Mathieu - Directeur de projet RISQUE

Ref : 120522C001

93700 DRANCY
Directeur de projet, Urbaniste SI, Consultant (45 ans)
Totalement mobile
En profession libérale

Photo de Mathieu, Directeur de projet RISQUE

Compétences

CMMI

Design Thinking

DEVOPS

ITIL

ITSM

PMO

RISQUE

SCRUM

TOGAF

PMI PMP

Expériences professionnelles

Expérience professionnelle

2018 Senior Manager Econova

2017 – 2018 Directeur Design Econocom

2013 – 2017 Business Manager OSIATIS

2011–2012 Senior Consultant ESR Consulting

2003 – 2010 Senior Consultant lobecast

2001 – 2003 Chef de projet SAS Institute

2001 2018 – Indépendant : Accompagnement du changement – Partenaire de l’innovation

2018 – Freelance : Manager de transition / Senior Manager
Accompagnement du changement – Partenaire de l’innovation
Direction de projets / programmes
Direction opérationnelle, compétances urbanisation du SI, infrastructure, production, marketing, communication, IT

2018 – GFI Informatique : Responsable Conseil & Innovation
 Définir le catalogue des offres d'innovation autour du Cloud, l’IA, les bots, l’ITSM et la cybersécurité
 Définition de la roadmap et du business plan pour chacune des offres, déclinaison en projets et identification des clients potentiels.
 Coconstruction avec des partenaires et création de projets collaboratifs (BNPP, Centreon, Okoni, NexAI, ...)
 Conseil autour de l’innovation, de l’intégration de solution innovantes et mise en place des organisations
 Transformation digitale, accompagnement sur les projets & programmes de transformation

2017-2018 – Econocom / Econova : Directeur Design et technique pour la transformation des usages et la mise en œuvre de solutions numériques répondant à la digitalisation
 Aider nos clients (interne ou externe) à traduire leurs idées en besoins, leurs besoins en projets et leurs projets en solutions
 Mettre en place les bonnes pratiques et améliorer la qualité des livrables dans les phases de développements & conceptions
 Animer les équipes et suivre l’avancement des sujets dont ils ont la charge
 Suivre et remonter le P&L

2013-2017 – Econocom Infrastructure Consulting Expertise / Practice Digital et Service Management : Business Manager offre de gouvernance / Consultant en stratégie & gouvernance du SI
 Responsable des offres « Stratégie et Gouvernance du SI » : Structuration d’une offre complète en 3 volets et animation de l’avant-vente plan d’action commerciale, prospection et propositions:
- Vision stratégique : Urbanisation et architecture, audit et benchmark, orientations stratégiques, partenariats stratégiques
- Gouvernance : Pilotage, marketing des services & avant vente, Data reference, Processus ITSM & Métiers
- Transformation et conduite du changement du Service Management : Transition management, audit et sécurisation des projets et des processus, assistance à maitrise d’ouvrage
 Manager de l’équipe Gouvernance composée de directeurs de projets, de PMO, d’Architectes fonctionnels, de chefs de projets, d’experts ITIL.

2011-2012 – OSIATIS : Consultant fonctionnel
 Accompagnement sur des projets structurants de BNP Parisbas (estimations des projets, accompagnement et pilotage)
 Risque manager : Sensibilisation et pilotage sur les risques opérationnels & projets

2003-2010 – ESR Consulting : Consultant fonctionnel
 Acquisition d’une expertise solide en Système d’Aide à l’Exploitation à la RATP et encadrement des équipes projets sur de nombreuses missions avec une responsabilité directe en termes d’atteinte des résultats, de facturation et de pilotage des coûts
 Forte implication dans la vie du cabinet : participation active au business development, recrutement, suivi du parcours professionnel des consultants et coaching, développement des offres, animation de formations.

2002-2003 – Globecast – Organisation et performance opérationnelle : Senior consultant
 Au sein du département projet spécialisé dans la mise en place d’offre de transfert de données par satellite : pilotage de projets, analyse d’impacts, optimisation des processus opérationnels, formations

2001 – SAS Institute – Département Solution : Ingénieur technico commercial
 Avant-vente sur les différentes solutions éditées par SAS
 Support et conseil auprès des clients grands comptes

Études et formations

Formation

1998 – 2005 2005 - Master Sciences de Gestion - Mention management au Conservatoire National des Arts et Métiers

2000 – DUT Réseaux et Télécom – Université Paris XIII

1998 – Bac S mention bien – Lycée Martin Luther King de Bussy Saint Georges

Différenciant
Polyvalence sectorielle : Expertise : Banque, transport. Très à l’aise : Assurance, Industrie, télécoms, énergie. Capacité d’acquisition très rapide des enjeux et de la stratégie de l’entreprise.
Savoir-être : double culture business/ IT et capacité à intervenir au niveau CEO et Comex comme opérationnel sur des sujets techniques ou fonctionnels. Sens viscéral de l’engagement, de l’exigence opérationnelle et des notions de « risques » et de « coûts ».
Savoir-faire : Contrôle de gestion, fiscalité, business plan, ROI, plan stratégique, construction d’offres, IT, audit, conseil, management d’équipes pluridisciplinaires, méthodologies projets (PMI, Agile, Prince2), Risque (ISO 27005, ISO 31000), TOGAF, ITIL, Human & Design Thinking

Exemples d’interventions
2018 Indépendant – Accompagnement du changement – Partenaire de l’innovation
Accompagner les métiers dans leurs transformations digitales. Trouver les bons partenaires de l’innovation technologique, organisationnelle et dans les usages.
Cocréateur d’évennement autour de l’innovation (2017 : Innovation & Robotique Ecole 42, 2019 : Innovation Humaniste Collège de Bernardins)
GFI Information – Performance & Transformation – Responsable Conseil & Innovation
Construire et développement de nouvelles offres (Blockchain, SIEM, Supervision Apprenante, Cloud, IA, Chatbot, référentiels compétence avec mapping)
Pilotage du projet d’un nouveau model pour automatiser la gestion des évenements et la créations des tickets dans l’ITSM (corrélation automatique, machine learning et évolution du modèle via l’IA)
Responsable de l’offre pour la création de chatbot et d’usine à bots

2017 Econocom – Econova – Directeur Design
Construire et développement de nouvelles offres (Architecture fonctionnelle, Gestion des processus métiers, Conception et transformation)
Accompagner les clients dans la transformation digitale (Design thinking, human centrics, UX, UI, Machine Learning, Prototypage, Dev, MES, VSR)
Suivi du P&L
Création d’un accueil digitalisé avec des bornes intelligentes permettant de remplacer les accueils physiques
Crédit du Nord – Directeur de la transformation
Accompagner la direction des métiers et IT dans leurs projets de transformation de l’environnement de travail des utilisateurs (Préconisation et modélisation du bureau digital : Machine Learning, IA, chatbots)
GRTGaz – Direction Opérationnelle
Pour la DSI Groupe, définition du plan de transition. Accompagnement sur les bonnes pratiques ITIL et ISO 20000. Etre le garant auprès des métiers de la prise en compte de leurs besoins. Modélisation, analyse et refonte des processus métiers

2016 Allianz – Direction Opérationnelle Du Système d’Infromation
Dans le cadre d’un gros programme de refonte complète du SI et plus particulièrement du Service Management, diagnostic des impacts du nouvel outil sur l’ensemble du SI et des processus métiers, contribution à la définition des business requirements pour la cible, cœur du SI. Modélisation, analyse et refonte des processus ITIL. Définition du Cost model et du planning

2013-2016 BNP Paribas/BP2I – Program & strategy
Pour la direction des programmes et de la stratégie, définition des orientations stratégiques. Réalisation de benchmarks auprès d’éditeurs majeurs comme IBM, CA, BMC, Tibco pour des solutions de Service Management ou de Bus applicatifs. Accompagnement et préconisation sur les axes technologies, RH, Gestion. Présentation de la vision de l’architecture auprès du Comex, des DSI des Branches et en Codir DSI Groupe. Analyse des impacts des projets sur le SI et préconisation des solutions

2015 Nexter System – Direction des Systèmes d’Information
Conception, réalisation et déploiement de solutions de Service Management : Cadrage du projet (planning, budget et business case) et étude d’architecture. Réalisation des spécifications fonctionnelles et pilotage des développements (équipe de 5 développeurs). Organisation et pilotage des recettes et des déploiements sur les différents projets de construction.

2014 BNP Paribas – RBIS – Direction de programmes
Conception, réalisation et déploiement du projet de remplacement du socle Windows XP vers Seven. Cadrage du projet (planning, budget et business case) et étude d’architecture. Réalisation des spécifications fonctionnelles et pilotage des développements. (Périmètre Afrique, Asie et Europe de l’Est). Remediation et rationnalisation de applications métiers.

2012 SFR Business Team – DSI Marketing & Services
Mise en place d’une nouvelle offre stratégique pour des clients grands comptes. Identification des nouveaux besoins en matière de Service et de maîtrise des coûts. Animation d’une réflexion stratégique pour définir les scénarios envisageables pour le futur modèle. Elaboration du rétro-planning pour sécuriser les consultations à lancer. Identification des risques sur le SI existant

2008-2010 RATP – ING
Pour le compte du département ING et dans le cadre de la mise en place des nouvelles lignes de Tramways ainsi que le prolongement de celles existantes, intervention en qualité de directeur de projet afin d’assurer l’étude, la conception, la coordinatination et la réalisation de toutes les activités liées au système d’information et au matériel roulant. Définition des orientations sur les nouveaux tracés des lignes avec le STIF, les CG et les ABF, ainsi que des impacts sur les lignes de bus existantes. Optimisation financière afin de suivre et respecter les engagements valider en Codir

2003-2008 RATP – SIT
Pour le compte du département SIT et dans le carde du renouvelement de l’outil de régulation du traffic des bus et d’information voyageurs : Cadrage du projet (planning, budget et business case) et étude fonctionnelle. Réalisation des spécifications et pilotage des développements. Organisation et pilotage des recettes et des déploiements des 353 lignes de bus ainsi que des 4500 bornes d’information voyageurs. Pilotage des TMA post projet