Missions Consultant sirh cegedim : Découvrez les offres de mission publiées

Exemple de missions de Houcine,
Consultant sirh cegedim habitant les Hauts-de-Seine (92)

• Consultant freelance –

  Développement d’un outil BI de maitrise des couts
  Jan 2020 - aujourd'hui

• Chef de Projet

  D2x Consulting –Client final: Sanofi Aventis
  Jan 2017 - aujourd'hui

  o ITS Project Manager, en charge du projet de dématérialisation des 400 000 factures annuelles des fournisseurs de Sanofi France
  o Responsabilié de l’exécution de toutes les étapes du projet, selon la méthode PUMA (Scoping, User Requirements, Design, Build, Go-Live et hypercare). Leadership et Mise en place des comités Projet hébdomadaires et des comités de Pilotage (steering Committee) mensuels.
  o Toutes les étapes du projets ont été documentés en Anglais.
  o Toutes les présentations et tous les comptes-rendus des différents comités sont préparés en Anglais(une exigence PUMA).
  o Solution déployée en 3 phases (EDI, PO flip & Portail et PDF): Cegedim
  o Environements Client : SAP
  o Méthode : PUMA, une méthode maison de Cycle en V très rigoureuse tenant compte des audit SOX, GDPR et Data Privacy auquels les groupes pharmaceutiques sont soumis régulièrement.

• Chef de projet SCRUM et Consultant Référent Sécurité SI CP pour la mise en œuvre de 3 projets clés du Réseau:

  RESEAU GES
  Jan 2015 - Jan 2017

  - Nouvelle Release du système Mges d’Inscription, d’administration et de gestions de l’activité.
  
  - Projet Achats-GES, pour la gestion du workflow des achats : Gestion des catalogues, gestion des Demandes d’Achat, Approbation des DA et gestion des Bons de Commande.
  
  - Projet Sécurité SI : Définaition et rédaction d’une nouvelle PSSI, Rédaction des procédures de Sécurité et rédaction d’une charte de SSI. Utilisation des normes ISO 27001 et ISO 27002.
  
  - Coaching et formation à la mise en place de la méthode SCRUM
  En parallèle : 5 Interventions dans l’année, auprès des élèves de 2eme et 3eme années (dernière année) de l’ Ecole Centrale Supélec Paris, dans le cadre d’un cours d’Analyse
  Financière. Présentation en Anglais de cas de « success stories » de « Change Management » et de « Value Chain ».

• Chef de projet BI et SI RH (10 mois)

  SIMPACT Impression
  2013 - 2014

  Mission : Réingénierie des processus et de l’organisation RH (Recrutement, Formation, Rémunération, Evaluation), ainsi que les processus et les outils de suivi des performances de la société.

  Environnement : ERP Masterprint, d’ECOFFI.

• Chef de projet MOA, Décisionnel : Conservatoir National de la Jeunesse, Tunis

  Principales Missions :
  Jan 2012 - Jan 2014

  Mission : Mise en place d’un nouveau Système, de nouvelles procédures de gestion et une base de données d’indicateurs de suivi. IeSystème comprend une base de données d’indicateurs de suivi de la population des Jeunes, ainsi qu’un module BI concernant les performances des programmes sociaux destinés aux populations jeunes d’Afrique du Nord.
  Technology : SQL, Excel et Power Builder (pour la partie BI).
  Méthode : SCRUM

• Consultant MOA : Audit et Evaluation des Systèmes d’Information des agences nationales d’emploi des pays d’ Afrique du Nord

  Jan 2012 - Jan 2013

  La mission consistait :
  - Analyser les besoins fonctionnels et opérationnels des agences d’emploi, grace à une série d’interviews et de réunions de travail avec les équipes de Management et les utilisateurs.
  - Evaluer les capacités et les performances des systèmes existants
  - Produir un rapport d’audit et de recommendations, utilisé et référencé dans le rapport régional annuel de la Banque Mondiale.

• Chef de projet MOA, Migration du Système PROLEASE

  El Wifak Bank, Filiale Crédit-Bail. (16 mois)
  2012 - 2013

  La mission a consisté essentiellement à préparer et diriger la migration vers la nouvelle release du Système PROLEASE, couvrant l’ensemble de l’activité Crédit-bail Immobilier Mobilier de l’entreprise, à savoir : Prospection, Dossier, Proposition, Contrat, facturation, Actifs, Fournisseurs, Dépenses, Encaissements et Recouvrements amiables et contentieux.
  
  La mission comprenait aussi la définition et la mise en place de nouveaux processus et outils décisionnels et de bonne gouvernance, garantissant la conformité avec la directive « bonne Gouvernance 2012 des établissements financiers » de la banque centrale.
  Environnement SI : Logiciel Prolease, MS Office.

• Chef de projet, chargé de mission E-Government auprès du Ministre Tunisien des Affaires Sociales

  Jan 2011 - Jan 2011

  Mission : Reingénierie des processus de travail et des mécanismes d’approbation des programmes sociaux du Ministère, en préparation de la mise en place d’une solution E-government:
  - Analyse détaillée des processus Métiers et des besoins fonctionnels du client.
  - Rédaction du cahier des charges fonctionnel couvrant les besoins des deux principaux departements du ministère : « Programmes sociaux » et « Gestion administrative et Financière du Ministère».
  - Participant aux réunions du cabinet du Ministre

• Consultant, MOA et Management des projets SI

  Banque Mondiale
  2009 - 2014

  Une dizaine de missions d’évaluation et de réingenierie des Systèmes d’Information et de « Capacity building » auprès des entreprises et administrations publiques des pays de la région MENA (Moyen Orient et Afirique su Nord). Missions accomplies dans le cadre des programmes de développement financés par la Banque Mondiale.
  L’Anglais est la langue de travail, pour plus de 50% de ces missions.
  
  Principales activités des différentes missions :
  • Analyse et Evaluation de l’existant et définition de l’état cible
  • Rédaction des cahiers des charges functionnelles
  • Manager les ressources affectées au projet,
  • Planifier et Animer les instances de pilotage,
  • Coordonner les équipes métiers intervenant sur les projets,
  • Assurer à plusieurs reprises le rôle d’Assistant Product Owner
  • Assurer le respect des plannings et le maintien du projet dans l’enveloppe budgétaire prévue,
  • Assurer le reporting pour les instances de pilotage, les directions métiers et/ou les Directions générales,
  • Accompagner et faciliter la prise de décision

• Chef de projet SI Approvisionnement,Stocks et maintenance du matériel roulant

  2009 - 2010

  CompanieTunisair
  Réingénierie du système de gestion des approvisionnements, des Stocks et de la maintenance du matériel roulant.
  Le système mis en place inclue la Gestion de la Nomenclature, la gestion des stocks et la gestion des Achats, ainsi que la Planification des interventions de maintenance du matériel roulant.
  Solutions utilisées: palteformes GSA (pour le gestion du Stock et l’Approvisionnement) et GMAO pour la maintenance.