sur différentes thématiques :
PMO du projet de Titrisation True Sale (programme BPCE : 40 M€ d’actifs titrisés au niveau du Groupe – projet de 13.000 jxh pour la partie IT-CE)
Accompagnement des Directeurs de projet et des Chefs de projet dans le déploiement de la solution ALM-QC (suivi des exigences, des tests et des anomalies) : promotion des bonnes pratiques, définition des indicateurs de pilotage, mise en place des tableaux de bord
Accompagnement des Directeurs de projet et des Chefs de projet dans le déploiement de Drive-it (outil interne de pilotage des projets).
Refonte du dispositif de suivi et de reporting sur le domaine de la gestion du patrimoine applicatif.
Responsable du projet de déploiement de la solution ARS V8 (gestion des incidents) au niveau de l’Edition
Conception et réalisation pour la Caisse de l’Anjou et du Maine d’un logiciel de pilotage de projets métier (gestion du portefeuille projet, suivi de l’avancement, planification, suivi des plans d’actions et des décisions).
Projet Migration de la Caisse de l’Anjou et du Maine vers le SI unique du Groupe Crédit Agricole dans le cadre du Programme NICE.
Mission PMO du projet de migration de la Caisse de l’Anjou et du Maine. La CRAM étant une Caisse « suiveuse » et a donc mis un accent particulier sur les aspects Conduite du changement et Qualité Client :
• Assistance au pilotage auprès du Directeur de projet (Directeur des Ressources Humaines).
• Accompagnement des métiers (de l’analyse des écarts aux opérations de bascule)
• Pilotage de 22 projets de Conduite du changement, avec déploiement dans les unités bancaires d’une méthodologie de suivi de projet et des outils correspondants.
• Suivi, en lien avec le réseau, de près de 100.000 actions de fiabilisation Client
Capitalisation sur les méthodes et outils mis en place pour le suivi des projets de conduite du changement pour gérer le Plan Organisation et Informatique de la Caisse. Mise en place des procédures de gestion des demandes de projets et de suivi des capacités à faire.
Projet Programme NICE de convergence des 5 GIE informatiques du Crédit Agricole vers un SI unique. La CR35 était l’une des 3 Caisses pilote retenues sur les 39 convergeant sur le SI NICE.
Mission PMO du projet de migration de la Caisse d’Ille-et-Vilaine :
• Assistance au pilotage auprès du Directeur du Bancaire (projet impliquant 250 utilisateurs, budget de 20.000 jxh). Préparation et animation des comités de suivi projet et des comités de pilotage.
• Support aux différentes unités bancaires (de l’analyse des impacts jusqu’à la post-bascule, avec un accent particulier sur les opérations de validation de la plateforme)
• Mise en place du suivi d’activité (Clarity) et du suivi budgétaire. Déploiement des outils de pilotage. Reporting
GCE TECH (GIE Informatique du groupe Caisses d’Epargne). Dans ce contexte j’ai assuré :
• La coordination, en assistance du Directeur, de l’activité des différents pôles de la Direction (préparation et animation des comités, sécurisation des plans d’actions, suivi budgétaire, …)
• Le coaching de la Cellule PMO de la DSI
• Le suivi des versions de la DSI
Conseil auprès de la Direction du Pilotage Transverse qui est chargée de la mise en place du système de pilotage de GCE TECH (passage en mode matriciel) :
• Définition des procédures de pilotage de l’Edition (1500 personnes).
• Mise en place du mode projet et de la gestion prévisionnelle de l’activité
• Définition et mise en place des outils de reporting associés (s’appuyant sur le produit Clarity)
Mission Mise en place du dispositif de pilotage de Serena (filiale de Services à la Personne des groupes Caisse d’Epargne, MAIF, MACIF et MGEN – 300 personnes) : mise en place des référentiels (projets, ressources), du suivi budgétaire, de la planification et du suivi des projets, du Service Desk et du reporting (tableaux de bord, …)
Projet Projet Convergence : fusion du Système d’Informations du CFF et d’Entenial (N°2 du Crédit Immobilier en France, racheté par le CFF). Projet de 140.000 jxh, 300 personnes (MOE), 6 versions, prenant en charge pendant 3 ans l’essentiel du Plan Informatique des 2 sociétés CFF et Entenial
Mission Assistance auprès du Directeur Informatique du CFF pour le pilotage du projet Convergence (préparation et animation des comités, animation du dispositif de pilotage).
Responsable de la mise en place du dispositif de pilotage de la nouvelle DSI :
• Préparation du plan informatique, suivi des budgets, suivi des plannings (planification des versions), …
• Reporting (de niveau Programme, Direction, Contrôle de Gestion, Commissaires aux Comptes)
Dispositif appliqué à la MOE et à la MOA (population en pointe de 800 ETP)
Projet Projet Copernic de mise à niveau du Système d’Informations du CFF et intégration du progiciel Credecureuil (plate-forme crédits des Caisses d’Epargne). Projet de 96.000 jxh, 300 personnes (MOE), 5 versions
Mission Assistance auprès du Directeur de Projet CFF, chargé :
• De la préparation des Comités transversaux et des Comités de Pilotage
• De l’animation du dispositif de pilotage (suivi de l’avancement, suivi budgétaire, suivi des risques, …)
Projet Projet Satie de migration du Système d’Informations des Fédérations du Crédit Mutuel Océan (La Roche / Yon) et du Crédit Mutuel Anjou (Angers) vers le système GICM
NB : projet imposant de réaliser une double bascule (à 2 mois d’intervalle) de 2 Systèmes d’Informations différents vers un système commun
Mission Adjoint du Directeur de Projet, plus spécifiquement chargé de cadrer et superviser les chantiers Migration de Données, Certification et Bascule
Projet Projet Siris de migration du Système d’Informations des Caisses d’Épargne Pays de Loire, Val de France – Orléanais et Centre – Val de Loire vers le système Siris. Projet de 56.000 jxh
Mission Adjoint du Directeur de Projet GT2I, responsable de la cellule d’assistance au pilotage (suivi des plannings et de la qualité, mise en place des méthodes, suivi budgétaire, reporting, gestion des alertes)