CV Manager de transition : Nos derniers consultants identifiés

Exemple de missions de Pascal,
Manager de transition habitant les Hauts-de-Seine (92)

Directeur Technique Manager de Transition (Prestation de service)
CTO 𠄽SI Groupe Bolloré
février 2024 - avril 2025
Dans le cadre du Carve-Out des filiales BTL et B'IS, le Groupe Bolloré a créé une
nouvelle DSI rattachée à la Holding Bolloré SE. En tant que responsable de la direction
technique, j𠆚i piloté la mise en place de cette nouvelle structure et supervisé les trois
principaux volets du programme impactant la DSI :
➢ IT Separation : migrations vers un nouveau partenaire infogérant (Services
Managés).
➢ TSA & Reverse TSA (RUN) : gestion de la transition et des services associés.
➢ Exit TSA : gestion des projets liés à l'exit.
J𠆚i également établi et supervisé la gouvernance avec les entités SI de la Holding, la
DSI Energy, la direction Cyber-Sécurité et les infogérants, garantissant une coordination
efficace entre les différentes parties prenantes.
Parallèlement, j𠆚i piloté le cadrage stratégique de l’intégration des petites filiales du
groupe, afin d𠆚ssurer une transition et une intégration technique optimisée à l’échelle
du groupe.

- Directeur des Opérations IT – Contexte International 9 Pays Manager de Transition (Prestation de service)
CTO
2022 - 2024
Management des équipes Infrastructures : Exploitation & projets (27 collaborateurs)
Principaux Projets :
Remplacement de 1 200 postes de travail. PC Laptop, PC et client léger, virtualisation
des postes de travail VDI Azure (Terraform), déploiement de 360 tablettes Android
mode kiosque pour usage ateliers, MDM InTune pour l𠆞nsemble des devices (Windows,
Android)
Lead Technique Infrastructure :
➢ Audit, cartographie du SI (Serveurs, systèmes, middleware, flux) analyse des
risques : obsolescence, licences, sécurité, maintenabilité, partage des compétences.
➢ Propositions d’optimisation : Identification des évolutions, quick-win, rédaction de
fiches de cadrage projets avec budgétisation.
➢ Pilotage des projets d’optimisations (migrations flux, décommissionnement des
services Opérateurs, etc…)

Responsable solutions SD-WAN (architectes & experts intégration) Manager de Transition
2021 - aujourd'hui
(Prestation de service
Management opérationnel de l’équipe SD-WAN du département intégration de la
Direction des Services.
➢ Support aux équipes commerciales & ingénieurs avant-vente.
➢ Gestion des déploiements des projets clients SD-WAN
➢ Plan de formation et montée en compétence de l’équipe
➢ Professionnalisation de la gestion des projets clients :
• Design
• Build
• Deploy
• Passage en Run
➢ Gestion de la relation avec les autres entités de la direction Bouygues Telecom
Entreprise (Marketing, Direction Réseau, Direction des Opérations, .. )

Directeur de Projet (Maîtrise d’Oeuvre du Programme R2D2 ) (Prestation de service - Budget 5,5 M€ )
2017 - 2020
Programme de désimbrication de 3 pôles de recherche avec leurs laboratoires d𠆞ssais
(2 sites) d𠆞ngie vers GRTgaz, sous autorité de la CRE (Commission de régulation de
l𠆞nergie) carde réglementaire.
➢ Intégration de 120 collaborateurs au 1er janvier 2018 : Intégration au SI RH, SI
achat et SI Financier (SAP).
➢ Migration progressive du SI recherche et labo avec maintien en conditions
opérationnelles (Double RUN)
➢ Intégration de 50 nouvelles applications scientifiques aux parc applicatif GRTgaz
➢ Déploiement d’innovations au SI GRTgaz en développant la stratégie Cloud
➢ Réseau hybride avec SDWAN et FW Nextgen
➢ Création d’un réseau informatique de Laboratoire
➢ Service HPC dans le Cloud
➢ Environnement de développement et gestion du cycle de vie des développements
dans le Cloud
➢ Déménagement sur un week-end de l𠆞nsemble des moyens IT sur un nouveau site
créé en 9 mois.
➢ 110 postes bureautiques
➢ 120 Moyens d𠆞ssais de laboratoires de recherche
➢ Réseaux SD-WAN (WAN MPLS et internet RS3)
➢ Réseaux LAN bureautique et Laboratoires, WIFI, ToIP, IoT
➢ 20 salles de réunions et bulles collaboratives

Directeur de Projets -
Clients Grands Comptes (Prestation de service)
2011 - 2017
Pilotage de déploiements de projets client SFR Business et Completel, Garant du respect
des engagements clients. Organisation matricielle, Front office vs Back Office.
➢ CGD – Migration d’Orange vers SFR – services managés
Pilotage avec la filiale SFR SBS de la migration des infrastructures IT du siège et des
agences sur les offres SFR. Intégration des offres Hébergement, WAN, LAN et ToIP
➢ BARCLAYS – Déménagement des servies télécom DC (SFR -> IBM)
Migration de l𠆞nsemble des infrastructures télécom Barclays du Datacenter Completel
d𠆚ubervilliers vers le Datacenter IBM Collégien. Optimisation avec sécurisation des
services (IMS2 -2 réseaux indépendants SFR & Completel), Services haut débit IP sur
FO (IPnet MPLS, accès internet), service S2S 10 G sur DWDM.
➢ RENATER – Déploiement de PFON pour réalisation backbone DWDM
Pilotage du déploiement de Fibre Optique Noire, marché publique IRU 10,
➢ EADS – Déploiement de réseau L2L (Niv2) sur FO
Déploiement de réseaux L2L dans le cadre du projet Galiléo. Fourniture de réseaux,
sécurisés, haut débit sur FO permettant la collaboration des sous-traitants et
partenaires d�S.
➢ EDF – Déploiement de services Voix
Pilotage du déploiement et migration des services téléphonie, d’Orange vers
Completel, sur les points de concentration EDF (Projet Phoenix)
➢ Ministère des Affaires Extérieures & Européennes
Pilotage du déploiement d’un L2L (40 FO) sur 20 sites en double adduction RS3.
Service S2S 10G Paris Province (2 services FO S2S 40Gbps sans SPOF)
➢ DOCAPOST – Déploiement réseaux S2S
Pilotage du déploiement de deux service S2S double adduction entre les DC d𠆚ix
en Provence et Marseille

Projets d’optimisations économiques
En charge des projets d’optimisations économiques suite aux fusions-acquisitions du
groupe Completel - Numéricable.
Identification des opportunités d’optimisation. Analyse d’impacts économiques et
techniques. Définition des plans de migration, Pilotage des migrations avec gestion
de la communication client
➢ Migration des boucles NRA (Brest, Montpellier, …)
➢ Désimbrication des services clients vs backbone dans le cadre de revente d’une
partie du réseau suite à l�quisition de l’opérateur Altitude Télécom.
➢ Optimisation du cout des liens clients (EADS, Crédit Mutuel, …)

Gérant
2008 - 2011
Création d’une société de services IT orientée vers les PME

2001 - 2007
Directeur Architecture et Production – 2006 - 2007
55 collaborateurs - budget 21 M€

Pilotage opérationnel contrat infogérance IBM (environ 100 ETP)
Directeur Architecture Technique – 2003 - 2005

25 collaborateurs - budget 4 M€
Responsable Réseaux – 2001 - 2002

Réorganisation DSI Métiers vers la DSI Corporate
Lors de la réorganisation du groupe Geodis en organisation géographique j𠆚i piloté le
projet de fusion des infrastructures et des équipes IT des DSI Métiers vers la DSI
Groupe.
➢ Création d𠆚PN dédié aux activités métiers pour l�tivité messagerie. Emargement
sur tablette tactiles.
➢ Centralisation des serveurs application métiers Messagerie et Fret
Forwarding
Projet de consolidation des serveurs métiers (iSeries et Sun). Migration des serveurs
répartis dans les BUs vers une infrastructure centralisée en haute disponibilité.
➢ Réseaux
Définition, conception et déploiement des infrastructures réseaux LAN, WAN,
sécurité pour l𠆞nsemble des filiales.
Fusion WAN des 3 branches (Messagerie, Logistique et Fret Forwarding) vers un
réseau WAN Groupe, avec maintien en conditions opérationnelles.
Création d’un réseau international fédérateur des WAN européens (France, Espagne,
Bénélux, UK, Irlande, Italie).
➢ Postes de travail (Projet IGPC)
Définition, conception et déploiement d’une architecture homogène de gestion des
postes de client, permettant d𠆚ssurer la performance, la sécurité et l’optimisation
du coût de possession des portes de travail.
Basé sur Active Directory, IGPC intègre les postes de travail de type client léger ou
PC,
déployés sur l𠆞nsemble des filiales européennes, IGCP est constitué de plus de 400
serveurs et de plus de 30 000 postes de travail.
➢ Groupware et Email
Définition, conception et déploiement d’une architecture de messagerie électronique
et de travail collaboratif pour l𠆞nsemble des filiales du groupe.
Plus 150 serveurs et 25 000 licences Lotus Note déployés dans le monde
➢ Urbanisation du SI (Projet GeoBUS)
Initiateur du projet de refonte de la plateforme de communication du groupe, le
projet a été retenu parmi les 6 projets prioritaires du Schéma Directeur.
Cumulant la fonction de Sponsor et direction de projet, j𠆚i dirigé ce projet de la
phase d𠆞xpression de besoin a la phase de réalisation.
La refonte de notre plateforme de communication a permis de déployer une
infrastructure SOA pour le groupe et mettre en évidence l’évolution vers une
urbanisation du SI.
L𠆞SB « GeoBUS » est devenu le socle du SI Geodis.
Responsable Réseaux (Transports Dubois)
45 Agences messagerie - 30 sites logistiques
➢ Migration du réseau WAN SNA X25 vers IP - SNA (DLSW)
➢ Mise en place du PSI réseaux et services d’infrastructures IP/X25 (Axone)...