CV/Mission de Chef de projet arpson freelance

Exemple de missions de Christophe,
Chef de projet arpson habitant les Hauts-de-Seine (92)

• Directeur Commercial

  THOMAS WATT Fabricant de solutions
  2018 - 2021

  d’éclairage industriel innovantes, filiale éclairage du groupe Hellio – GEO PLC créée en 2012, 22 collaborateurs Paris - Rennes
  Refonte de la stratégie commerciale, modernisation et déclinaison des offres existantes : 1 offre Industrie refondue, 3 nouvelles solutions créées
  Refonte des offres commerciales en coordination avec les équipes commerce, bureau d’étude et marketing en passant d’une solution produit à une solution service Mise en place de proposition de financement en leasing permettant la réalisation de projets OPEX.
  Organisation de la stratégie commerciale sur une zone géographique nationale pour une offre industrie revue, management de 5 commerciaux et formation aux nouvelles offres afin d’atteindre les objectifs.
  Diversification de l’activité par la mise en place d’une BU dédiée à la réponse aux appels d’offre pour les projets tertiaires publics.
  Management des équipes marketing et bureau d’étude afin de proposer une évolution permanente des produits répondant aux attentes du marché.
  Conception du circuit de l’information du service commercial au sein d’un outil CRM (Salesforce) et mise en place d’un outil de marketing automation (Sidetrade)
  Présentation et suivi du budget au groupe via business plan et reporting trimestrie

• Chef de projet CEE éclairage Hellio

  GEO PLC propose et déploie des solutions au service de l’efficacité énergétique et du confort thermique créée en 2008, 230 salariés Paris
  2018 - 2020

  Lancement d’une offre CEE éclairage pour les bâtiments tertiaires et les communes outre-mer Résultats : 200 nouveaux clients dans 4 territoires d’outre-mer, 1 opération spécifique pour 230 franchisés de l’enseigne
  INTERMARCHE 700 000 sources LED distribuées (2 TWh d’économie d’énergie réalisés)
  Analyse du besoin client et définition du périmètre d’intervention en fonction des fiches standardisées éditées par l’ADEME
  Définition des modalités de mise en œuvre dans un cadre très réglementé Documents à fournir en fonction du type d’intervention, calcul de TVA pour les opérations OUTRE-MER, process de récupération des documents clients
  Mise en place d’un processus de vente pour les commerciaux et formation Modèles de devis/facture spécifiques, conception du circuit de l’information du service commercial au sein d’un outil CRM (Salesforce)
  Mise en place des réunions de suivi avec les différents responsables de BU concernés et formation des commerciaux au process de vente
  Définition du cahier des charges pour les produits à sourcer en fonction des critères d’exigences des fiches standardisées et normes à respecter

• Associé Fondateur

  LED-FLASH Start-up spécialisée dans la distribution de sources d’éclairage LED créée en 2012, CA 1,1 M€, 8 collaborateurs, 2 associés Paris
  2012 - 2018

  Co-création et conseil en développement de la société, jusqu’à sa cession en 2018 à Hellio – GEO PLC, avec maintien des solutions, méthodes et équipes mis en place Résultats : 3 sites internet, 1 équipe dédiée BtoB, 10 000 envois annuels
  Développement des activités de vente en ligne au travers de 3 sites internet sur des segments de marché distincts Mise en place des différents leviers de communication, d’acquisition et retargeting, des flux marketplace
  Mise en place d’une équipe de vente offline dédiée aux professionnels Offre orientée tertiaire avec des solutions pour le retail, l’hôtellerie et la restauration
  Réalisation de deux opérations de croissance externe, par financement bancaire, en ligne avec la stratégie d’entreprise
  Recrutement des collaborateurs, définitions des objectifs et management des équipes

• Business analyst

  Laserpe Conseil Société de conseil en management créée en 2011 Paris
  2011 - 2014

  Uniformisation des dispositifs de refinancement bancaires (SFH, Covered bond, FCT, PRCL) Client : Direction financière BPCE
  Analyse du processus métier et définition des solutions fonctionnelles Participation à la rédaction des expressions de besoins sur les évolutions du SI, participation aux audits internes et externes et validation des scénarios fonctionnels nécessaires aux expressions de besoin
  Exécution des recettes nécessaires aux évolutions du SI selon un cahier des charges établi en amont flux de données reçus et émis, moteur de sélection de créances, restitutions

• Chef de Projet

  In Fine Consulting Société de conseil en finance de marché Paris
  2010 - 2010

  Migration de l’activité CIB FORTIS dans le SI BNPP suite au rachat Équipe Fixed income IT Opérations
  Gestion de projet via la méthodologie CMMI réunions de suivi, définition des livrables, chiffrage, priorisation et planification des tâches
  Coordination avec les équipes FORTIS à Bruxelles et les équipes BNPP à Paris
  Analyse des fonctionnalités FORTIS pour intégration au SI BNPP participation à la rédaction des spécifications fonctionnelles
  Suivi des développement MUREX plan de recette et tests de non régression

• Chef de projet

  2008 - 2009

  Mise en place de la gestion de trésorerie (Prêts/emprunts, lignes de crédit, Swap de taux) au sein du progiciel ARPSON Client : EXANE
  Définition des évolutions du système d’information Identification et cadrage du besoin avec les équipes métiers
  Gestion de projet et communication aux différentes parties prenantes réunions de suivi, définition des livrables, chiffrage et planification des tâches

• Chef de projet Construction d’une offre corporate sur le périmètre gestion de trésorerie

  (Prêts/emprunts, TCN, CAP/FLOOR, Swaps taux/change, Couverture IAS/IFRS) Client : SEB, POWEO, VIVARTE, Saint-Gobain
  2007 - 2008

  Création d’une offre déclinée ARPSON grands comptes, adaptée aux produits utilisés pour la gestion de trésorerie en entreprise Proposition d’une offre packagée avec des reporting préétablis et une gestion des opérations commune
  Management transverse des acteurs projet (maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'œuvre, infrastructures informatiques) et métiers
  Commercialisation et installation chez différents clients Gestion des plannings et des moyens humains, organisation des réunions de lancement et de suivi
  Accompagnement dans la conduite du changement et utilisation du progiciel

• Chef de projet - Mise en place du progiciel

  ARPSON dans le cadre du projet migration des opérations de marché (Swap de taux, options de gré à gré) Client : EXANE
  2006 - 2007

  Analyse des besoins utilisateurs et participation à la rédaction des spécifications fonctionnelles Définition du périmètre d’intervention
  Coordination avec les différentes parties prenantes organisation des réunions de suivi, définition des livrables et planification des tâches
  Suivi des développements liés au projet utilisation de la méthode AGILE pour chaque développement
  spécifique lié à la gestion de trésorerie

• Consultant junior

  Mise en place du progiciel ARPSON dans le cadre du projet de migration du SI
  2004 - 2006

  Banque Populaire dans les 24 banques régionales sur un périmètre change Client : Groupe Banque Populaire
  Définition d’un socle commun à toutes les banques régionales Coordination avec toutes les directions financière régionales et validation auprès de l’organe central
  Prise en compte des spécificités de chaque banque Déplacement en région, analyse et rédaction du besoin
  Paramétrage de l’outil ARPSON (initialisation des données de marché, reprise de stocks, mise en place des schémas comptables)

• Chef de Projet

  ARPSON Éditeur de progiciel créée en 1995 Paris
  2003 - 2009