Le directeur de projet aura la lourde tache de superviser l’ensemble de la réalisation d’un ou de plusieurs projets au sein de l’entreprise dans laquelle il travaille. Il sera amené à traiter avec les chefs de projets comme avec les clients et les fournisseurs et devra veiller au bon déroulement des échanges. Il devra adopter une vision globale de l’entreprise comme du ou des projets afin de les intégrer au mieux dans la stratégie d’ensemble de la compagnie.
Dans un premier temps, le directeur de projet devra attentivement analyser les besoins de son entreprise cliente et particulièrement de ses utilisateurs. En lien direct avec les équipes de la maitrise d’ouvrage, il participera à la rédaction du cahier de charges en prenant bien soin de valider les spécifications fonctionnelles. En parallèle de ce travail rédactionnel, le directeur de projet devra se tenir informé des évolutions technologiques propres à ce domaine afin de ne manquer aucune expertise. Il définira les objectifs en termes de déploiement technique et de satisfaction client et déterminera quels seront les effectifs humains à affecter au projet. Il pourra éventuellement réfléchir au besoin de recourir à la sous-traitance s’il considère que les performances techniques ne pourront pas être atteintes par les ressources internes.
En ce qui concerne la gestion du projet, le directeur de projet sera en charge de la prévision des budgets à lui allouer et de leur validation par la DSI (Direction des Systèmes d’Information) et par le service des finances de l’entreprise. Pendant toute la durée du projet, ce sera lui qui suivra les plannings, qui établira les tableaux de bord concernant son déroulement et qui analysera le rendu de l’activité. En tant que manager, le directeur de projet devra veiller à la bonne répartition des ressources humaines et participera même au recrutement des employés composant les équipes techniques comme les développeurs par exemple. La relation entre la maitrise d’œuvre et la maitrise d’ouvrage sera primordiale et il devra régulièrement faire la navette entre les deux entités. Enfin, traitant également avec les équipes externes, le directeur de projet devra impérativement être doté d’un bon relationnel et de qualités de diplomate.
Soutien technico-fonctionnel SAP auprès du projet Kheops d’implémentation S/4 HANA
ï· Piloter la relation avec les fournisseurs de TME et la qualité de service offerte.
ï· Définir et maintenir les procédures, méthodes de travail et organisations.
ï· Migration de Qualiac (Cegid) vers SAP S/4 HANA (gestion budgétaire et comptable, dépense, …)
ï· Animation des différents comités résultant de la comitologie et finalisation du RACI avec les intervenants.
ï· Production des KPI (Key Performance Indicator) pour le suivi des SLA (Service Level Agreement).
ï· Définition de l’architecture d’intégration de SAP vers les applicatifs externes via Axway.
ï· Mise en production d’un nouvel environnement SAP (FI-CO/SD-MM/…) pour la pré-recette par la SGP.
ï· Gestion des utilisateurs/accès des parties prenantes sur SAP (internes, prestataires...).
ï· Management des incidents d’exploitation sur les environnements non-productifs et de production.
En charge de l’Assistance technico-fonctionnelle au près du projet Kheops
ï· Migration de Qualiac (Cegid) vers SAP S/4 HANA (gestion budgétaire et comptable, dépense, …)
ï· Mise en place des différents comités induits par la comitologie et le RACI partagés par les intervenants.
ï· Définition de l’architecture d’intégration de SAP vers les applicatifs externes via Axway.
ï· Mise en production d’un nouvel environnement SAP pour la pré-recette par la SGP.
ï· Gestion des utilisateurs/accès des parties prenantes sur SAP (internes, prestataires,..).
ï· Management des incidents d’exploitation sur les environnements non-productifs et de production
En charge de la migration des legacies des entités suisse et belge vers la nouvelle plateforme SAP Finance
ï· Optimisation des processus de paiement électronique, notamment OTC (Order to Cash), en tant que
membre de l'équipe ‘Solution’ en charge de l'implémentation de SAP BRIM (Business Revenue &
Innovation Management), qui permet une facturation transparente et automatisée, adaptée aux besoins des
entreprises à forte facturation, modèle business d’abonnements par exemple.
ï· Définition avec les architectes et les fonctionnels métiers de l'architecture complexe du paysage
informatique, associant SAP BRIM à SAP ECC, Salesforce, PASS (transactionnel legacy), ... via SAP BTP.
ï· Mise en œuvre des préconisations fonctionnelles, architecturales et techniques.
ï· Préparation et animation des réunions du groupe de travail, des ateliers avec les métiers.
En charge de l’Assistance particulièrement auprès des entités suisse et belge
• Appropriation et assistance sur les processus de paiement électronique, notamment OTC (Order to Cash),
en tant que membre de l'équipe Solution/Blueprint en charge de l'implémentation de SAP BRIM (Business
Revenue & Innovation Management).
• Mise en œuvre des préconisations fonctionnelles et techniques.
• Définition avec les architectes et les fonctionnels métiers de l'architecture complexe du paysage
informatique associant SAP BRIM à SAP ECC, Salesforce, PASS (transactionnel legacy),... via SAP BTP.
• Préparation et animation des réunion du groupe de travail, des ateliers avec les métiers.
En charge de l’Assistance Maitrise d’Ouvrage auprès de l’entité Groupe
• Dans le cadre de la migration S/4 HANA de la filiale EUROPE, étude circonstanciée de la prise en compte
par ce projet des besoins métiers sales/procurement (OTC/P2P). Requêtes émises par le Groupe pour la
convergence des processus métiers globaux (efforts d’homogénéisation et de conformité groupe).
• Présentation heuristique des évolutions du système d’information aux différentes parties prenantes pour
trancher sur la montée en version uniquement en ‘Brownfield’ ou en compromis ‘Bluefield’.
En charge de l’Assistance Maitrise d’Ouvrage pour la convergence du SI Essilor vers SAP
• Dans le cadre de la fusion EssilorLuxottica direction de l’équipe AMOA (une dizaine de consultants FI-CO)
en charge de la migration des données comptables d’Oracle Financial vers SAP, des filiales scandinaves
d’Essilor (Norvège, Finlande, Suède, Danemark).
• Préparation et animation des instances de formations des utilisateurs clés à SAP.
• Assistance auprès des utilisateurs finals dans la réalisation des tests de validation et d’acceptance.
• Gestion..