Création, démarrage et développement d'une société d'importation et de commercialisation d'articles de luxe en Alpaga.
Management de projets au forfait, de TMA, TRA, d'intégration de progiciel bancaire (Thaler de Callatay & Wouters) et d'assistances techniques dans le secteur bancaire (BNP Paribas, Crédit Agricole, HSBC, Société Générale, etc)
- Gestion des collaborateurs et des missions (agence composée de 120 collaborateurs), recrutement, suivi carrière, etc.
- Mise en place d'un centre de service bancaire délocalisé avec 50 collaborateurs (10 000 jours par an), coaching des responsables de centres de services (DP et CP)
- Remontées des risques, des évènements significatifs et des indicateurs à la direction, reporting, tableaux de bords etc.
- Avant-vente et réponses aux appels d'offres
Réponse cahiers des charges, maquettages, gestion et suivi de projets et animation formation (CRM)
Projet : Gestion complète de cette société de stockage et de conditionnement.
Organisation des différentes réunions de démarrage du projet.
Propositions techniques et commerciales.
Réalisation du cahier des charges.
Recherche de progiciels, prise de contact avec les sociétés éditrices, organisation des présentations des produits et élaboration d'une short-list.
Projet : Gestion du personnel handicapé pour l'ensemble des entités du groupe.
Participation aux différentes réunions de démarrage du projet.
Propositions techniques et commerciales, choix de l'environnement technique
Projet : Dans le cadre de la fusion des systèmes d'information des sociétés Allianz, PFA et AGF, migration I.A.R.D. des agences AGF (1.200 agences) vers le nouveau logiciel commun et migrations Santé, Vie et Collectives des agences Allianz (900 agences).Bascule Euro pour l'ensemble du réseau Allianz et AGF (2.000 agences).Organisation des comités de suivi des projets, des comités de pilotages et des groupes de travail.
Réalisation des spécifications, du développement, des tests, de la recette et du déploiement en agence. Encadrement d'une équipe de 8 chefs de projet et de 7 développeurs. (NT, DB2, Cobol).
Projet : Gestion des incidents de caisse.
Suivi d'un développement au forfait réalisé par 5 personnes (Delphi, Oracle) et réception des livrables.
Assistance à Maîtrise d'Ouvrage. Finalisation des spécifications fonctionnelles détaillées.
Coordination de la mise en place des environnements de recette, d'intégration et de production. Suivi et encadrement de la recette utilisateur et du démarrage.
Planification du projet et organisation des différents comités de suivi.
Projet : Gestion des jeux « Ludoparc », gestion des contrats, mise en place des jeux, gestion des rotations.
Encadrement d'une équipe de 6 développeurs dans le cadre d'un développement au forfait. (Visual Basic, Access)
Rédaction du cahier des charges, des spécifications fonctionnelles globales et détaillées.
Organisation et animation des comités de pilotage avec les clients.
Suivi des développements, des plans de test et des différentes recettes.
Gestion des plannings, répartition des tâches, gestion des budgets etc.
Mise en place du service. Recherche de prestataires, mise en place de méthodes de travail et encadrement d'une équipe de 10 développeurs (Delphi 4/400, RPG - JDEdwards)
Analyse et développement d'un EAI spécialisé EDI entre l'AS400 - JDEdwards et la station EDI.
Réalisation et maintenance de programmes RPG - JDEdwards (modules Distribution et Finance).
Amélioration d'une base de données statistiques et utilisation d'outils décisionnels : Impromptu et Powerplay de Cognos.