Philippe - Direction de programmes IT, expert agilité et coach professionnel certifié

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Photo de Philippe, Direction de programmes IT, expert agilité et coach professionnel certifié
Compétences
Expériences professionnelles
  • Rôle : Coach Agile@Scale et coach professionnel

    ORANGE FRANCE – COACHING AGILE ET COACHING PROFESSIONNEL
    Jan 2021 - aujourd'hui

    Mission : Accompagnement d’équipes de direction, de gestion de portfolio et de
    programmes stratégiques

    ðŸ¢Â‚ Contexte : Transformation Agile et digitale Orange France
    ðŸ¢Â‚ Programme coeur de réseau virtualisé
    ðŸ¢Â‚ Contexte : programme technique stratégique pour le développement business B2B

    ðŸ¢Â‚ Enjeux : aligner les parties prenantes et commencer à livrer, autonomie de
    l’équioe de direction de programme

    ðŸ¢Â‚ Démarrage d’un train de livraison Agile (80 personnes)
    ðŸ¢Â‚ Accompagnement, acculturation et coaching « au fil de l’eau » de l’équipe de direction du programme, et ponctuellement des sponsors

    ðŸ¢Â‚ Programme softwarisation des réseaux
    ðŸ¢Â‚ Contexte : programme technique stratégique à moyen et long terme
    ðŸ¢Â‚ Enjeux : créer l’alliance avec les parties prenantes en contexte de forte
    transversalité, composer avec des perspectives temporelles contradictioires,

    ðŸ¢Â‚ Accompagnement, acculturation et coaching « au fil de l’eau » de la directrice de programme

    ðŸ¢Â‚ Teambuilding avec les parties prenantes (15 personnes)
    ðŸ¢Â‚ Portefeuille IT génie Civil
    ðŸ¢Â‚ Contexte :
    ðŸ¢Â‚ Enjeux : créer l’alliance avec les parties prenantes en contexte de forte
    transversalité, composer avec des perspectives temporelles contradictioires,

    ðŸ¢Â‚ Accompagnement, acculturation et coaching « au fil de l’eau » de la directrice de programme

    ðŸ¢Â‚ SOC Sécurité


    ðŸ¢Â‚ Contexte : L’objectif du SOC est de détecter, analyser et intervenir en cas d’incidents lié à la cybersécurité.

    ðŸ¢Â‚ Enjeux : fédérer les parties prenantes pour prioriser au mieux la mise sous
    supervision des assets critiques et contribuer à la sécurisation d’Orange à
    l’échelle globale

    ðŸ¢Â‚ Accompagnement, acculturation et coaching « au fil de l’eau » du comité
    directeur du Génie Civil, nouvellement créé, et du portefeuille d’initiatives IT (environ 2 M€ par an)
    ðŸ¢Â‚ Mise en place du kanban du LPM et mentoring associé
    ðŸ¢Â‚ Mise en place et mentoring Leadership Scrum pour l’équipe de direction

  • Rôle : Coach professionnel

    FONDS POUR L’ARBRE – TEAMBUILDING
    Jan 2021 - Jan 2021

    Mission : Construction et développement de la dynamique d’équipe
    ðŸ¢Â‚ Contexte : Fonds créé par la Fondation Yves Rocher et l’AFAC Agroforesterie.
    Différences culturelles et de posture, forts enjeux opérationnels.

    ðŸ¢Â‚ Enjeux : Comprendre et désamorcer les tensions, viser la haute performance
    ðŸ¢Â‚ Accompagnement, acculturation et coaching « au fil de l’eau » du binôme de copilotage du fond, et ponctuellement de ses administrateurs

    ðŸ¢Â‚ Teambuilding orienté par un diagnostic des enjeux et blocages identifiés
    ðŸ¢Â‚ Mise en action de l’équipe (15 personnes)

  • Rôle : Coach professionnel

    ARPEGE (IT, 250 PERSONNES) – COACHING D’ÉQUIPE (DSI)
    Jan 2021 - Jan 2021

    Mission : Restaurer l’équilibre d’une équipe IT
    ðŸ¢Â‚ Contexte : Forte croissance, doutes de la direction et surmenage dans l’équipe
    ðŸ¢Â‚ Enjeux : Comprendre et désamorcer tensions, surcharges et désengagements
    ðŸ¢Â‚ Accompagnement et coaching « au fil de l’eau » de l’équipe de pilotage de l’initiative (PDG, DRH, DSI)

    ðŸ¢Â‚ Soutien du DSI
    ðŸ¢Â‚ Diagnostic dynamique, coaching et teambuilding du collectif DSI (25 personnes)


    ðŸ¢Â‚ Mise en action de l’équipe autour des constats partagés

  • Rôle : Coach professionnel, mentor de coach Agile

    EDF – COACHING INDIVIDUEL, EXPERTISE AGILE
    Jan 2020 - aujourd'hui

    Mission : « Jiminy Criket » du Lead Agile d’une entité de coaching interne
    ðŸ¢Â‚ Enjeu : lancement d’une entité de coaching Agile pour projets IT et non-IT.
    â–¶ Coaching et mentoring du leader du centre Agile
    â–¶ Cadrage des interventions
    â–¶ Conseil sur la roadmap d’intervention
    â–¶ Appui sur le positionnement stratégique de l’entité, la posture et aux étapes clé
    â–¶ Partage d’expérience et d’expertise Agile

  • Rôle : RTE, coach Agile, coach professionnel

    MACIF – COACHING, COACHING AGILE
    Jan 2020 - Jan 2020

    Mission : Démarrage d’un train de livraison Agile SAFe, mentorat et coaching du
    RTE prenant + Accompagnement pôle Agile

    Mise en place progressive de SAFe en autonomie dans une branche de la DSI. Multiples restructurations et projets lancés en parallèle tant côté métier qu’au sein de la branche.
    â–¶ Coaching et mentoring du RTE
    â–¶ En transition, prise en charge direct du rôle de RTE
    â–¶ Coaching de prise de poste et soutien opérationnel direct du Product Manager

    â–¶ Coaching opérationnel de l’équipe staff du train
    â–¶ Formation et mentoring des PO PM, via des « dojos » sur la notion de feature

    â–¶ Préparation et animation des PI Planning (200 personnes à distance avec Klaxoon, GMeet, GChat)

    â–¶ Formation/Action via sessions de priorisation croisées avec les métiers et l’IT
    â–¶ Conseil du responsable de pôle Agile pour le repositionnement de la DSI et de
    l’initiative SAFe (notion de LACE)

  • Rôle : Coach Agile, coach professionnel et assistant à maîtrise d’ouvrage

    CONFIDENTIEL (JURIDIQUE) – COACHING, COACHING AGILE, AMOA
    Jan 2019 - Jan 2020

    Mission : Mentorer, conseiller et coacher l’AMOA d’un projet numérique innovant
    Le client veut lancer un service innovant (mobile, web, crypto) dans son domaine.
    â–¶ Etat de santé du projet, diagnostic, alertes et préconisations (technique, contrat,
    positionnement des acteurs, vision d’ensemble)

    â–¶ Benchmark de la concurrence
    â–¶ Acculturation Agile minimale (synthèse théorique et mise en pratique simple au profit
    du pilotage de l’initiative)

  • Rôle : Coach Agile hors IT, coach professionnel

    COACHING AGILE @SCALE BEYOND IT
    Jan 2019 - Jan 2019

    Mission : Accompagner la transformation Agile
    Contribuer à l’avancement de la transformation globale du groupe, au sein d’une équipe
    mixte et mouvante de coachs et de consultants.
    â–¶ Co-animation de séminaire Agile au profit des leaders d’une direction majeure
    â–¶ Refonte d’une partie du cycle d’éveil des leaders à l’Agile
    â–¶ Création d’un atelier novateur pour les sensibiliser en profondeurs à l’état d’esprit
    Agile

    â–¶ Contribution au coaching d’une communauté de managers champions de l’Agilité
    â–¶ Coaching individuel de coachs Agile internes et externes

  • Rôle : Coach Agile et coach de RTE

    CNP ASSURANCE – COACHING AGILE SAFE®
    Jan 2018 - Jan 2019

    Mission : Lancer et accompagner la transformation agile SAFe®
    Formation initiale DSI et métier, impulsion opérationnelle de l’initiative, mise en place d’un
    RTE.
    â–¶ Formations SAFe® SA, POPM, SASM
    â–¶ Atelier ad-hoc pour refondation et priorisation collégiale du backlog, alignement des parties prenantes, travail sur la constitution des équipes et ébauche de plan de PI

    â–¶ Recrutement et coaching d’un RTE
    â–¶ Evaluation de maturité SAFe® (Team & Program) + backlog de changements/roadmap

  • Rôle : Coach Agile et coach de RTE interne

    CONFIDENTIEL (MANUFACTURING) - SUISSE – COACHING AGILE SAFE
    Jan 2018 - Jan 2020

    Mission : Lancer et accompagner la transformation agile SAFe®
    Dans le cadre d’un projet industriel confidentiel, formation du management incluant C-Level
    et impulsion opérationnelle concrète de l’adaptation Lean-Agile avec SAFe®.
    â–¶ Formation SAFe® SA pour la direction du projet incluant CEO, CIO, VP Produit

    â–¶ SAFe® Quick Launch (SAFe® for Teams suivi du PI Planning) – Training & facilitation in English

    â–¶ Ateliers ad-hoc pour refondation et priorisation collégiale du backlog, alignement des parties prenantes, travail sur la constitution des équipes et ébauche de plan de PI, coaching et animation pour PI Planning Readyness
    â–¶ Coaching du RTE interne
    â–¶ Facilitation des premiers PI Plannings
    â–¶ Rétrospectives transverses
    â–¶ Suivi et coaching des grands équilibres de l’initiative via le Steerco du
    programme

  • Rôle : Coach Agile

    LA POSTE – COACHING AGILE SAFE®
    Jan 2018 - Jan 2020

    Mission : Accompagner la transformation agile SAFe®
    Le contexte est marqué par l’ouverture massive à la concurrence dans la branche colis du groupe. J’apporte un soutien méthodologique et opérationnel aux managers, avec une ligne directrice qui vise à embarquer plus directement les échelons de direction pour assurer une plus grande cohérence d’ensemble depuis le niveau Portfolio jusqu’au niveau Team. Eté
    2018, impulsion et accompagnement d’une refondation de la transformation Agile/Lean avec
    renforcement du coaching auprès du leadership et des rôles clé.
    â–¶ Sensibilisation de Business Owners au Lean Portfolio Management
    â–¶ Conseil auprès des directeurs de la DSI sur la mise en œuvre de SAFe®
    â–¶ Sensibilisation à Agile/SAFe® pour responsables de BU métiers et de filliales

    â–¶ Création et accompagnement du centre d’excellence Lean/Agile (LACE)
    â–¶ Préparation et animation des PI Plannings
    â–¶ Réévaluation de la structuration des trains
    â–¶ Actions de formation en continu
    â–¶ Sessions de formation au management 3.0
    â–¶ Coaching opérationnel des managers in-situ

Études et formations
  • Coach professionnel RNCP6 – France Compétences (en cours)

    2022
  • Certification Coaching Professionnel C&T®– Transformance Pro, Denis Pellevey, Laure Quillis, Laure Quillis, Omid Kohneh-Chahri, Vincent Lenhardt Liberating Structures – InExcelsis Henri Lipmanowicz, F

    2021
  • Elément Humain Pierre angulaire & Solutions pour l’organisation – Laure Quillis

    2020
  • Mastère en architecture des systèmes d’information – Ecole Nationale Supérieure des Techniques Avancées (Paris)

    2001
  • Mastère en architecture des systèmes d’information – Ecole Nationale Supérieure des Techniques Avancées (Paris)

    1989

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