CV/Mission de Consultant MOA épargne freelance

Exemple de missions d'Alain,
Consultant MOA épargne habitant les Pyrénées-Orientales (66)

Parcours professionnel

Depuis janvier 2020 : Direction, Pilotage et suivi de projets - Consultant AMOE/AMOA
Où : En recherche de mission CDI ou CDD
Juillet 2017 à décembre 2019 : Direction, Pilotage et suivi de projets - Consultant AMOE/AMOA
Où : en portage salarial chez Ventoris
Fonctions : Direction, pilotage et suivi de projets – Consultant AMOE/AMOA
Mars 2014 à décembre 2016 : Direction, Pilotage et suivi de projets
Où : CDI chez 6Ti Conseils
Fonctions : Direction, pilotage et suivi de projets
2001 à 2014 : Direction, Pilotage et suivi de projets - Consultant AMOE/AMOA
Où : CDI chez SOPRA Group
Fonctions : AMOA et MOE - Direction, pilotage et suivi de projets - Industrialisation des tests - Avant-vente
Missions principalement de pilotage et suivi de gros projets de migrations, fusions (juridique, bancaire, informatique) de SI et de suivi de Production au niveau de l’EDI
Expertise technique, fonctionnelle et métiers, encadrement d’équipes notamment pour les Centres Informatiques de grandes Banques comme le Crédit Agricole, la Caisse d’Epargne, la Banque Populaire entrecoupées d’interventions dans le domaine de l’Assurance (Groupama)

Septembre 1988 à Octobre 2001
Certification à la fonction de chef de projets – Découverte du Domaine Bancaire
Fonctions : Responsable d’un Centre de Services – Chef de projets - Assistance à Maitrise d’OuvrAge et Maitrise d’OEuvre – Support Produit – Auditeur – Concepteur-Analyste
Entré comme simple analyste, j’ai pu accéder grâce aux missions confiées et aux formations internes, au statut de chef de projets et manager ainsi des équipes ; équipes internes et clientes
Missionné tout d’abord dans le secteur Industriel pour des Sociétés comme Michelin, Total, Roussel Uclaf et dans la Grande Distribution (Groupe Casino), j’ai débuté dans le milieu de la Banque (Crédit Agricole, CCF, Lyonnaise de Banque, Banque Populaire) par Support produit et analyste concepteur pour ensuite évoluer vers le rôle de chef de projets et d’Assistance MOA/MOE

Pendant 7 mois, je fus co-responsable tant au niveau de l’organisation que du management, d’un Centre de Services à distance pour le compte d’i-BP (Informatique de la Banque Populaire)
Participation également à une mission d’Audit des différentes Directions de la SSII que je représentais pour la conception et la mise en place d’un progiciel interne du suivi de l’activité commerciale de ces mêmes Directions

Compétences acquises :
Suivi de projets
 organisation, suivi financier, de la Qualité, suivi humain
Intégrateur, support produit
Assistance MOE/MOA
Auditeur
Concepteur – Analyste – Chef de Projets
Rédaction dossiers de spécifications fonctionnelles détailles, de scénarii de Bascule, de Mise en Production
Elaboration de normes, de standards, de méthodes de programmation et de livraison

Juin 1984 à Septembre 1988
Apprentissage aux Métiers techniques de l’Informatique
Fonctions : Analyste – Analyste-Programmeur - Programmeur
Travaux de programmation, d’analyse-programmation, d’analyse pour différents Grands Comptes du secteur Industriel comme Michelin, Cofradel, Creusot-Loire sans des équipes Internes et Clientes de toutes dimensions
 

Aout 2015 – Novembre 2016 IT-CE (CAISSE D’EPARGNE)
RESPONSABLE DU CHANTIER FILIALES ET PARTENAIRES
Dans le cadre du programme OUTRE-MER, programme d’acquisition, fusion et migration de 3 banques OUTRE-MER dans le Système Informatique Communautaire des Caisses d’Epargne.
Coordination des Filiales (Natixis, BPCE SA, BPCE Assurance) et Partenaires externes (Courtiers, Assureurs, BDF, Transporteurs de fonds..…)
Elaboration et rédaction de la Note de Cadrage du Chantier
Répertorier l’ensemble des F&P externes avec les interlocuteurs principaux
Répertorier l’ensemble des flux, en les détaillant, transitant entre le SI MySys, les Filiales (BPCE et Natixis) et les Partenaires Externes (Assurances, BDF, Filière Espèce, Filière Chèques, EDI etc…)
Organisation et planification d’Ateliers de Travail avec l’ensemble de ces F&P
Traiter les aspects de renumérotation Source (SI T2SOM) et Cible (SI MySys) avec ces F&P
Assurer les tests de connectivité entre ces Partenaires et le SI MySys en environnement de recette
Assurer le lien entre ces F&P, la MOA Caisse CEPAC et la MOE IT-CE
Elaboration d’un modèle de Dossier d’Impacts, principal livrable de l’équipe
Assurer la Mise en Production
Participer activement aux Bascules à Blanc et à la Bascule Réelle
Management d’une équipe de 3 Chefs de Projet
Management direct : 3 personnes
Management transversal : 80 personnes

Juillet 2013– Juillet 2015 CA TECHNOLOGIES (CREDIT AGRICOLE)
PILOTAGE ET SUIVI DE PROJETS – ASSISTANCE
Participation à la création d’une cellule « Accompagnement Client » pour la migration SEPA (nouvelles normes Européennes de la gestion des virements et prélèvements)
Responsable de l’équipe Relation client
Assistance à Maitrise d’Oeuvre au sein de l’équipe de suivi de Production de l’EDI
Prise de connaissance du processus EDI
Résolution d’incidents
Participation active à une proposition d’une nouvelle organisation de l’équipe
Animation, coordination et gestion de l’interface avec les différents Services, gestion des indicateurs projet
Responsable du suivi de tests de « bout en bout » et de mise en Production avec la MOA et les gros Remettants (Clients)
Management direct : 2 personnes
Management transversal : 10 personnes

Décembre 2012 – Avril 2013 IT-CE (CAISSE D’EPARGNE)
AVANT-VENTE
Participation à la création d’une proposition de consultation à la demande du Client
Elaboration d’un cahier des charges visant à la création d’un nouvel espace de gestion de documents contractuels pour la clientèle (Ex : Conditions Générales des produits bancaires)
Choix du scénario, déploiement
Pilotage du projet (coordination, animation, suivi et reporting)

Juin 2010 – Novembre 2012 CA TECHNOLOGIES (CREDIT AGRICOLE)
PILOTAGE ET SUIVI PROJETS – ASSISTANCE MOE
Projet NICE : Migration de 4 SI Source vers un SI cible unique (NICE) pour 32 Caisses du Crédit Agricole
De Décembre 2010 à Novembre 2012
 Intégration dans l’équipe Certification Dynamique du Support Fonctionnel (environ 20 personnes)
 Cadrage globale et industrialisation de cette phase de CD (démarche, découpage en thèmes, organisation, principes, périmètre, planning
 Avec les Caisses :
Responsable de thèmes avec animation et participation aux différentes instances de suivi autour de ces thèmes :
o Logistique – Postes de travail
o Flux externes entrants
o Ordonnancement des journées bancaires
 Pilotage et encadrement, coordination des différentes équipes participantes, reporting Direction Programme
 Participation active aux phases de Bascule à blanc et Bascule réelle
De Juillet 2010 à Décembre 2010
 Co-Pilote du domaine fonctionnel Distribution (équipe 4 personnes)
 Préparation et animation des réunions de présentation des lots fonctionnels du Domaine concerné
 Elaboration des dossiers de scénarii de Bascule de ces lots
 Suivi des campagnes de Certification Statique de ces lots
Management direct : 5 personnes
Management transversal : 100 personnes

Février 2009 – Juin 2010 CE RHONE ALPES (CAISSE D’EPARGNE)
PILOTAGE ET SUIVI DE PROJETS – ASSISTANCE MOA
Co-Responsable MOA du chantier « Migrations de Données – Fiabilisations – Certifications » dans le cadre de la migration du SI Arpège vers le SI Cible MySys pour 7 Caisses Caisse d’Epargne SI Source Arpège
Initialisation note de lancement  cadrage du chantier (champ, démarche, acteurs, planning, charges..)
Pilotage du chantier : organisation, planification, suivi avancement
Animation et/ ou participation aux différentes instances de pilotage du chantier
Animation des instances de suivi du sous-chantier Fiabilisations entre les interlocuteurs MOA et MOE
Pilotage des campagnes de Certifications Dynamiques
Participation active aux différentes répétitions de Bascule ainsi qu’à la Bascule réelle en terme de suivi du chantier précité
Management direct : 3 personnes
Management transversal : environ 150 personnes réparties sur 3 sites

Mai 2008 – Janvier 2009 IT-CE (CAISSE D’EPARGNE)
PILOTAGE ET SUIVI DE PROJETS – ASSISTANCE MOE
Responsable MOE de domaines au niveau du Chantier Bascule pour les fusions
Fusion IDF  Caisses IDFP (Ile-de-France Paris), IDFN (Ile-de-France Nord) et IDFO (Ile-de-France Ouest)
Initialisation et réactualisations des différents plans de Bascule liés aux actions de Pré-bascule, Fenêtre Bascule et Post-Bascule
Animation et/ou participation aux différentes instances de suivi des domaines concernés
Participation active à la Bascule Réelle de ces opérations et suivi des plans de Bascule  pilotage des actions de Pré-Bascule, du jour J et Post-bascule, participation aux points de synchronisation RSI-Arpège et Caisses
Management direct : 6 personnes

Juillet 2007 – Avril 2008 IT-CE (CAISSE D’EPARGNE)
PILOTAGE ET SUIVI DE PROJETS – ASSISTANCE MOE
Responsable MOE du pilotage de deux opérations de Fusion Juridique :
Fusion LCA  Caisses Lorraine et Champagne-Ardenne
Fusion IDF  Caisses IDFP (Ile de France Paris), IDFN (Ile de France Nord) et IDFO (Ile de France Ouest)
Cadrage de ces deux projets de Fusion Juridique (champ, démarche, acteurs, planning, charges…)
Initialisation et mise à disposition d’un KIT Fusion Juridique réutilisable pour toute Fusion Juridique sur le SI Arpège ...