Hugues - Assistant à maîtrise d'ouvrage WINDOWS

PMO

Projet CFI -
Projet de mise en place des formations aux certifications PMI

Construction et déploiement des formations sur les thématiques PMO d’entreprise, CMMI, ITIL, ISO, COBIT, PRINCE2

PMO

Projet
Projet de réalisation & déploiement en Europe d’un ERP gérant l’activité commerciale et comptable de la filiale commerciale…

Reprise en main de l’étude préalable – Mise en place de l’organisation, des méthodes et des outils en vue du pilotage du projet de réalisation courant 2009.

Projet MATISSE (ERP PeopleSoft - Natixis) – Conduite du changement Sécurité Logique
Déploiement vie courante de l’applicatif de comptabilité et de Contrôle de Gestion du Groupe

Pilotage de l’équipe SL (5 personnes en direct, 47 personnes en transverses), planification, suivi des actions, recrutement, reporting à la direction financière, gestion de la vie courante

Normalisation de la SL : Intégration et évolution des principes SL de Natixis (ISO 2700) : Etude préalable de la démarche SL Comptabilité et Contrôle de Gestion, LDAP, normalisation des profils métier, codification…

Refonte SL applicative : conceptions, spécifications détaillées, granulométrie de maintenance… conduite du changement, déploiement, formation de l’administration cible.

Planificateur

Projet
Projet de réalisation & déploiement France Front & Back Office des fonctions Véhicule d’Occasion

Planification – Réalisation de la planification mutli-projet, multi-sites avec consolidation

Rédaction du plan qualité sur les aspects de planification

Planificateur - Coûteneur

Réponse à Appel d’Offre pour l’équipement en audio-vidéo (200 salles) du nouveau bâtiment de la direction SI. Dassault Velizy

Réalisation du chiffrage coût et HJ.

Planification du projet dans la cadre d’une contrainte de réalisation de un mois ; Lotissements du projet avec chiffrage des profils de charges et courbe en S.

Présentation à Dassault ; appel d’offre remporté.

Démarche CMMI (Peugeot Citroën) - Expertise

Participation aux groupes de travail PSA – Rédaction de la synthèse planification – Choix des outils

Direction administrative de l’informatique (Peugeot Citroën) -

Industrialisation de la consolidation budgétaire des différentes départements informatiques.

Mise en place d’un applicatif décisionnel et d’un outil de prospective.

Etude préalable du projet de déploiement d’OPX ; assistance au déploiement de l’outil de planification intégrée

PMO

Projet Outil Point de Vente (Peugeot Citroën) -
Projet de réalisation & déploiement en Europe d’un logiciel d’aide à la vente véhicule neuf, d’occasion et de financement…

Pilotage de l’étude préalable, organisation des séminaires et plénières, gestion des chantiers de concertations Véhicules Neuf, Véhicules d’occasion, Commerce, Financement,… rédactions de spécifications détaillées (Sécurité Logique, GRC, Véhicule d’Occasion - UML). Organisation des séminaires et plénières.

Mise en place et conduite du pilotage de projet : organisation, budget, plan qualité, planification, risques, actions, points fonctionnels – Méthodologie CMMI ; pilotage opérationnel des revues de projets, comités de contrôle technique… coordination multi-projets.

Pilotage MOE (Uniface - architecture WSOA), gestion des anomalies : 2 équipes MOE (Espagne et France) – 10 000 JH

Conception et pilotage du déploiement (Espagne, Italie, Portugal ; 2000 points de ventes à 2007)

Projet DIVA – Peugeot Citroën – (SAP SDP Strategic Development Program) – PMO QDC
Déploiement mondial d’un ERP SAP sur le périmètre commerce (200 personnes en Task Force)

Réalisation, déploiement, maintien et analyse de la planification – planification consolidée, 6 lotissements principaux – 3 sous-niveaux – 4000 tâches – 20 planificateurs

Réalisation des outils glossaire, gestion des risques, gestion des actions, PFS, reporting d’avancement…

Animation des réunions de pilotages et d’arbitrage transverses

Supervision et suivi des méthodes et de la qualité

Chef de projet

Projet PRODACTIF – –
Projet de rationalisation et de rentabilisation de l’ordonnancement des fabrications des verres pour véhicule

Définition du besoin et conception détaillée de l’outils d’ordonnancement des fabrication de l’usine d’Aniche, tenant compte des contraintes de carnet de commandes, d’optimisation des changements de fabrication et des problématiques de stockage.

Prospective et choix du progiciel (15 fournisseurs prospectés) – Méthodologie ANAVAL

Mise en place opérationnelle et conduite du changement au sein d’une population peu habituée à une gestion informatisée