Florence - Assistant à maîtrise d'ouvrage MAGNITUDE

Préparation des examens d'admission aux MBA.

d'un MBA et mise en place d'un projet privé :
Projet privé – All symbols , Cotonou, Bénin
Associé et contrôleur financier
Entreprise familiale aéroportuaire, 25 employés
Responsable du management des ressources financières : suivi comptable, financière et gestion du budget et du business plan.
Mise en place d'un guide de « good gouvernance » : un recueil de lignes de conduite et de recommandations.
En charge des projets internes et des impacts stratégiques dans la sous-région.

Participation aux clôtures

Senior Consultant, Chef de mission.

Cabinet de conseil en management des systèmes d'information sur les problématiques financières,
Département Business performance s'occupant des problématique de consolidation et de projet sur les outils financiers.
Responsable du business développement du secteur banque et assurance.
Prise en charge de différentes missions métier et projet au sein des directions financières et encadrement d'équipe:

Production des comptes consolidés sur le référentiel IFRS sous Magnitude et Hypérion
Banque Populaire, (3 mois). Mission de consolidation.
- Participation à la production des comptes consolidés mensuel et trimestriel sur le logiciel BO Finance (prise en charge de cinq sociétés du groupe dont une d'assurance).
- Responsable et transfert de compétence sur le rapprochements des intragroupes.
- Encadrement d'un consultant externe.

Responsable de la production des comptes consolidés trimestriel et annuel

Business développement (banque et assurance)en charge des missions de ce secteur.

Management de projets : Migration sur SAP BO Finance et Hypérion (systèmes de reporting financier sous le référentiel IFRS). Analyse des changements, rédaction des différents étapes et aide à la réalisation du projet.

Projet de mise en place SAP FI, CO et BCS : passage de carat, Peoplesoft à SAP.
- Adjointe au pilotage du sous projet consolidation, différentes réunion avec le décisionnel et les intervenants, rédaction des livrables, planning et management des effectifs.
- Mise en place de la transcodification du plan de compte Carat/SAP.
- Responsable de la reprise des historiques des périodes 2006 et 2007 de Carat vers BCS (module consolidation de SAP).
- Encadrement de 5 personnes (4 de chez Axendo et une personne interne issue de la comptabilité).Projet dont j’ai rapporté 45% du CA annuel du département BPM avec un seul client sur 6 mois. Gestion d'un budget important pour la première fois même si j'en ai géré d'autre par la suite, j’ai pu occuper la moitié des salariés de mon département, rencontré et dirigé des personnes de nationalité différentes (Canadien, Autrichien, Allemand, Hollandais, Marocain etc…). Toutefois ma plus grande satisfaction fut la reconnaissance des membres de mon cabinet et l’expérience tant culturelle, professionnelle et personnelle que j’ai pu acquérir sur ce projet.

Projet de mise en place de SAP BOF, migration du logiciel Etafi conso à Magnitude.
Participation à la migration du logiciel Etafi Conso vers BO Finance (Magnitude).
- Conception détaillée : Prise en charge des règles de traitements entre Etafi et Magnitude.
- Responsable de la reprise des historique : ( Import de liasse, contrôle de l'intégrité, règle et écritures, validation).
- Rédaction des documents de formations et formation des utilisateurs aux US.
- Mise en place d'un document de capitaux propres et du goodwill, expliquant les variations de traitement entre Etafi
BOF pour les CAC
- Encadrement de 4 personnes (2 de chez Axendo et deux personnes interne issue de la comptabilité).

Projet de mise en place de SAP- BO finance, assistance en maîtrise d'ouvrage lors du passage à Magnitude :
- Participation à la rédaction du cahier des charges et d'expression des besoins en consolidation.
- Responsable de la conception détaillée.
- Paramétrage de la structure, du référentiel et des règles de consolidation.
- Suivi avec la direction des problématiques liés au change.
- Encadrement d'un junior de Axendo.