Manager Transformation Organisationnelle & Digitale Vice-présidence Opérations et Maintenance
Hydro-Québec – Montréal – Canada
2022 - aujourd'hui
Supervision d’un portefeuille de projets stratégiques (>100 M€).
• Architecture de la feuille de route numérique de la VP Opérations et maintenance.
• Animation de comités exécutifs et mise en place d’indicateurs de performance nationaux.
• Pilotage d’équipes pluridisciplinaires (TI, opérations, communication).
• Amélioration de la satisfaction des usagers internes via la digitalisation des processus.
Gestionnaire de Portefeuilles et programmes TI
Hydro-Québec – Montréal – Canada
2020 - 2022
Gestion d’applications stratégiques (ERP, BI, communication interne).
• Rédaction de cahiers des charges fonctionnels et pilotage de projets interconnectés.
• Mise en place d’une gouvernance de tests et validation utilisateurs (UAT).
• Analyse de performance et optimisation de solutions métiers
Directeur Services- Conseils-Secteur Énergie et Services
CGI – Montréal – Canada
2017 - 2020
Direction de programmes TI à engagements de résultats (ERP/BI en mode Agile).
• Pilotage de comptes majeurs (énergie, services publics) et avant-ventes complexes.
• Responsable de la relation client, du delivery et de la satisfaction.
• Management de 25 consultants et développement des affaires.
• Contribution directe à la croissance des comptes et à la performance opérationnelle.
Directeur des Systèmes d’Information
Logent – Montréal – Canada
2015 - 2017
Définition de la stratégie TI et modernisation des infrastructures.
• Refonte complète du site web institutionnel et modernisation des outils de communication interne.
• Pilotage de la maintenance évolutive et coordination des prestataires.
• Déploiement d’Office 365 et mise en place d’outils collaboratifs (Teams, SharePoint).
Directeur de projets numériques- Santé publique
AQESSS – Montréal – Canada
2013 - 2015
Modernisation du système numérique du réseau de la santé publique.
• Gestion des appels d’offres, sélection fournisseurs, suivi contractuel.
• Coordination des équipes pluridisciplinaires et des partenaires d’affaires.
Gestionnaire de projet TI /Responsable ERP et SI
EDF, BNP Paribas, RTE, FERPHOS Group – France
2004 - 2013
Déploiement de solutions SAP (FI/CO, MM, SD, BW) et Oracle.
• Sécurisation de SI supportant des infrastructures critiques.
• Pilotage de la continuité d’activité (PCA/PRA) et de la résilience opérationnelle.
• Coordination d’équipes multiculturelles et multi-fournisseurs.
• Animation de comités directeurs et gouvernance ERP.
• Participation aux appels d’offres et à la conformité réglementaire
Études et formations
Exécutive MBA
ESG Montréal et Université Paris Dauphine – PSL
2016
Chargé de cours – : Enseignement de la gestion de projet (cadre PMI) : planification, exécution, suivi et maîtrise des risques
École de Technologie Supérieure (ÉTS), Montréal
2014
Diplôme d’ingénieur en systèmes d’information –
EMSI
2004
Certifications : Gestion de projets (ORSYS) • Lean Six Sigma • Key Achiever Program (CGI)
2004
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
DOMAINE D’EXCELLENCE
• Pilotage des systèmes d’information et cohérence des trajectoires applicatives.
• Gestion de portefeuilles applicatifs complexes et priorisation des évolutions.
• Cadrage amont des besoins métiers et orientation des solutions SI.
• Portage de l’offre de services SI et suivi des niveaux de service (SLA).
• Maintien en condition opérationnelle des SI critiques et coordination des ressources.
• Gouvernance SI, maîtrise des risques, sécurité et continuité d’activité.
• Pilotage des investissements SI, arbitrages et validation des plans annuels.
OUTILS, ENVIRONNEMENTS & LANGUES
• Web & Communication : Office 365, SharePoint, Intranet, CMS, Copilot, Power BI, CRM, outils de messagerie.
• Méthodes & outils projet : Agile (Scrum, SAFe), JIRA, Confluence, MS Project.
• Architecture & intégration: Webservices, APIs, Datacore, VMware, AD, Cloud hybride.
• Langue: français courant. Anglais: professionnel (B2)
CE QUE J’APPORTE
• Une expertise Franco-canadienne stratégique pour créer de la valeur client
• Fédérer et développer les équipes.
• Tenir les engagements majeurs tout en sécurisant le delivery de projet TI.
• Un leadership mobilisateur, orienté résultats, permettant de faire grandir des équipes de 15 à 25 employés.
• Compétence transverse PLM, ERP, data, manufacturing, transformation digitale
AgileSQLWindowsOracleGestion d'équipePower BIRGPDGestion multi-projetsAudit de conformitéPHPPythonJavaScriptTableauCybersécuritéData Loss Prevention (DLP)EBIOSJava
Disponible
Lionel
Product Owner Data | Business Data Analyst
CERGY
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