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Exemple de missions d'Arnaud, Consultant SAAS

Depuis Sept. 2011 Consultant et gérant, société Aptimeo
o Collectivité Territoriale (4000 personnes) : assistance à maîtrise d’ouvrage sur un projet Paie.
o Mutuelle d’assurance (6500 collaborateurs) : Cadrage et pilotage de 4 projets autour de l’évolution d’un SIRH et projet d’informatisation des entretiens annuels. Mission de 7 mois, budget projet : 1200 j/h.
o Secteur Pharmacie/ Cosmétique (10 000 collaborateurs) : Cadrage d’un projet SIRH Groupe. Ateliers de cadrage, Rédaction de cahier des charges, préparation du lancement de la consultation. Mission de 4 mois

Janv. 2009 – Janv. 2011 Consultant, SuccessFactors (mode SaaS)
o Mise en place des modules Recrutement et gestion de la Performance (qualification des besoins, paramétrage, formation).
o Accompagnement des clients dans la refonte de leurs processus.
o Formation et accompagnement des clients.

Juil. 2007 – Déc. 2008 Consultant indépendant, Assistance à Maîtrise d’ouvrage
o Implémentation de la gestion des bonus sous PeopleSoft (analyse, spécifications fonctionnelles, recette, mise en production, déploiement et reengineering du processus), 4 mois, Areva T&D.
o Expertise fonctionnelle en avant-vente sur PeopleSoft, 1 mois, Oracle.
o Déploiement international du module ePerformance de PeopleSoft sur plusieurs périmètres (Paramétrage, gestion des interfaces, formation et accompagnement), 7 mois, Carrefour.

Févr. 2003 – Juil. 2007 Chef de projet Maîtrise d’ouvrage, Caisse des Dépôts et Consignations.
o Conduite de différents projets (planning, budget, coordination et reporting),
o Rédaction de cahiers des charges dans le cadre de RFP,
o Paramétrage, et recette,
o Formation et accompagnement des utilisateurs,
o Refonte de processus de gestion (gestion administrative, recrutement)
o Projets/modules : upgrade PeopleSoft v7/v8, gestion administrative, recrutement, performance, formation, sécurité.

Sept. 1998 – Janv. 2003 Consultant fonctionnel, Atos Origin.
o Missions fonctionnelles sur PeopleSoft : prototypage, spécifications fonctionnelles, paramétrage, recette, formation et accompagnement du changement
o Missions RH (gestion des compétences et des emplois, plans de rémunération, modes opératoires et description de procédures)
o Réponse à RFP
o Avant-vente
o Projets/modules : upgrade
o Modules/ fonctionnalités : gestion administrative, formation, emplois et postes, compétences et carrières, formation, carrières et successions, rémunération variable.

Août 1997 – Août 1998 Chargé de formation, Zurich Assurances
o Gestion du plan de formation, mise en place des actions de formation, ingénierie pédagogique, évaluation et suivi des actions.

Sept. 1996 – Juillet 1997 Chargé de mission RH, Alstom
o Gestion du référentiel des métiers, gestion des entretiens annuels d’évaluation, suivi des cadres à potentiel (sélection, plans de développement), participation à la refonte de la rémunération variable des commerciaux.

1995 – 1996 Consultant indépendant
o Lapeyre, 1996 (3 mois) : Aménagement du temps de travail d’un site pilote. (aspects juridiques, financiers et organisationnels)
o Services du premier ministre (DGAFP), 1996 (6 mois) : Diagnostic du rôle de la formation continue dans la modernisation de l’état (étude réalisée avec le soutien de l’Unesco).

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