Projet au forfait d’évolution d’architecture de VB6 vers Java J2EE d’un progiciel de Revenue Management System pour les chaînes hôtelières (350 écrans).
Charges : 1089 jours sur une période de 9 mois
• Encadrement d’une équipe de 2 architectes et 7 analystes
• Suivi des charges, du planning et de l’avancement sous MS Project
• Responsable des relations client
• Elaboration des ordres du jour des comités de suivi et de pilotage ; animation de ces comités ; rédaction des comptes-rendus des comités
• Suivi des anomalies sous Mantis : qualification, affectation et contrôles
• Mise en place sur le projet des processus CMMI niveau 2 de l’entreprise dont : rédactions du Plan de Projet et du Plan Assurance Qualité, maintient des tableaux de bord de suivi de projet, de configuration et des exigences.
Sodifrance
février 2007 - aujourd'hui
Projet interne Sodifrance de mise en place du modèle CMMI niveau 2 sur les projets au forfait. Responsable des process areas PP (planification de projet) et PMC (suivi et contrôles du projet). Participant pour les process areas PPQA (qualité), CM (gestion de configuration), REQM (gestion des exigences) et MA (mesures et analyses).
Charges : 400 jours sur 24 mois
• Encadrement de 4 chefs de projets
• Elaboration et rédaction des documents-types de l’entreprise :
o Processus de planification et de gestion de projet
o Manuel de gestion de projet
o Plan de Projet type et le guide de rédaction associé
o Manuel « Bâtir une WBS » et création des WBS par type de projets
o Manuel « Cycles de vie par type de projet »
o Tableau de bord de suivi de projet.
• Formation des directeurs et chefs de projets aux processus CMMI de l’entreprise
• Coordinateur Assurance Qualité avec pour mission d’accompagner les chefs de projet lors de l’application des processus CMMI.
client Crédit Du Nord
décembre 2005 - décembre 2007
Projet au forfait d’évolution d’architecture de 41 applications de Cool:GEN vers Java et de 19 traitements batchs de Cool:GEN vers Cobol.
Charges : 9000 jours sur une période de 2 ans
• Encadrement d’une équipe de 30 personnes dont 4 chefs de projet technique
• Suivi des charges, planning et avancement sous Excel (à la demande du client)
• Suivi des anomalies : qualification, affectation et contrôles
• Suivi des relations client
• Elaboration des ordres du jour des comités de suivi et rédaction des comptes-rendus
• Participation aux comités de suivi et de pilotage
• Rédaction du Plan de Projet à l’usage de l’équipe.
Chef de projet au forfait
Sodifrance (Nantes)
décembre 2005 - aujourd'hui
client Société Générale (Nantes) - Service Epargne salariale
février 2002 - octobre 2005
Domaine fonctionnel « Fiscalité de l’Epargne salariale » pour le SI central ORYAL
• Suivi des évolutions de la règlementation fiscale pour constituer le cahier des charges annuel des imprimés fiscaux uniques (IFU) à destination des clients et de l'administration fiscale ; suivi de production
• Mise en place de l'augmentation de la CSG et de la taxe pour le financement de la « Caisse Nationale de Solidarité et d'Autonomie » (CNSA) :
o Rédaction des cahiers des charges et cahiers de tests
o Coordination et suivi des actions MOE, MOA, homologation et back-office
o Coordination et suivi des mises en production
• Intégration dans le SI ORYAL de la gestion de l'IFU du teneur de compte associé :
o Analyse des besoins et rédaction des cahiers des charges
o Planification et suivi sous MS-Project
o Suivi des développements, de l’homologation et de la production
• Relation avec les services fiscalité et juridique de la Société Générale.
Domaine fonctionnel « Echange de données Epargne salariale et Base Clients » :
• Etude auprès des utilisateurs et proposition de solutions
• Réalisation de l'étude économique des solutions ; présentation au comité de direction
• Rédaction des cahiers des charges à destination de la maîtrise d'œuvre
• Suivi des développements
• Homologation des réalisations et formation des utilisateurs ; suivi de la production.
Domaine fonctionnel « Abandon du Franc dans l’Epargne salariale » pour le SI ORYAL :
• Etude des impacts de l'abandon du Franc dans ORYAL et les périphériques
• Constitution des cahiers des charges pour les maîtrises d'œuvre
• Coordination des services de la Société Générale et des prestataires extérieurs
• Rédaction des articles d'information à destination des clients de l'Epargne salariale.
Assistance Maîtrise d’Ouvrage
Sodifrance (Nantes)
juin 2001 - octobre 2005
client Société Générale (Nantes) - Service Epargne salariale
juin 1998 - mai 2001
Projet « Refonte » des acquisitions, remboursements et transferts de l’application ESA (optimisation des traitements et intégration des saisies Intranet, Minitel et Internet) :
• Rédaction des études détaillées
• Coordination entre la Société Générale et la SSII développant la partie serveur Minitel
• Assistance recette/homologation : planification et suivi des mises en production
• Encadrement : 3 analystes.
Environnement technique : VAX, VMS, COBOL, DATATRIEVE, C
SG2 - SOPRA (Paris) : client Société Générale (Paris)
février 1997 - septembre 1997
Projet « SIRIUS » de déploiement du progiciel ATLAS (société MPCT) dans les filiales :
• Etude et réalisation des évolutions de l'application Transfert de fonds
• Déploiement de cette application en Espagne.
Maintenance d'un logiciel de gestion de parcs matériels avec les responsabilités suivantes :
• Gestion des corrections "à chaud"
• Gestion des évolutions : études, planification, réalisation et mise en production
• Encadrement d'un analyste-programmeur.
