Freelance Stibo : Les derniers freelances dispos

Résumé d'expériences de Michel,
freelance STIBO résidant dans le Rhône (69)

EXPERIENCES SIGNIFICATIVES DE MON PARCOURS PROFESSIONNEL

CHEF DE PROJET: BOTANIC 2023/janvier – 2024/juin
Responsable Migration Technique des Données STIBO STEP MDM
Responsable maintenance technique évolutions et support au quotidien
Lien entre intégrateur de Stibo et Métiers Botanic
Migration de données d’Articles et Produits depuis Dynamics AX vers le module STEP MDM de Stibo. Le
produit MDM (Master Data Management) est une plateforme de gestion de données maîtres qui permet aux
entreprises de gérer de manière centralisée et cohérente les données relatives à leurs produits, clients,
fournisseurs et autres données maîtres.
Dans le cadre de cette migration, mes activités sont :
• Alignement avec la Stratégie de migration définie par la direction de projet
• Prise en charge des fichiers origine exportés pour les traiter via ETL Easymorph
• Préparation des fichiers pour chargement
• Configuration des mappings via STEP pour chargement des données depuis AX et PM
• Définition avec les responsables métiers des règles de transco et d’épuration de données
• Intégration avec les équipes de DSI et métiers
• Support STEP pour résolution tickets en cours
• Maintenance au quotidien (Liste de valeurs, update/création attributs, suivi des workflows, update de
valeurs, changement de formats, gestion du DAM, import des visuels, reset de valeurs…)
• Utilisation outils Easymorph, excel avancé, mapping procédure STIBO STEP.
• Gestion technique du DAM dans STEP (images celum et shares)
• Creátion des widgets en fonction des besoins métier pour faciliter l'opérationnel - mise à disposition
des équipes métier d'écrans rendant plus simple l'accès à des fonctionnalités de STEP (nécessitant
des connaissances techniques et prenant plus de temps sans les widgets).
• Analyse et redéfinition de la cartographie des données de STEP et des processus pour sa
maintenance dans sa dimension technique
• Lien technique avec l’intégrateur sur les tickets ITOP et gérer en direct les tickets plus techniques (flux /
images/ Business Rule,...)
• Coordination du support technique des recettes
• Analyse des impacts sortants des demandes correctives et évolutives (reprises magasins / opeco)
• Gestion et maintenance du lien Nomenclature de Gestion NDG – et GPC dans l'outil, et les
classifications Webs

STARTUP BEQBE: 2011 - 2022
Fondateur et Chef d’entreprise.
beQbe, l'outil de gestion de contenus le plus simple du marché, permet de disposer de sa propre plateforme de communication, pour créer de nouvelles expériences lors de la diffusion de projets, contenus ou produits.
• Startup créée en Espagne en 2011. Plus de 8 reconnaissances/prix nationaux sur l’innovation proposée. Implantation de la filiale en France - Lyon. (2017)
• Plateforme Ruby on rails/Angular 10, Flutter, Firebase. AWS, Kubernetes Google.
• Gestion de l’entreprise, des ressources, du projet/produit et du développement commercial. Adaptation à l’environnement startup, gestion de stress, exigences extrêmes, avec des ressources très limitées.

ACCENTURE MEXICO, Mexico city, 800 employés 2004 - 2010
Directeur de programme et directeur de projets.

NEXTEL (opérateur Trunk leader en Amérique Latine). 2008 - 2010
Directeur de programme, responsable final du Client.
 Gestion de la relation avec le directeur informatique et les responsables des différentes unités de marché. Coordination des projets (Facturation, Système intégré des ventes). Projets > 1,5M USD.
 Coordination des différentes opportunités (3G, Fraude Process, Order entry, portabilité, Sécurité IT, ...).
 J’ai récupéré une situation très défavorable (impayés, pertes) pour la transformer en une relation très positive (ventes, bénéfices, pipeline ambitieux).

TELMEX (Société de télécommunication leader au Mexique) 2006 - 2007
Directeur de projet.
 Implémentation d'une architecture de communication Networking, basée sur un inventaire (Cramer) et Migration du système ancien vers le nouveau.
 Supervision d’une équipe composée de plus de 90 personnes, gestion des relations avec fournisseurs, équipes client, départements utilisateurs, PMO interne du client. Environnement de travail : Java et PLSQL, outils (Netcool/Sheer, Infovista, IOM, Cramer).
 A mon arrivée le projet avait un retard de 12 mois. J’ai réussi à le mettre en production en 4 mois.

ATS México (Accenture Technology Solutions) 2006 - 2009
Directeur de programme Netcentric.
 En charge du développement de la spécialité Netcentric, de 18 personnes à 190 personnes en 2 ans
 Support aux ventes technologie Java et .net chez tous les clients, pipeline de formation, embauches.

IMSS (Institut mexicain de la sécurité sociale) 2004 - 2005
Chef de projet.
 Coordination phase I (Rational uml). Conception de la conversion - et stratégie de mise en œuvre.
 Coordination des activités de supervision du fournisseur responsable de la Phase II de développement.

ACCENTURE COSTA RICA, San José, 40 personnes 2001 - 2003
Chef de projet.

CCSS / Caja Costarricense de Seguro Social (Sécurité sociale Costa Rica ) 2001 - 2003
Directeur de projet.
 Gestion de l'équipe et de la relation avec les responsables du client IT et administratifs.
 Responsable de la maintenance et de la garantie des produits complémentaires.

ACCENTURE COSTA RICA, équipe exécutive 2001 - 2003
Business Developer.
Au sein de l'équipe de direction du Costa Rica, impliqué dans de nombreuses opportunités:
 Ministère des Finances, Sécurité sociale, ICD (Institut for Drogues)
 Assemblée législative : Système financier

ACCENTURE ESPAGNE, (Coritel), 4.000 employés, Barcelone 1995 - 2001
Grupo Planeta 1999 – 2001
Chef de projet.
Responsable d'une équipe de plus de 40 personnes :
 EDITORIAL PLANETA : Maintenance des domaines Logistique & Crédits (8 personnes). Migration
EURO (équipe de 12 personnes à Barcelone, et 20 personnes à Madrid).
 PLANETA DE AGOSTINI: Passé d'1 pers. au début des années 2000 à une équipe de 7 personnes.
 PLANETA ACTIMEDIA : Création d'un Portail MS (Frankee), pour une BD de Gestion des Points d'Intérêts. Equipe de 5 personnes.

FUSION AGF ALLIANZ ATHENA (Paris) durée 4 mois, 1999
Chef de projet.
 Fusion entre Allianz-AGF-Athena, participation à la phase de migration (conception technique) du fait de l'expérience acquise dans ce type de travail.
 Promotion active de la Software Factory, interlocuteur entre Paris e Madrid.

Autres expériences en tant que chef de projet junior: 1995 - 1999
LA CAIXA Projet Euro, coordination Software Factory. Host IBM (PLI, DB2, STO).
CAIXABANK France / BANCO SABADELL / CAIXABANK FRANCE Projet Migration .CAIXA CATALUNYA

ACCENTURE FRANCE (Andersen Consulting), France Mars 1990- Mars 1995
PANZANI / Fusion Banques Crédit Agricole (Nancy, Bar Le Duc, Metz) /CIRSE Grenoble/ CIAL Strasbourg / FRANCE TELECOM / SLB (Société Lyonnaise de Banque)/ CRCAY.