Flaviano - Chef de projet DATACENTER

Flaviano, en tant que Directeur de Projets, expérience confirmée en gestion de projets globaux complexes impliquant des équipes multiculturelles et des intervenants métier dans différents pays. Flaviano est le principal artisan et mentor de la mise en place d’un PMO office dédié à la gestion de projets globaux et stratégiques. Certifié en gestion de projet, Flaviano a obtenu son PMI/ESI il y a 3 ans. Directement responsable des audits de projets IT, gestion des budgets, de la gestion des risques, du reporting au niveau de la Direction générale, des plannings et de la coordination des projets pour l’ensemble de l’entreprise au niveau mondial. Expérience en Suisse, Italie, Belgique, Royaume-Uni, Allemagne, Amérique du Nord-Etats-Unis et Japon – Flaviano est le principal correspondant des unités métiers de l’entreprise.

A travers le PMO office, Flaviano a également dirigé la mise en pace d’une structure de projet pragmatique axée sur les besoins métiers. Flaviano fût également le principal acteur d’indicateurs clés de performance (KPI) de projets afin d’automatiser et simplifier le suivi de projets et la gestion des risques. Flaviano à une grande expérience de direction de grands projets Business – impliquant des dizaines de FTE à travers le monde, pour des coûts de 3 a 10 millions d’Euro par projets.

Flaviano a fait ses preuves en gestion de projets – aussi bien des projets d’infrastructure que des projets Business dans les domaines tels que les « sales », le marketing et finances. Il possède également des références dans les domaines BI, CI, data Warehouse et Production.

Flaviano à également mis en place des plans de reprise d’activités (PRA ou DRP) pour un ensemble d’applications extrêmement critiques de production (comme l’ERP SAP) afin de répondre aux attentes du Business en cas de sinistre. Il a dirigé le projet afin de recueillir auprès des différents métiers les exigences et effectuer la revue d'architecture, déterminer le RTO (Objectif du Temps de Reprise) et le RPO (Objectif / Processus de Reprise), organiser les plans et réaliser les tests nécessaires.

Flaviano, possède également de très bonnes connaissances techniques lui permettant de gérer et d’anticiper les besoins d’infrastructure à courts et moyens termes : il a dirigé des projets internationaux dédiés à des refontes d’architectures impliquant des milliers de serveurs tels que la consolidation de Centre Informatiques, la consolidation de stockages ou encore la fermeture d’unités locales et leurs offshore en Inde (Bangalore). Il à également mener à bien des projets de coordination et d’organisation d’un centre de support 24x7 (Help Desk) en appliquant les pratiques ITIL.

Flaviano possède également des connaissances ITIL pointues et à mener à bien des projets de mise en place de Comités consultatif des changements (ITIL-CAB), afin de recueillir, évaluer et coordonner toute demande de changement pour s’assurer que les opérations sont conduites de manière efficace et efficiente afin d’atteindre les buts et objectifs de l'organisation. Flaviano a été certifié ITILv2, il y a 2 ans et est actuellement l'artisan principal du déploiement des modules ITIL comme la Gestion des Changements, la gestion des configurations (CMDB / IBM Tivoli) pour différents entreprises.

Flaviano à également conduit des projets dans le domaine de la gouvernance IT, les processus & politiques standard IT (SOP & WINS). La mise en place d’audits des actifs et d’organisation en référence à Cobit, mais aussi CoP, BS7799, BSI et ITSEC.

Flaviano à une bonne pratique de conduite d’interviews et de changement envers le Business, les clients internes, les tiers et partenaires IT. Il à géré des projets de mise en place de contrats d'Infrastructure en termes de SLA/OLE, les indicateurs clés de performance (KPI) et autres tableaux de bord

Flaviano est un acteur multiculturel : formé à l'Institut MCE (Management Center Europe), il est qualifié pour diriger des équipes internationales. Acteur possédant le sens du travail en équipe, Flaviano est à l’aise dans un environnement matriciel où le travail se répartit parmi des unités opérationnelles. Il s’engage entièrement afin de promouvoir une culture d'excellence opérationnelle.

Détails des principales responsabilités
+10 ans en management de Systèmes IT et IS ; +20 ans en IT ; +5 ans en Audits IT
+10 ans en gestion de projets complexes au sein de grandes organisations multinationales ;
+5 ans en Audits sur de grands projets (Consolidation de l’ERP SAP R/3, Consolidation de Data Center, Fusion & Acquisition) – bonnes connaissances en audit des systèmes d’information (CoP, BS7799, BSI, ITSEC)

Gestion de projet (PMBOK) – Certifié PMI (PMP, 2007) & ESI International (2006)
Large connaissance d’ITILv2 – Certifié EXIN, 2006
Large compétences dans le domaine pharmaceutique en Validation Computer SW (tests, gestion des mises en production) – IVT 2003 – FDA 210, 211 et GxP

Expérience professionnelle
2000 – 2009 UCB Pharma – Localisations internationales (monde entier) – ********
Principale activité : Pharmacie & Biotechnologie ; 13 000 employés ; > 5 milliards €
• Directeur International Projets et Audits de projets
• Principal Interlocuteur des unités métiers (gestion des priorités, ROI, budgets, risques)
• Gestion des équipes internationales de projets (+30 personnes, +80 millions Euro CAPEX)
• Gestion du PMO office
• Gestions des risques, audits et PRP/DRP
• Gestion des audits selon Cobit, CoP, BS7799, BSI et ITSEC

1994 – 1999 Morgan & Stanley, Capital International SA, Suisse, Londres – ********
Principale activité : banque privée ; 24 000 employés ; > 10 milliards €
• Chef de Projet Senior – architecture, gestion et audits de projets & infrastructure backoffice
• Interlocuteur des unités métiers pour recueillir leurs besoins, développer et tester les nouveaux projets financiers (selon NF X50-151, CdCF et EFB)
• Déploiement de systèmes real time backoffice tel que Triple’A

1990 – 1994 Olivetti Systèmes & Réseau, Suisse, Londres
Principale activité : systèmes industriels ; 8 000 employés;
• Responsable des Opérations et Systèmes, Europe
• Gestion des systèmes critiques dans le cadre des Opérations (24x7) – selon SLA , gestion des contrats
• Gestion des équipes de supports
• Support avant vente des projets

1983 – 1986 Swatch SA, Suisse – ********
Principale activité : industrie ; > 4 milliards €
• Systèmes d’Information de production – Equipe projet R&D
• Amélioration des processus industriels, audit des processus industriels
• Développement des modules de tests des composants électroniques