Zakariae - Directeur de projet PRINCE II

Ref : 170201M002

92800 PUTEAIX
Directeur de projet (49 ans)
Totalement mobile
Mandataire social de sa structure Freelance (SARL, SAS, EURL, etc)

Photo de Zakariae, Directeur de projet PRINCE II

Compétences

MS PROJECT

ORACLE

SQL

PRINCE II

PMI PMP

CLARITY PPM

ITIL

POWERPOINT

AGILE

UNIX

Expériences professionnelles

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

Depuis 2014 GFI/Client : BPCE-IT/Directeur de projet
Projet : 6000 JH/Budget : 10 M€/Equipe : 120 intervenants
Axes principaux de la mission :
Directeur de projet au sein du programme MySySCOOP (intégration du Crédit Coopératif et ses partenaires dans le SI de BPCE-IT)
Responsable de la relocalisation de plusieurs projets stratégiques en P2V vers des nouveaux Datacenter
Responsable migration et hébergement des SI de 4 banques caisses d’épargne dans les Datacenter de BPCE-IT

De 2011 à 2014 GFI/Client : SFR/Chef de projet transverse
Projet : 3200 JH/Budget : 5 M€/Equipe : 50 intervenants
Axes principaux de la mission :
Piloter un projet de migration de 300 partenaires SFR et 14 applications vers une plate-forme sécurisée (XFB Gateway)
Piloter un projet de refonte de l’architecture des passerelles XFB du fixe et du mobile avec relocalisation des serveurs vers 2 Datacenter

De 2006 à 2011 Devoteam/Client : ORANGE BUSINESS SERVICES/Chef de Projet Hébergement
Projet : 3800 JH/Budget : 4 M€/Equipe : 80 intervenants
Axes principaux de la mission :
Piloter plusieurs projets Gaz De France (22 au total dont le projet INES, environ 150 serveurs, Projet conditionnant l’ouverture du marché Français du GAZ à la concurrence en Juillet 2007 (date imposée par Bruxelles)
Relocalisation du SI GAZ de France dans les Datacenter OBS

De 2004 à 2006 SOGETI/Client : CEGETEL/Responsable d’applications au bureau technique
Projet : 60 JH/Budget : 50 K€/Equipe : 6 intervenants
Axes principaux de la mission :
Installer les applications en packaging, recette et mise en production
Vérifier et Valider les manuels d’installation serveur (MIS)
Analyser et résoudre les problèmes d’installation en liaison avec les centres d’ingénierie et les lignes de production
Coordonner un projet de mise en place du CRM Clarify

De 2001 à 2004 SOGETI/Client : NEUF TELECOM/Responsable du pilotage et du Cockpit à la DSI
Projet : 20 JH/ Budget : 17 K€/Equipe : 18 intervenants
Axes principaux de la mission :
Gérer les plannings de production/supervision/rotation
Gérer les incidents de production
Valider et créer les dossiers de surveillance des applications et les fiches de reprise incidents
Gestion de projet : mise en place d’un hyperviseur réseaux

De 2000 à 2001 Cap Gemini/Technicien d’exploitation
Clients : FRANCE TELECOM, LA PAIERIE GENERALE DU TRESOR
Axes principaux de la mission :
Surveiller l’état de la production et des traitements batch via l’ordonnanceur
Surveiller les remontées d’alarmes, analyser, résoudre les incidents
Gérer le robot de sauvegarde

Études et formations

Formation

Manager et piloter les projets SI dans les domaines télécom et bancaire
Manager les plateformes complexes et stratégiques
Piloter les projets de relocalisation, déploiement, hébergement, virtualisation, réseaux, flux, messagerie, postes de travail, transformation digitale (Cloud, Big Data, Capacity planning, Data gouvernance) ainsi que les projets transverses
Capacité à piloter plusieurs projets à la fois
Encadrer les équipes (jusqu’à 80 intervenants)
Conduite du changement (formation, accompagnement)
Gérer les risques
Gérer les portefeuilles projets, chiffrer les solutions techniques et suivre les budgets et les facturations
Rédiger les propositions commerciales et les expressions de besoin
Bonne connaissance des architectures du SI
Former les nouveaux consultants
Méthodologie de gestion de projet PMI
Appliquer les process et procédures ITIL

Compétences managériales
Compétences projet
Encadrer et fédérer les équipes
Gérer les conflits et les crises
Capacité à prioriser les tâches
Vision globale
Piloter la performance
Conduite du changement
Former les nouveaux chefs de projets

Manager les plateformes complexes et stratégiques
Piloter les projets de relocalisation, déploiement, hébergement, migration, virtualisation, réseaux, flux, messagerie, postes de travail, transformation digitale
Gérer les portefeuilles projets
Chiffrer les solutions techniques
Suivre les budgets et les facturations
Gérer les risques, Capacity planning
Road Map, Reporting, REX, ROI

Compétences commerciales
Compétences techniques
Rédiger les appels d’offres, les propositions commerciales, les devis, les expressions de besoin et les PV de recette
Bunchmarking
Bonnes connaissances des architectures des SI
Bonnes connaissances système, réseaux et base de données
Pack office, MS Project, Gantt, Clarity

FORMATIONS

2019 Master & MBA Management International à l’IAE de Poitiers et l’ESCE Business School Paris
2019 Certifications en cours : PMI, Scrum Master, COBIT, TOGAF, Lean 6 Sigma (CERTyou)
2019 Certifications : PRINCE2 Foundation & Practitioner, ITIL V4 Foundation ITSM (CERTyou)
2010 Formation PMP/PMI (ORSYS)
2008 Formation Business Object (centre Devoteam)
2008 Diplôme d’ingénieur en informatique option Recherche Opérationnelle(IMO) -CNAM
2001 Administrateur UNIX/ORACLE au centre Cap Gemini
2000 Administrateur réseaux Win-NT4 à l’institut Homecom
1999 Bac+4 en biologie moléculaire à l’université Mohamed V- Rabat (Maroc)
Langue : Certification Business English (niveau Advanced de l’International Language Academy of Canada à Toronto)
CENTRES D’INTERETS

Ancien champion de France master d’haltérophilie et membre directeur du Sporting Club de Neuilly sur seine, golf, équitation, basketball, tennis, voyages, culture générale