Submarine Networks,SCC, GRT Gaz, SIIM94, Cavimac, CA Technologies, Groupe Bernier, Néo-Soft Services, Clamart Habitat, Auchan Retail, Altedia, Union financière de France, MSC Cruises SA, Coriance, MGEFI, CNAF, Institut 4.10, UCANSS, ...
⦁ Formateur d’Administrateurs Office 365
⦁ Formateur de Concepteurs SharePoint
⦁ Gestion de projet Intranet
⦁ Analyse des besoins
⦁ Rédaction de documents techniques, Installation, Exploitation et Guides
⦁ Ateliers avec DSI et utilisateurs, suivi de projet et Conception Intranet
⦁ Développement des sites, solutions et outils demandés par DSI et les utilisateurs (Gestion de demandes de maintenances applicatives, Gestion des notes de frais, Gestion des salles et équipements)
⦁ Création de différents espaces de travail avec SharePoint Online et Teams
⦁ Dashboard regroupant les informations essentielles pour un travail efficace : Fichiers, Bibliothèques et Sites accessibles à l’utilisateur avec tri et recherche instantanés
⦁ Solution d’accès rapide aux documents métier avec filtre, tri et regroupement par langue
⦁ Etude et mise en œuvre de la Data Gouvernance (politique de rétention, DLP)
⦁ Sécurisation de l’accès aux sites et aux données
⦁ Formation / Transfert de compétences à la DSI
Chef de projet Digitalisation
⦁ Réalisation du POC, Etude, Planification et suivi opérationnel
⦁ Création de nouveaux points de vente L’OREAL
⦁ Transformation et accompagnement au changement
⦁ Comité de pilotage Orange/L’OREAL
Digitalisation et Déploiement de la fibre optique
⦁ Conduite de projet : Conception d’unserviceB2C de transferts de fichiers volumineux
⦁ Management d’une équipe de 9 personnes
⦁ Budget géré : 140 K€
⦁ Obtention d’un accord de financement publique de 8 M€ pour le Projet THD
Conception d’unserviceB2B / B2Cde communication sécurisée / signature électronique
⦁ Négociation avec un Fond Commun de placement industriel pour une levée de fonds 2 M€.
Alignement du SI et Stratégie de développement
⦁ Audit du SI et des Business Process au niveau Groupe
⦁ Etude visant l’alignement du SI avec la nouvelle filiale en création
⦁ Rédaction du Business Plan
⦁ Lancement de la filiale « Lootah Premium Foods »
⦁ Gestion d’un Budget de 1M€
Mise en place d’outils de Marketing Digital
⦁ Conduite de projet : Réalisation de modules de formation e-Learning avec Réalité augmentée
⦁ Déploiement d’une Plateforme de formation et d’intervention technique à distance
Management d’une équipe de 10 formateurs dans la transformation et l’accompagnement au changement de 3000 employés (cadres, commerciaux, manutentionnaires)
⦁ Déploiement de formations Lotus Notes / Pack Office
⦁ Conduite du changement visant la mise en place de méthodologies de travail collaboratives
⦁ Audit et proposition commerciale
⦁ Conduite du changement
⦁ Etude et conception d’une Plateforme de prise de commandes en ligne
Environnement Technique : Apache – MySQL– Php – Html – CSSDéploiement SI et Conduite du changement
⦁ Etude et installation d'infrastructures systèmes / réseaux (projets infrastructure)
⦁ Conduite du changement