Missions Consultant sirh cegedim : De nombreuses offres mises en ligne toutes les semaines

Exemple de missions de Houcine,
Consultant sirh cegedim habitant les Hauts-de-Seine (92)

Expérience professionnelle

Depuis Décembre 2020
Consultant freelance –
Développement d’un outil BI de maitrise des couts

Depuis Juin 2017 D2x Consulting –Client final: Sanofi Aventis
Chef de Projet
o ITS Project Manager, en charge du projet de dématérialisation des 400 000 factures annuelles des fournisseurs de Sanofi France
o Responsabilié de l’exécution de toutes les étapes du projet, selon la méthode PUMA (Scoping, User Requirements, Design, Build, Go-Live et hypercare). Leadership et Mise en place des comités Projet hébdomadaires et des comités de Pilotage (steering Committee) mensuels.
o Toutes les étapes du projets ont été documentés en Anglais.
o Toutes les présentations et tous les comptes-rendus des différents comités sont préparés en Anglais(une exigence PUMA).
o Solution déployée en 3 phases (EDI, PO flip & Portail et PDF): Cegedim
o Environements Client : SAP
o Méthode : PUMA, une méthode maison de Cycle en V très rigoureuse tenant compte des audit SOX, GDPR et Data Privacy auquels les groupes pharmaceutiques sont soumis régulièrement.

De septembre. 2014 à juillet 2017 RESEAU GES
Chef de projet SCRUM et Consultant Référent Sécurité SI
CP pour la mise en œuvre de 3 projets clés du Réseau:

- Nouvelle Release du système Mges d’Inscription, d’administration et de gestions de l’activité.

- Projet Achats-GES, pour la gestion du workflow des achats : Gestion des catalogues, gestion des Demandes d’Achat, Approbation des DA et gestion des Bons de Commande.

- Projet Sécurité SI : Définaition et rédaction d’une nouvelle PSSI, Rédaction des procédures de Sécurité et rédaction d’une charte de SSI. Utilisation des normes ISO 27001 et ISO 27002.

- Coaching et formation à la mise en place de la méthode SCRUM
En parallèle : 5 Interventions dans l’année, auprès des élèves de 2eme et 3eme années (dernière année) de l’ Ecole Centrale Supélec Paris, dans le cadre d’un cours d’Analyse
Financière. Présentation en Anglais de cas de « success stories » de « Change Management » et de « Value Chain ».

De 2009 à mi 2014 Banque Mondiale
Consultant, MOA et Management des projets SI
Une dizaine de missions d’évaluation et de réingenierie des Systèmes d’Information et de « Capacity building » auprès des entreprises et administrations publiques des pays de la région MENA (Moyen Orient et Afirique su Nord). Missions accomplies dans le cadre des programmes de développement financés par la Banque Mondiale.
L’Anglais est la langue de travail, pour plus de 50% de ces missions.

Principales activités des différentes missions :
• Analyse et Evaluation de l’existant et définition de l’état cible
• Rédaction des cahiers des charges functionnelles
• Manager les ressources affectées au projet,
• Planifier et Animer les instances de pilotage,
• Coordonner les équipes métiers intervenant sur les projets,
• Assurer à plusieurs reprises le rôle d’Assistant Product Owner
• Assurer le respect des plannings et le maintien du projet dans l’enveloppe budgétaire prévue,
• Assurer le reporting pour les instances de pilotage, les directions métiers et/ou les Directions générales,
• Accompagner et faciliter la prise de décision

Principales Missions :
- Juin 2012 – Juillet 2014
Chef de projet MOA, Décisionnel : Conservatoir National de la Jeunesse, Tunis
Mission : Mise en place d’un nouveau Système, de nouvelles procédures de gestion et une base de données d’indicateurs de suivi. IeSystème comprend une base de données d’indicateurs de suivi de la population des Jeunes, ainsi qu’un module BI concernant les performances des programmes sociaux destinés aux populations jeunes d’Afrique du Nord.
Technology : SQL, Excel et Power Builder (pour la partie BI).
Méthode : SCRUM

- Mars 2012 – Juin 2013
Consultant MOA : Audit et Evaluation des Systèmes d’Information des agences nationales d’emploi des pays d’ Afrique du Nord
La mission consistait :
- Analyser les besoins fonctionnels et opérationnels des agences d’emploi, grace à une série d’interviews et de réunions de travail avec les équipes de Management et les utilisateurs.
- Evaluer les capacités et les performances des systèmes existants
- Produir un rapport d’audit et de recommendations, utilisé et référencé dans le rapport régional annuel de la Banque Mondiale.

- Février 2011 – Octobre 2011 (10 mois), Chef de projet, chargé de mission E-Government auprès du Ministre Tunisien des Affaires Sociales
Mission : Reingénierie des processus de travail et des mécanismes d’approbation des programmes sociaux du Ministère, en préparation de la mise en place d’une solution E-government:
- Analyse détaillée des processus Métiers et des besoins fonctionnels du client.
- Rédaction du cahier des charges fonctionnel couvrant les besoins des deux principaux departements du ministère : « Programmes sociaux » et « Gestion administrative et Financière du Ministère».
- Participant aux réunions du cabinet du Ministre

- 2009 - 2010 (12 mois) Chef de projet SI Approvisionnement,Stocks et maintenance du matériel roulant
CompanieTunisair
Réingénierie du système de gestion des approvisionnements, des Stocks et de la maintenance du matériel roulant.
Le système mis en place inclue la Gestion de la Nomenclature, la gestion des stocks et la gestion des Achats, ainsi que la Planification des interventions de maintenance du matériel roulant.
Solutions utilisées: palteformes GSA (pour le gestion du Stock et l’Approvisionnement) et GMAO pour la maintenance.

- 2012-1013 Chef de projet MOA, Migration du Système PROLEASE
El Wifak Bank, Filiale Crédit-Bail. (16 mois)
La mission a consisté essentiellement à préparer et diriger la migration vers la nouvelle release du Système PROLEASE, couvrant l’ensemble de l’activité Crédit-bail Immobilier Mobilier de l’entreprise, à savoir : Prospection, Dossier, Proposition, Contrat, facturation, Actifs, Fournisseurs, Dépenses, Encaissements et Recouvrements amiables et contentieux.

La mission comprenait aussi la définition et la mise en place de nouveaux processus et outils décisionnels et de bonne gouvernance, garantissant la conformité avec la directive « bonne Gouvernance 2012 des établissements financiers » de la banque centrale.
Environnement SI : Logiciel Prolease, MS Office.

- 2013-2014 : Chef de projet BI et SI RH (10 mois)
SIMPACT Impression
Mission : Réingénierie des processus et de l’organisation RH (Recrutement, Formation, Rémunération, Evaluation), ainsi que les processus et les outils de suivi des performances de la société.
Environnement : ERP Masterprint, d’ECOFFI.

De 2002 à 2009 MANPOWER EMEA, basé à Bruxelles
Finance Manager, Cost efficiency & global Procurement
Mission :
- « Challenger » les processus Métiers et développer une stratégie de maîtrise des coûts de fonctionnement et des Achats, pour la région Europe Moyen Orient et Afrique (EMEA).
- « Programme Manager» du programme Corporate« Titan » de maîtrise des coûts pour la région EMEA : Planifier et animer les comités de pilotage coacher les équipes des différentes filiales (différents pays) consolider les les tableaux de bords de suivi des performances.
- Gestion des appels d’offres, des contrats, des fournisseurs et des prestataires de services
- Piloter le déploiement de « Peoplesoft Procurement » en France, en Angleterre et en Italie.
- Management de l’équipe « Procurement &facilities », constituée de 76 employés basé s dans plus de 15 pays, en charge d’une dépense annuelle de 350 M$.

De 1995 à 2002 XEROX EUROPE (Basé à Londres, durant 5 ans)
Information Systems Manager
Mission :
- Définition et déploiement de la stratégie des systèmes RH du groupe,dans les 20 filiales/pays de la région Europe.
- Déploiement de SAP RH en Angleterre (avec l’aide du cabinet PWC) et développement de plusieurs solutions internes, notamment une solution de gestion des plans de succession et de gestion des hauts potentiels (High Potentials)
- Gestion du contrat PWC pour le déploiement de SAP dans plusieurs filiales Européennes de Xerox (Coût : plus de 300M$ sur 3 ans).
Activités :
• Gérer l’organisation de la fonction SIRH Europe
• Gérer l’organisation des dispositifs projets (instances de pilotage, rôles, ressources affectées au projet),
• Valider l’affectation des ressources nécessaires au déploiement des projets régionaux et Manager les ressources affectées aux projets,
• Planifier et Animer les instances de pilotage,
• Assurer le développement et le déploiement dans toutes les filiales du groupe, des solutions globales spécifiques à Xerox,
• Coordonner et assurer le suivi de l’ensemble des activités des équipes projets
• S’assurer du respect des plannings et du maintien des projets dans les enveloppes budgétaires prévues,
• Assurer le reporting pour les instances de pilotage, les directions métiers et/ou la direction générale,
• Gérer la communication en Anglais des projets, à l’intérieur du dispositif et en dehors, auprès des différents pays de la région Europe
• S’assurer de l’engagement des filiales dans le processus de mise en conformité des Systèmes loaux (existant et futurs).

1989 à 1995 XEROX FRANCE
Chef de Service, Systèmes d’Information des fonctions support
Missions :
- Au sein de la Direction Organisation et Systèmes d’Information (DOSI)
- En charge des solutions SI des fonctions support : Logistique, Achats et RH
- Management d’une équipe de 5 à 10 personnes, incluant des consultants métiers et des Informaticiens internes et externes
- Négociation et mise en place d’un contrat d’Infogérance de la paye
- Mise en place du premier ERP RH du groupe, allant au-delàs de l’administration du personnel et de la paye.
Le grand succès de cette mission fut la principale raison de mon départ à Londres pour étendre l’expérience Xerox France à l’ensemble du groupe Xerox Europe.

1986 - 1989 INVECTOR(SSII)
CONSULTANT / CHEF DE PROJET, INFORMATIQUE
Mission :
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