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  • Consultant CDP SIRH Rôle/Responsabilités : Conseil Métier Projets (assistance métier au sein de la DSI)

    COVEA
    Jan 2018 - Jan 2019

    Contexte : Secteur Assurances - 22 000 personnes
    Technologie : Cornerstone, SopraHR, GXP, Pleiades2, Docapost, Pathmotion,
    Développements maison.
    Périmètre fonctionnel : Gestion administrative, Marketing RH, Recrutement,
    Formation, Rémunération, Dématérialisation des processus RH, Directive de
    Distribution de l’Assurance.
    Réalisations :
    ·Campagne de dématérialisation de processus RH pour la mise en place
    d’un statut commun (outil Docapost):
    -Formalisation pour validation des processus à traiter
    -Conception fonctionnelle des formulaires
    -Recette
    -Assistance au lancement des campagnes
    · Mise en place du module Rémunération (Cornerstone on Demand)
    -Refonte des processus
    -Analyse des besoins SI
    -Ateliers de paramétrage
    -Recette
    · Mise en œuvre des aspects RH de la Directive de Distribution de
    l’Assurance (DDA) (Pleiades, CSOD)
    -Analyse des besoins
    -Identification des impacts SI
    -Formalisation des processus
    -Spécifications des impacts SI (SI et interfaces)
    · Conception d’un outil de facturation de la formation (organisme de
    formation interne au Groupe)
    -Formalisation des besoins
    -Sélection d’une option parmi plusieurs solutions à façon
    -Animation des ateliers de conception
    -Rédaction des spécifications
    -Préparation de la recette
    · Mise en œuvre d’un outil de Marketing du Recrutement (Outil
    Pathmotion)
    -Cadrage du projet
    -Rédaction du cahier des charges
    -Recherche de solutions (existantes ou en développement à façon)
    -Sélection de la solution
    -Accompagnement de la mise en œuvre et du déploiement de la
    plateforme Pathmotion.

  • Consultant AMOA Rôle/Responsabilités : animer les ateliers utilisateurs, rédiger le cahier des charges en vue du changement du SIRH.

    Jan 2017 - Jan 2017

    Contexte : Etablissement public - 800 personnes
    Technologie : Astre RH (GFI)
    Périmètre fonctionnel : Gestion administrative publique, paie, mobilité,
    formation, gestion statutaire, entretiens annuels, pilotage RH.
    Réalisations :
    • Recueil des besoins sur le périmètre Développement RH (Recrutement,
    formation, entretiens annuel, pilotage) :
    - Interview et ateliers avec les acteurs métier,
    - Rédaction d’un cahier des charges,
    - Validation du cahier des charges
    • Etablissement d’une shortlist de solutions du marché et aide au choix:
    - Priorisation des besoins
    - Echanges avec les éditeurs
    - Organisation de démonstration
    - Préparation de l’aide au choix
    • Analyse de l’existant SIRH du client:
    - Identification des possibilités du SIRH
    - Proposition de pistes d’optimisation (SI et organisation)

  • Consultant AMOA Rôle/Responsabilités : animer les ateliers de recueil de besoins, rédiger le cahier des charges, assister le client pour l’appel d’offres et le processus de sélection.

    ENIM (public)
    Jan 2017 - Jan 2017

    Contexte : Caisse de retraite - 700 personnes
    Technologie : Astre RH (GFI)
    Périmètre fonctionnel : gestion statutaire publique, gestion administrative,
    paie, recrutement, formation, frais de déplacement, mobilité, entretiens annuels,
    pilotage RH.
    Réalisations :
    • Pilotage de projet :
    - Organisation des comités de pilotage
    - Conduite de réunions hebdomadaires
    • Recueil des besoins :
    - Entretiens exploratoires
    - Animation des ateliers de recueil de besoins
    - Rédaction du cahier des charges
    - Préconisations d’évolution de l’organisation
    • Appel d’offres et aide au choix :
    - Assistance au service des marchés pour la constitution du dossier
    de consultation
    - Etablissement de la grille de dépouillement
    - Analyse des dossiers de réponse
    - Préconisations en vue de la phase de contractualisation.

  • Consultant AMOA Rôle/Responsabilités : Organiser et animer les ateliers de recueil de besoins métier pour la définition d’un Core model RH. Rédiger le cahier des charges.

    PIERRE FABRE
    Jan 2012 - Jan 2013

    Réaliser un benchmark des SIRH à retenir. Préparer la consultation.
    Contexte : Groupe international Secteur Pharmaceutique - 18 000 personnes.
    Technologie : HR Access, Meta4, Oracle.
    Périmètre fonctionnel : Gestion administrative, recrutement, formation,
    entretiens annuels, carrières, successions, pilotage RH.
    Réalisations :
    • Cadrage et lancement du projet
    • Animation des ateliers de recueil de besoins
    • Rédaction du cahier des charges
    • Identification des impacts organisationnels du projet
    • Préparation d’un benchmark du marché du Sirh
    • Assistance au lancement de l’appel d’offres
    • Assistance à la sélection du Sirh Groupe

  • Consultant et gérant

    société Aptimeo
    Jan 2011 - aujourd'hui

    o Collectivité Territoriale (4000 personnes) : assistance à maîtrise d’ouvrage sur un projet Paie.
    o Mutuelle d’assurance (6500 collaborateurs) : Cadrage et pilotage de 4 projets autour de l’évolution d’un SIRH et projet d’informatisation des entretiens annuels. Mission de 7 mois, budget projet : 1200 j/h.
    o Secteur Pharmacie/ Cosmétique (10 000 collaborateurs) : Cadrage d’un projet SIRH Groupe. Ateliers de cadrage, Rédaction de cahier des charges, préparation du lancement de la consultation. Mission de 4 mois

  • Consultant,

    SuccessFactors (mode SaaS)
    Jan 2009 - Jan 2011

    o Mise en place des modules Recrutement et gestion de la Performance (qualification des besoins, paramétrage, formation).
    o Accompagnement des clients dans la refonte de leurs processus.
    o Formation et accompagnement des clients.

  • Consultant indépendant, Assistance à Maîtrise d’ouvrage

    Jan 2007 - Jan 2008

    o Implémentation de la gestion des bonus sous PeopleSoft (analyse, spécifications fonctionnelles, recette, mise en production, déploiement et reengineering du processus), 4 mois, Areva T&D.
    o Expertise fonctionnelle en avant-vente sur PeopleSoft, 1 mois, Oracle.
    o Déploiement international du module ePerformance de PeopleSoft sur plusieurs périmètres (Paramétrage, gestion des interfaces, formation et accompagnement), 7 mois, Carrefour.

  • Chef de projet implémentation (MOE) Rôle/Responsabilités : Cadrer et lancer le projet de développement RH). Gérer la relation clients et les équipes

    STEF – Successfactors
    aujourd'hui

    Contexte : secteur Transports, 10 000 personnes
    Technologie : SAP Successfactors
    Périmètre fonctionnel : core model RH, entretiens annuels, compétences
    Réalisations :
    • Phase d’avant-vente
    • Assistance à la contractualisation
    • Cadrage et lancement du projet
    • Animation des ateliers de paramétrage
    • Organisation des premières livraisons
    • Préparation et animation des instances projet

  • Chef de projet / expert Successfactors Rôle/Responsabilités : cadrer, piloter et mettre en place le projet en tant que chef de projet et expert Successfactors.

    MAISADOUR
    aujourd'hui

    Contexte : secteur Alimentaire, 6 000 personnes
    Technologie : SAP Successfactors
    Périmètre fonctionnel : core model RH, entretiens annuels, entretiens de
    carrière
    Réalisations :
    • Phase d’avant-vente
    • Cadrage et lancement du projet
    • Gestion du projet (budget, planning, risques, reporting)
    • Organisation des livraisons
    • Animation des ateliers de paramétrage
    • Assistance aux phases de test
    • Paramétrage
    • Assistance à la validation du client
    • Formation des utilisateurs
    • Assistance au déploiement

  • Chef de projet/ expert Successfactors Rôle/Responsabilités : Cadrer, piloter et mettre en oeuvre Successfactors

    ALTEN
    aujourd'hui

    Contexte : secteur du conseil technologique, 22 000 personnes
    Technologie : SAP Successfactors, HR Access.
    Périmètre fonctionnel : formation (dont e-learning), entretiens d’évaluation et
    de carrière

    Réalisations :
    • Cadrage et lancement du projet
    • Pilotage des instances projet
    • Gestion du projet (budget, planning, risques, reporting)
    • Assistance et expertise métier
    • Refonte des processus
    • Assistance aux phases de test
    • Formation des utilisateurs
    • Assistance au déploiement

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