Contexte Au sein d’une équipe de 150 personnes autours de 10 produits
Mission
Accompagnement des équipes
• Sensibilisation aux devSecOps
• Création des tutoriaux ludiques pour la montée en compétences des équipes
• Evaluation de la maturité des équipes sur le devsecops et l’agilité
• Ateliers de cohésion et de compréhension
Automatisations des livraisons
• Pipeline CI/CD : mise en œuvre des Templates
• Sécurité des livrables,
• Intégration, Déploiement et Tests continus
• Mise en œuvre de métriques de livraisons (DORA)
• Mise en œuvre du GitOps
Contexte Au sein de la transformation Agile&Devops, en charge de l’onboarding projets sur la TOOLCHAIN(Chaine CI/CD)
Mission
Accompagnement des projets
• Mise en place d’un processus d’intégration des projets : fiche de cadrage, animas
• Création des tutoriaux ludiques pour la montée en compétences des équipes
• Evaluation de la maturité des équipes sur le devops
• Gamification des ateliers pour les rendre plus interactifs
Maturité et Flux de valeur
• Evaluation de la maturité des équipes et plans d’action
• Evaluation Flux de valeur et plan d’actions
• Bonnes Pratiques FINOPS en adaptant l’architecture applicative : microservives
Automatisation de la chaine de livraison
• Ecriture des scripts d’automatisation : Templates pour les projets
• Containerisation et automatisation des installations
• Mise à disposition d’infrastructure conteneurisées et haute disponibilité
La veille technologique autour des outils du DevSecOps
• POC sur les outils de devSecOps
• Incubation des nouveaux outils : leur intégration dans le contexte Orange France
• Mise en œuvre d’indicateurs de maturité
au sein du Centre d’Excellence Agile
Contexte Le Centre d'Excellence Agile est un centre de compétence en soutien au déploiement de l'agilité et au
devSecOps au sein des équipes internes ORANGE France
Mission
Accompagnement des projets
• Mise en place d’un processus d’intégration des projets : fiche de cadrage, animas
• Création des tutoriaux ludiques pour la montée en compétences des équipes
• Aide à l’utilisation des outils collaboratif : jira/confluence, slack/mattermost
• Gamification des ateliers
Gestion de l’obsolescence
• Montée en version des outils : git, gitlab, sonaqube
• Migrations des dépôts svn vers gitlab
• Maintenance du dossier d’architecture technique
Automatisation de la chaine de livraison
• Ecriture des scripts d’automatisation : Templates pour les projets
• Containerisation et automatisation des installations
• Mise à disposition d’infrastructure conteneurisées et haute disponibilité
• Bonnes Pratiques FINOPS en adaptant l’architecture applicative : microservives
La veille technologique autour des outils du DevSecOps
• POC sur les outils de devSecOps
• Incubation des nouveaux outils : leur intégration dans le contexte Orange France
• Mise en œuvre d’indicateurs de maturité
Contexte La Plateforme d’intégration continue héberge près de 400 applications. Au sein d’une équipe de 10
personnes, ma mission est de maintenir cette plateforme et en assurer la promotion. Equipe de 20
personnes
Mission
Accompagnement des projets
• Mise en place d’un processus d’intégration des projets : fiche de cadrage, animas
• Création des tutoriaux ludiques pour la montée en compétences des équipes
• Aide à l’utilisation des outils collaboratif : jira/confluence, slack/mattermost
Gestion de l’obsolescence
• Montée en version des outils : git, gitlab, sonaqube
• Migrations des dépôts svn vers gitlab
• Maintenance du dossier d’architecture technique
Automatisation de la chaine de livraison
• Ecriture des scripts d’automatisation : Templates pour les projets
• Containerisation et automatisation des installations
• Mise à disposition d’infrastructure conteneurisées et haute disponibilité
La veille technologique autour des outils du devops
• POC sur les outils de devops
• Incubation des nouveaux outils : leur intégration dans le contexte BNP
• Mise en œuvre d’indicateurs de maturité
Contexte
La loi sur la mutuelle obligatoire entre en vigueur en 2016, elle prend appui dur l’Accord Interprofessionnel
(ANI) signé en 2013.
Le groupe GENERALI pour la mise en place de cette loi doit adapter son système d’information. Equipe
de 50 personnes.
Mission Projet WASA : Distributeur de services web pour les espaces clients et entreprises
• Conception de webs services SOAP
• Implémentation des webs servives avec spring et CXF
• Intégration dans la chaine devops : svn,git, maven,jenkins, sonarqube
• ansAutomatisation des tests et de la livraison continue
Projet Léa Collectives : Interfaces Web de gestion des agents et distributeurs d’assurances
• Evolution des écrans : champs supplémentaires et nouveaux écrans
• Implémentation des webs servives avec spring et CXF
• Intégration dans la chaine devops : svn,git, maven,jenkins, sonarqube
Contrat de service avec le gestionnaire de données
• Mise en place des requêtes pour les souscripteurs, affiliés et ayants droits
• Animation d’ateliers de conception
Contexte Dans le cadre de la refonte d’applications de gestion de contrat et de consolidation comptable.
Equipe de 10 personnes.
Mission
Projet GA-OFFRE : Consultation et Intégration des offres pour l’armée
• Interfaces de consultation, création et modification des offres
• Développement des web services de création, modification et de consultation des offres
• Mise en œuvre de requêtes de consultation, création et modification des offres
• Mise en place de l’automatisation des livraisons
Projet GPRO : Gestion de l’assurance des armées
• Maintenance évolutives de l’application
• Gestion des Incidents de production
• Etude et implémentation de nouvelles fonctionnalités
Projet ARTIC : Gestion de la consolidation comptable
• Gestion des Incidents lors des arrêtés comptables
• Prise en charge des évolutions
• Etude et implémentation de nouvelles fonctionnalités
Projet REINDEX : Gestion électronique des documents (Ged)
• Implémentation de l’indexation des documents
• Etude et implémentation de nouvelles fonctionnalités
Contexte Dans le cadre de la gestion des applications de comptabilités financières
Mission
Projet BALI : Application de réconciliation des transaction intragroupe
• Conception et évolution d’interfaces graphiques
• Ajout de fonctionnalités au backend
• Création et optimisation des procédures stockées
Projet eXtrM : Extraction et traitement des données du référentiel
• Création de procédures stockées
• Préparation des data pour les applications clients
• Etude et implémentation de nouvelles fonctionnalités
Contexte La compagnie d’assurance filiale de la BNP désire mettre en place la gestion du
commissionnement avec les prestataires et les agents d’assurances par la mise en place de
nouveaux protocoles Equipe : 50 personnes
Mission Projet GECO : Gestion des commissionnements
•
Développement d’interfaces graphiques pour les apporteurs d’affaires et les
distributeurs
•
Implémentations des règles de calcul avec JRules
•
Développement des écrans de consultations des protocoles
•
Acquisition et traitement des données nécessaires au calcul
Contexte Dans le cadre de la maintenance évolutive d’une application des gestions des ordres. Equipe
: 5 personnes
Mission Projet ORBIS : Outils de gestion des unités de comptes avec diffuseur de cours et carnet d’ordre
• Développement d’interfaces graphiques
• Implémentations des règles de gestion
• Développement des requêtes de consultation, de modification et de création
• Acquisition et traitement des données nécessaires au calcul
• Traitement des incidents
Contexte Dans le cadre d’une mission de mise d’une chaine d’approbation automatique de commande de
produits pharmaceutiques. Equipe : 5 personnes
Mission
Projet eBMO: Outils de gestion des unités de comptes avec diffuseur de cours et carnet d’ordre
• Création d’interfaces graphiques
• Implémentations des règles de gestion
• Développ...