Benjamin - Consultant SAP

Je possède une expertise de la Supply Chain et de ses outils et process au sens large.
Plusieurs années de conduite de projet, de management transversal puis direct sur des projets de d’implantation, de réorganisation, de pilotage ou d'amélioration continue, orientés "business process" et outils informatiques, dont 10 ans sur SAP (MM et WM principalement)
Double profil métier/SI, avec notamment maitrise des modules SAP MM,WM, LE- TRM et solide connaissance des modules PP, QM, SD, EDI.
Bonne connaissance des secteurs de l’automobile, de l’industrie papetière, des diagnostics médicaux, de la métallurgie et de l’agro-alimentaire, en environnement de distribution et de production (manufacturing, process, industrie lourde).
Je possède une vision globale des problématiques IT et managériales de par une expérience de plusieurs années en tant que RSI de domaine puis DSI.
Expériences sur des projets Supply Chain en MOA/AMOA en amont comme en aval. Expert SAP sur le material et le warehouse management (MM et WM) j’ai conduit et participé à plus d’une dizaine de projets d’implémentation SAP.
Trilingue Allemand, anglais et français, j’ai longtemps travaillé à l’international et pour des grands comptes.

De Avril 2019 à aujourd’hui
Consultant indépendant (SAP, MOA supply chain)

De Septembre 2018 à Avril 2019
ANTALIS international (via LOJELIS)
Sujets d’améliorations continues sur les process fonctionnels et SAP sur le centre de distribution BENELUX. Domaine des achats/appro (MM) et logistiques (WM et LE TRM)
MOA et conduite du projet sur la mise en place de l’activité Parcels and Post NL.
AMOA + étude de coût et faisabilité sur l’organisation et la mise en place d’un transfert d’activité vers la France.

De Janvier 2018 à Juillet 2018
ERAMET Branche Alliage, Aubert et Duval / Erasteel (via LOJELIS)
Aubert et Duval : Projet Capabox
Production Activity Control. Mise sous contrôle de la production et de l’exercice de charge/capacité par rapport aux engagements de délais de la Supply chain. MOA/AMOA : spécifications, planning, budget, conduite du changement, suivi et mise en œuvre.

Erasteel : Projet Order Entry Control :
Mise en œuvre et déploiement d’un outil de contrôle de l’entrée de commande mettant en relation les données du PIC/S&OP et l’engagement capacitaire des usines. Adéquation des données d’entrée et de sortie amont/aval de la supply chain Erasteel.
Déploiement mondial, conduite du projet, spécification technico-fonctionnel, suivi, conduite du changement. Intégration avec SAP MM et WM.

Projet Lean sur le site de Soderfors en Suède : VSM de fin de flux + transports : proposition et mise en œuvre d’optimisations.

De Fevrier 2017 à Décembre 2017
ANTALIS international (via LOJELIS)
MOA et Chef de projet sur l’optimisation de la productivité et des process au sein de l’entrepôt Benelux de la société Antalis (Distribution pour l’industrie papetière).
• Audit et analyse des process système (SAP MM et WM-LE-TRM) et métier (appro/achat/logistique/transport).
• MOA, expertise et reporting des flux + réunions avec le management local et international pour validation des améliorations suggérées.
• Suivi de mise en place des améliorations, support de niveau 1 et 2 sur SAP MM , WM et LE-TRM, conduite des projets d’optimisation en lien étroit avec le business et l’IT.
• Audit fonctionnel et technique pour maintenance post projet et relations MIS/Métier.
• Optimisation des solutions logistiques et de l’entrepôt pour permettre la sous-location de 30% de la surface à une entreprise tiers.

Avril 2016 - Décembre 2016
Bio Rad Laboratories
Chef de projet logistique industrielle
• Design, appel d'offre, négociations et implémentation d'un nouvel entrepôt et de ses outils logistiques au sein d'un environnement de production.
• Mise en place nouveaux procédés de rangement, réapprovisionnement, picking et stockage.
• Liens avec 3PL.
• Paramétrage du Legacy WMS sur nouveau design et contraintes SAP futur.
• Data-cleansing.

Responsable de l'implémentation SAP Logistic Exécution et SME Procure to Pay (SAP WM et MM)
• Gap analysis / Blue Print.
• RF Queue enhancement
• Material staging (Kanban, crate et pick parts. ),
• Slow and fast movers storage sections
• Re-appro entrepôt externe automatisée.
• Placement checks and strategies SUT check, capacity usage, LE qty check)
• Cycle count
• Master data.
• Tests: first unit tests, customizing, integration tests, specifications.
• Intégration du nouveau design Warehouse sur core-model SAP WM et MM et inversement.
• Optimisation des achats en expense (SAP MM)

Janvier 2012 à Mars 2016
MS MOTOR SERVICE France (filiale distribution de Rheinmetall Automotive)
Directeur des systèmes d’informations.
• Gestion du service, des prestataires, plannings, besoins, projets "groupe", budgets, objectifs et participation au comité de direction. Définition du schéma directeur de gouvernance IT pour la France.
• Référent sur l’amélioration continue des process supply chain pour la maison mère allemande (+ projets SAP)
• Mise en place d'outils SAGE et mini-projets pour le site de Meyzieu.
• Blue Print Migration SAP site Intec France.
• Evolutions SAP sur les modules MM, WM, SD et PP
• Amélioration continue du paramétrage et des outils SAP pour la France en lien avec la maison mère en Allemagne.
• Création et développement boutique e-commerce pour la vente de Turbos. Interfaçage logiciel/gestion des stocks/appros.
• Mise en place nouvelle plateforme téléphonique pilotée pour le centre de prise de commande. Statistiques, outils de veille, de pilotage, etc, sur une solution XIVO.
• Projets "groupe KSPG" (Intranet, CMS intégré, norme ISO, IT security, refonte du service support "Europe" et du fonctionnement des filiales en IT, ...)
• Optimisation du parc et du budget IT "hardware".







De Janvier 2010 à Septembre 2011: REFRESCO France

Responsable de domaine applicatif logistique et achats.
• Implantation du logiciel SAP sur le site des Eaux Minerales de Saint Alban, hub logistique européen de Pepsico sur les modules Warehouse et Material Management (entrepôt/logistique, transstockeur 30 000 palettes, service approvisionnement et achats).
Modules MM et WM, paramétrage, formation, documentation, tests, supports, management des équipes et key users, déploiement et amélioration continue (SAP MM et SAP WM)
• Optimisation des procédés logistiques, approvisionnement et achat.
• Query, RFC/ALE, PFCG.
• Projet étiquetage/traçabilité, suivi post-projet du Roll Out SAP sur EMSA.
• Contact SI principal sur les besoins clients liés au dossier logistique d'Orangina Schweppes (Site de Nuits Saint Georges) sur les modules MM et WM SAP
• Suivi des interfaces de dialogue entre ******** WMS et SAP via mise en place d'IDOCs et de queries de suivi.

Janvier 2004 à Août 2009
Schaeffler AG
Process Manager Logistics
Basé en Allemagne au niveau de la maison mère Aftermarket de Schaeffler (Langen).
• Déploiement/Roll Out SAP nationaux (Allemagne) et internationaux (France, Chine, Espagne, Italie, ...) avec la responsabilité des modules MM et WM (+LE-HUM)
• Optimisation continue des procédés métiers dans les domaines de la logistique, re-design entrepôts, analyse ABC/Kanban, optimisation des procédés de préparation de commande, de stockage, d’expédition, de postes de travail.
• Formation continue des Key-Users, mise en place de documentation utilisateur et technique.
• Optimisation des bases de données, mise en place d'éléments de reporting, suivi des KPI.
Radio Fréquence, stockage statique et dynamique, stratégies entrées/sorties.