Coach Agile / SAFe Program Consultant (SPC)
SPEDIDAM, Paris
1/2024 -
Réalisé un assessment pour étudier la faisabilité de l'implémentation de
SAFe, en identifiant les leviers de transformation nécessaires pour un
alignement optimal avec les objectifs d&rsquoinnovation.
Assurer la formation de tous les intervenants en Leading SAFe.
Accompagné le Comité de Direction (CoDir) et le Conseil d&rsquoAdministration
(CA) dans l'appropriation des enjeux de la transformation agile.
Animé des ateliers collaboratifs stratégiques, notamment ceux dédiés à
l'identification des chaînes de valeur et à la définition des Objectifs et
Résultats Clés (OKR), pour une intégration structurée des pratiques LeanAgile et une cohérence avec la vision produit.
SPC (SAFe Program Consultant)
LA POSTE, Issy-les-Moulineaux
9/2021 - 12/2023
Conçu et lancé trois Agile Release Trains (ARTs) de 900 personnes en
réponse aux objectifs de transformation digitale à la BGPN, en
collaboration avec le Lean Agile Center of Excellence (LACE) pour garantir
une adoption uniforme des pratiques SAFe.
Structuré les PI Planning initiaux pour chaque train, en alignant les
équipes locales et distantes sur des objectifs stratégiques et des livrables
prioritaires.
Assuré la coordination et l'harmonisation des pratiques DevOps, pilotant
l'implémentation de pipelines de livraison continue pour améliorer la
qualité et la vitesse de déploiement.
Piloté l&rsquoamélioration continue et l&rsquooptimisation du flux de valeur, avec une
supervision de l&rsquoalignement stratégique et un coaching ciblé des équipes
de développement.
SPC (SAFe Program Consultant)
BPCE
7/2020 - 8/2021
Encadré le lancement d'un Agile Release Train pour un produit B2C,
structurant les premières phases du train pour optimiser la livraison de
valeur et renforcer la cohésion entre les équipes de développement et les
parties prenantes.
Organisé et animé les ateliers de PI Planning initiaux, coordonnant les
contributions des équipes de développement et la gestion proactive des
dépendances.
Mis en place des pratiques d&rsquoamélioration continue pour garantir la qualité
et la performance des processus SAFe, tout en renforçant la collaboration
avec des équipes offshore et des parties prenantes en France.
Favorisé une culture d'innovation et d'agilité à travers des formations et
des ateliers pour les équipes, harmonisant la vision produit et les priorités
de développement.
RTE (Release train engineer)
Allianz, Saint-Ouen
7 -
Aligné les objectifs du train de livraison avec la stratégie de l'entreprise en
orchestrant les PI Planning et en synchronisant les jalons pour assurer
une cadence de livraison continue et cohérente.
Collaboration avec des équipes basées en Thaïlande, Inde, Espagne, et
Allemagne pour une coordination internationale efficace et une gestion
fluide des dépendances.
RTE (Release train engineer)
Enablon, Bois-Colombes
7/2018 - 6/2019
Conduit les cérémonies SAFe et optimisé le flux de production, assurant
un alignement stratégique entre les équipes et une livraison continue de
valeur.
Gestion des ateliers de synchronisation et des instances de suivi
opérationnel, avec un focus sur l&rsquoadhérence aux pratiques Lean-Agile et
l&rsquoamélioration continue des performances.
RTE (Release train engineer)
Murex, Paris
7/2012 - 6/2018
Conduit les cérémonies SAFe et optimisé le flux de production, assurant
un alignement stratégique entre les équipes et une livraison continue de
valeur.
Gestion des ateliers de synchronisation et des instances de suivi
opérationnel, avec un focus sur l&rsquoadhérence aux pratiques Lean-Agile et
l&rsquoamélioration continue des performances.
ingénieur DevOps
Société Générale, La défense
7/2010 - 6/2012
Mise en place des processus CI/CD et surveillance de la qualité de la
production, collaborant avec des équipes offshore en Inde pour une
réduction de 30 % des délais de déploiement
Ingénieur d&rsquoÉtude et Développement
DGFIP , Versailles
7/2007 - 6/2010
Développement et maintenance d'applications en production avec un
focus sur la performance et la fiabilité, contribuant à l&rsquoamélioration des
performances opérationnelles de 20 %.