CV Kanban : Trouvez le meilleur profil freelance

Aperçu d'expériences de Brice,
freelance KANBAN résidant dans Paris (75)

Expérience professionnelle

Abeille Assurances – depuis mars 2022
Accompagnement des équipes opérationnelles jusqu’au CODIR de ladirection de la transformation et des systèmes d’informations (DTIT).

Datanumia – 09/21 – 02/2022 (6 mois)
Transformation à l’échelle et RTE de 4 trains SAFe.

Crédit Agricole Technologies et Services – 07/2018 – 09/2021 (> 2 ans)Transformation du l’organisation du groupe.
Création d’un dispositif de transformation, d’acculturation et de formation.

Société Générale BDDF – 01/2018 – 12/2018 (1 an)
Accompagnement d’équipes, conférences d’acculturation.

Coach Agile
Février 2022 à juin 2024 (2 ans 1/2)
Enjeux : L’équipe Académie du Change Agile (ACCA), intégrée à la Direction Transformation, a pour vocation de contribuer à la mise en œuvre de la stratégie et des projets majeurs de l’entreprise en accompagnant au plus près les équipes.
➢ Rachat de Aviva France par AEMA (groupe composé de Macif et Aesio) avec de fortes attentes sur la migration de Aviva France vers Abeille assurances➢ Mise en place des OKR par la nouvelle direction
➢ Volonté d’aller vers plus d’agilité de la nouvelle directrice de la DTIT
Context :
Environnement: +500 personnes dans la DTIT
Équipe : l’ACCA est composée de 5 coachs agile, une responsable formation,
un Scrum Master/administrateur Jira
Réalisation :
➢ Création et mise en place de la gestion des projets IT de l'entreprise à partir d'une approche Lean Portfolio Management et Upstream Kanban.
➢ Accompagner au quotidien les équipes dans leurs projets et l’atteinte de leurs objectifs pour leur permettre de gagner en efficience
➢ Créer des synergies dans l’organisation pour plus de transversalité, d’intelligence collaborative et d’épanouissement collectif.
➢ Intervenir sur les programmes stratégiques en coaching organisationnel et/ou
opérationnel.
➢ Instaurer et développer un cadre de travail Agile en veillant à l’adhésion et
l'appropriation par tous des méthodes, processus et de l'état d'esprit Agile➢ Former à l’agilité les équipes ou collaborateurs accompagnés.
➢ Contribuer à la définition et l'enrichissement de l’offre de service de l’ACCA,
Académie du Change Agile
➢ Aider les équipes et directions à définir puis piloter leurs OKR
➢ Création de parcours de formation pour des CODIR et équipes de transformation

Coach Agile
Septembre 2021 à février 2022 (1 an 3 mois)
Enjeux : DATANUMIA est la filiale du groupe EDF spécialisée dans l’optimisation
et le management des consommations énergétiques.
issues des 2 entités EDF qui ont fusionnées
Aider l’entreprise dans
➢ Améliorer la visibilité sur la roadmap des équipes/trains
➢ Harmoniser les pratiques le changement de son modèle d’affaire (business model)➢ Se transformer tout en assurant la livraison des engagements clients
Context :
Environnement : SAFe, Scrum, Jira, Confluence, Java, Data, énergie, SAAS
Équipe : 4 trains (13 équipes) et un service opérationnel composé de 4 équipes) Réalisation
➢ RTE des 4 trains • Préparation des 2 premiers PI planning (PI 0, PI 1) sur le plan logistique et sur l'accompagnement des PMs/Architectes pour la priorisation et rédactions des Features et Enablers
• Mise en place des métriques SAFe de suivi des trains sur les PI • Animation de toutes les cérémonies SAFe (PI planning, ART Sync, System Demo, Inspect & Adapt …) • Adaptation des workflows Jira à cette nouvelle organisation
➢ Coach SAFe/Agile • Formation des équipes (Product Owner, Product Manager, Architectes, Développeurs, testeurs, Ops, …) • Amélioration de la méthode pour les équipes transverses • Accompagnement du CODIR sur l'adaptation à cette nouvelle méthode dans un contexte de fusion d'entreprises et de changement de Business Model • Accompagnement des équipes sans Scrum Master

Coach Agile
Juillet 2018 à septembre 2021 ( + de 2ans )
Enjeux : Transformation agile et formations aux nouveaux rôles. Mise en place de parcours de formations destinés à différents profils tels que les Scrum Master, ProductContext :
Environnement : Spotify, SAFe, Scrum, Kanban, Iobeya, Jira
Équipe : Environ 10 Coachs Agile, 20 managers, 6 équipes et 100 Scrum masters et Product owners
Réalisation
➢ Acculturation à l'esprit agile via des hackathons à destination des managers ➢ Coaching et formations (lors de séminaires internes) des coachs internes
➢ Accompagnement des coachs internes lors des lancements de squads➢ Accompagnement des équipes au lancement en agilité pour la mise en place des règles d'équipes, des tableaux de suivi, d'initialisation des backlogs, etc. ➢ Création de programmes de formations SM et PO sur 2 niveaux
➢ Animation des formations pour les collaborateurs du groupe
➢ Création et animation d’ateliers d'acculturation pour l’ensemble des
collaborateurs
➢ Mise en place de Kanban pour le processus de conception pédagogique

Coach Agile
Janvier 2018 à décembre 2018 (1 ans)

Enjeux : Accompagnement d'équipes IT & métiers au sein du Centre Agile ITIM (BDDF). L'ITIM joue le rôle de DSI pour l'entité banque de détail au sein de la société générale Context
Environnement: Spotify, SAFe, Scrum, Kanban, Jira
Équipe : 130 personnes, 10 équipes de 10 à 15 membres
Réalisation
➢ Accompagnement de Feature Teams (squads) et d’autres équipes
➢ Mise en place d'ateliers de stratégie d’outsourcing avec le COMEX
➢ Animation de la communauté de Scrum Master
➢ Organisation et animation d'évènements Agile au sein du groupe afin
d'acculturer les équipes et démontrer la valeur ajoutée de la transformation ➢ Pré-cadrage, cadrage et lancement d’équipes et projets sur des temps réduits ➢ Accompagnement Scrum Masters, Product Owners et chefs de projets
➢ Accompagnement des managers d'équipes et rôles transverses. Faire en sorte que les enjeux de la transition soient mieux compris par les responsables et les aider à s'approprier ce changement de posture : ateliers afin de redéfinir les rôles et périmètres de chacun, simplifier et éclaircir la stratégie de priorisation ➢ Mise en place de métriques communes à l'ensemble de l'ITIM afin d'aligner les équipes sur les objectifs et enjeux de l'entreprise
➢ Mise en place d'un webinar Mainframe et Agilité. L'objectif est d'acculturer la population mainframe à l'agilité afin de les aider à mieux appréhender ce levier qui les aidera à s'aligner avec les ambitions de l'entreprise

Coach Agile
Mai 2015 à Février 2017 (1 ans et 9 mois )
Enjeux : Au sein de la DSI, mise en place de l’agilité à l’échelle et refonte de l’ERP Context :
Environnement: PI planning (SAFe), Scrum, Kanban, Scrum of Scrum, Jenkins,
Cucumber, Selenium, Jira, Confluence, DevOps
Équipe : 23 personnes
Réalisation
➢ Animation de PI Planning
➢ Alignement sur la stratégie produit, stratégie de tests et automatisation de la chaîne de déploiement
➢ Ateliers rôles et responsabilités, organisation des équipes, définition du cadre de travail
➢ Accompagnement opérationnel des équipes de réalisation dans cette
réorganisation
➢ Formation du remplaçant interne

Coach Agile
Janvier 2018 à décembre 2018 (1 ans )

Enjeux : Après quelques années d’existence, 2 enjeux principaux étaient à relever. En premier, l’équipe devait rendre plus visible son travail pour rassurer les parties prenantes. Ensuite, l’équipe devait améliorer son auto-gestion pour soulager la charge de travail du manager, également expert de l’équipe.
Context :
Environnement: Kanban, Management 3.0, DevOps, Jira, Cloud (AWS)
Équipe : 8 personnes
Réalisation
➢ Accompagnement d'une équipe transverse d'architectes cloud et outils cloud internes
➢ Mise en place d’une démarche Kanban (visibilité, délais de réponses,
répartition des tâches)
➢ Accompagnement de managers
➢ Facilitation d’ateliers (chaîne de valeur, règles de fonctionnement,
amélioration continue, …)

Scrum Master
Janvier 2014 à avril 2014 (1 ans et 3 mois )
Enjeux : Scrum Master des équipes Sadirah (déploiement de la fibre) et GCBLO
(location d’espace dans les gaines Orange pour y déployer la fibre) Chez SFRContext :
Environnement: Scrum, Java, DevOps, Jira, Jenkins, Selenium)
Équipe : 1 équipes de 6 personnes, 1 équipe de 3 personnes
Réalisation
➢ Accompagnement des équipes sur l'adoption de l'agilité (Scrum)
➢ Accompagnement des clients sur la stratégie de priorisation
➢ Suivi des indicateurs contractuels et adaptation des contrats
➢ Automatisation des livraisons et des tests

Coach Agile
Autres réalisations
Coaching Comex chez NAM.R du 03/09/2020 au 31/12/2020 Sur la stratégie de priorisation, de délégation aux équipes et de suivi de l'activité. 5 équipes et le COMEX.
➢ Coaching Agile DSI chez COLONNA FACILITY du 02/03/2020 au 31/03/2020 sur une transformation Agile (Scrum et Kanban) de la DSI pour répondre aux enjeux d'entreprise. Formation des équipes et managers, re-définition des
rôles et responsabilités, mise en place de métriques adaptées. Environs 40 personnes France et Maroc.
➢ Formations chez Orange Bank : Scrum, Kanban, Agilité à l’échelle, une
dizaine de sessions
➢ Coaching Agile SIRH chez BANQUE DE FRANCE du 12/03/2019 au
31/01/2020. Sur les 3 équipes, mise en place du backlog (atelier de User
Story Mapping), définition des rôles et responsabilités, accompagnement
de manager.
➢ Accompagnement Agile projet refonte ERP chez OCIRP du 18/02/2019 au 31/12/2019. Audit des pratiques organisationnelles et DevOps puis
accompagnement.
➢ Séminaire Agile chez EFFISOFT du 11/01/2018 au 13/01/2018. 2 jours avec 8 équipes pour l'amélioration des pratiques agiles et de la culture produit.
➢ Audit CRAFT/DevOps SELOGER chez ******** du 28/...