test,
de déploiement et de recette ;
Pilotage d’une Réalisation de 3 MOCKS de migration par cycle ;
Contribution à la mise à jour de la documentation liée aux spécifications
générales et détaillées ;
Réalisation des reportings et études ad hoc à destination de la direction de projet
ainsi que les différents interlocuteurs du top management ;
Pilotage de la partie « data » lors de la réalisation des plans de déploiement (Go-Live) ;
Réalisation de la recette et validation de l’ensemble des données migrées ;
Pilotage du support post-démarrage.

2014 - 2014 Chef de Projet Conduite du Changement (Consultant Indépendant) DCNS

Accompagnement de la Direction Générale, des directions Achat, Finance et Stratégie
lors d’un projet de réduction de coûts de grande envergure (avec des enjeux immédiats
de marge opérationnelle et des optimisations économiques pluriannuelles sur les projets)
Analyse :
Etude de la structure de coûts et identification des pistes d’optimisation ;
Analyse des accords contractuels engagés avec l’ensemble des fournisseurs du
groupe ;
Définition d’une stratégie de négociation selon la nature, la taille et la spécificité de chaque fournisseur.
Conduite du changement :
Formation des équipes achats à la méthodologie définie ;
Pilotage des équipes achat lors des négociations avec les fournisseurs ;
Reporting à la direction du groupe sur les résultats.

2014 - 2014 Expert en Systèmes d'Information (Consultant Indépendant)
USAID

Accompagnement de l'Agence des États-Unis dans le cadre d’un projet de développement international:
Coaching et mentoring des auditeurs internes pour
l'amélioration de la compréhension des nouveaux enjeux liés aux systèmes d'information (sécurité,
cloud...) ;
Mise en place d'un processus de diagnostic des systèmes d'information des entités
publiques sollicitant leur aide financière afin d'en assurer la fiabilité.
* Expert en Transformation Technologique & ERP

2013 - 2013Chef de Projet AMOA (Avec Ernst & Young) Euler Hermès

Projet de transformation financière :
Optimisation de la fonction contrôle de gestion et réduction des délais de clôture:
Collecte des besoins et des contraintes auprès des utilisateurs (Contrôle de
gestion, Comptabilité, Marketing, DSI, Direction Financière...) ;
Elaboration de la cartographie de l’ensemble des activités financières,
détermination des impacts fonctionnels et techniques, réalisation d’un business
case ;
Coordination avec l’ensemble des parties prenantes pour l’optimisation des
processus de budget, de forecast et de clôture du réalisé ;
Etude et proposition de plusieurs scénarios pour la mise en œuvre des solutions
techniques ;
Coordination entre les équipes fonctionnelles et techniques lors de la phase
d’implémentation ;
Prise en charge d’un volet opérationnel lié à la réalisation des clôtures
mensuelles dans SAP (FI/CO) pour les revenus de services.

2012 - 2013 Chef de Projet AMOA (Avec Ernst & Young) La Poste

Projet de transformation pour la mise en place des modules REFX (immobilier) et PM
(maintenance) de SAP:
Assistance au pilotage du projet dans la définition de la gouvernance et la gestion
du changement :
Mise en place de Dashboards, réalisation de reportings, suivi des KPIs du projet;
Coordination entre les différents acteurs de l’écosystème projet ;
Assistance du client dans la définition du besoin fonctionnel du volet budgets
(organisation, animation des ateliers et formalisation de l’expression des besoins);
Définition et mise en place d’une méthodologie, validée avec l’ensemble des métiers du groupe, pour le calcul des budgets et des prévisions des charges
d’exploitations par preneur/locataire de l’ensemble du parc immobilier (12,000 immeubles) ;
Industrialisation de la méthode dans une base ACCESS intermédiaire calculant
les budgets par immeuble, locataire et nature de charges ;
Coordination avec les équipes techniques pour l’intégration de la méthodologie dans SAP ;
Assistance dans les phases de migration de données, de test, de support, de
formation des utilisateurs finaux et rédaction de modes opératoires.

2013 - 2013 Chef de Projet PMO (Avec Ernst & Young)Fonds de Garantie et des Dépôts (FGD)

Chef de Projet et Business Partner financier, juridique et technique lors d’un projet SI de
grande envergure de mise en place d'une solution financière de grande taille visant àpréparer un scénario d’indemnisation en 20 jours des contribuables français en cas d’effondrement du système bancaire.
Assistance du client lors de la mise en place du processus d’appel d’offre et dans le
choix des prestataires techniques ;
Participation à la mise en place de la structure contractuelle du projet;
Pilotage de projet :
Mise en place de la gouvernance, de la communication et des règles de collaboration du projet ;
Coordination entre le client et l’ensemble des parties prenantes du projet ;
Définition, suivi et optimisation des indicateurs de performance du projet en termes de coûts, de plans de charges, de risques, et de délais ;
Participation aux instances de gouvernance.

2013 - 2013 Chef de Projet AMOA (Avec Ernst & Young)Poiray

Projet de mise en place d’un ERP (Sage):
Assistance dans le choix des intégrateurs et fournisseurs projet ;
Assistance dans la définition des processus cible ;
Coordination avec les équipes techniques pour la mise en place dans le cadre de la solution ;
Suivi des engagements, réalisation de reporting / dashboard, suivi des KPI liés au projet.

2012 - 2012Chef de projet AMOA (Avec Ernst & Young)Alstom

Assistance à la mise en place d’une méthodologie de calcul des écarts de variance sur
le coût de revient.

2012 - 2012Chef de projet Opérationnel (Avec Ernst & Young)Thomas Cook

Pilotage opérationnel des équipes comptables:
Réalisation des clôtures mensuelles des AP dans SAP;
Assistance dans la réduction des délais de clôture et dans l’apurement des comptes
fournisseurs.

2010 - 2011Chef de Projet Transformation (Interne)Nissan

Pilotage de projets de transformation dans le domaine technologique et digital au
niveau transverse au sein du siège et des 20 filiales de Nissan en Europe:
Projet ERP :
Initiation et participation aux phases de ré_exion sur la mise en place d'un projet
ERP (nouvelle version de SAP) de grande envergure ;
Gestion des projets d'évolution de l'ERP existant (SAP).
Gestion du changement :
Impulsion et mise en place d'un outil collaboratif interne de Knowledge
Management (Sharepoint Sites) ;
Conduite du changement lors de la phase de transition à une culture de mobilité
électrique.
Pilotage d'un projet d'optimisation de la précision des prévisions au sein du siège et
de 20 filiales en Europe ;
Développement d'outils de Business Intelligence, de simulation et d'aide à la
décision pour le top management de Nissan en Europe.

2009 - 2010Chef de Projet Amélioration des Processus (Interne)

Nissan
Pilotage de projets pour l'amélioration des processus des Fonctions Finance et
Opérations au sein de Nissan Europe:
Processus budgétaire:
Mise en place d'actions pour la réduction du délai de l'ensemble du cycle
budgétaire, l'amélioration de la coordination entre les Fonctions et
l'accroissement de la précision des prévisions ;
Développement d'un modèle de gestion des écarts entre le budget, le réalisé et
le prévisionnel. Le modèle a été implémenté au sein de toute les filiales Europe et
utilisé en tant que Benchmark au niveau groupe.
Fast close: Pilotage de projets de réduction de délais de clôture. Réduction de 50%
minimum sur tout processus de clôture traité ;
Reporting: Revue et rationalisation de l'ensemble des reportings des fonctions
Finance et Industrie en Europe. Réduction du nombre de reportings de 50% et
amélioration considérable de la qualité des données envoyées ;
Rapprochement anancier: Pilotage de projets complexes pour la résolution des
écarts entre les comptes ananciers et les rapports de gestion. Réduction des écarts
de 100%.

2006 - 2006Consultant Technologie & Digital (Interne) MBS Consulting

Réalisation de missions de conseil pour des PME dans le domaine technologique et
digital:
Assistance dans le processus de sélection d'outils, les choix d’implémentation et de
configuration:
CRM: Salesforce, Zoho, Hubspot...;
Sites Web: WordPress, Joomla...;
Outils de gestion: Quickbooks...;
Outils sur mesure: Création à l'aide d'Excel et de Visual Basic for Applications.

2007 - 2009Contrôleur de Gestion Commercial (Interne)Nissan Europe

Suivi et analyse de la profitabilité opérationnelle de l’activité commerciale de Nissan en
Europe (siège + 20 filiales):
Coordination :
avec les fonctions Vente et Marketing pour le pilotage des ventes et des
dépenses marketing variables et fixes ;
avec les usines et la fonction Opérations pour le pilotage des coûts de revient.
Processus budgétaire :
Elaboration des budgets et des prévisions de l'activité commerciale en
coordination avec les filiales et l'ensemble des fonctions du siège ;
Réalisation d’analyses d’écarts par rapport aux budgets et aux prévisions.
Reporting :Production de reportings destinés au siège global et de tableaux de bords pour
le top management ;
Réalisation d’analyses de rentabilité et d’études économiques.

2004 - 2005 Business Analyst (Interne) Eiffage, EDF

Groupe Eiffage : Réalisation, à l'aide d'Excel et de Visual Basic for Applications,
d’outils de simulation et de prise de décision pour l’estimation de la rentabilité dans des contextes d’appel d’offre et de prise de décision stratégique.
Groupe EDF:
Production, à l'aide d'Excel et de Visual Basic for Applications, d’un outil automatisé de pilotage des charges liées aux sinistre