Manager de transition RH

Ref : 260225P002
  • Date de début
    15/03/2026
  • Localisation

    67 - Strasbourg

  • Durée
    30 jours ouvrés (renouvelables)
  • Profil

    Manager de transition

  • Secteur d'activité

    Administration et services liés (ex : Notaires,...)

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Compétences requises
Management de transition
Description de la mission

Nous recherchons pour notre client un manager de transition ressources humaines pour quelques semaines à Strasbourg. 


Contexte : 

le consultant interviendra au sein de l’équipe de Ressources Humaines pour l’accompagner temporairement dans une phase urgente de stabilisation du service avant la mise en œuvre d’une réorganisation.

Sous la responsabilité du Directeur administratif et financier et en appui de la responsable RH, vous serez amené à organiser, structurer et piloter les différentes fonctions RH (gestion administrative, recrutement, paie, formation, …) tout en intervenant de façon très opérationnelle pour garantir la continuité des missions auprès des 3 entités du groupe.


Compétences requises

Fort de votre expérience confirmée dans un environnement public et/ou privé et doté(e) de bonnes connaissances de la réglementation sociale et légale et idéalement du statut de la fonction publique, il est attendu du candidat / de la candidate une réelle compétence managériale et une grande connaissance et technicité sur les sujets RH pour accompagner, mobiliser et transmettre les aptitudes techniques à l’équipe. 

Il/elle saura également planifier et organiser sa charge de travail ainsi que celle de l’équipe dans un esprit d’efficacité dans un contexte de ressources contraintes.


Soft skills

Disposant d’une personnalité pro-active à fort leadership, il/elle devra fédérer et convaincre les équipes et les clients internes (direction générale et directions opérationnelles des 3 entités) de la pertinence des actions à mener à court terme pour organiser et maintenir un niveau de services nécessaires au fonctionnement des établissements. 

Il/elle devra ensuite accompagner les équipes après la phase de stabilisation vers la mise en œuvre d’une organisation repensée fruit du travail qui sera mené avec la participation d’un cabinet.

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Manager de transition Management de transition

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