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Fouwzi - Consultant PROJECT MANAGEMENT OFFICE CV n°200214D001
  • Mobilité Totalement mobile
  • Disponibilité Actuellement disponible
  • Statut Mandataire social de sa structure Freelance (SARL, SAS, EURL, etc)
  • Domaines d'expertise Conseil en management et conduite du changement, Conseil en organisation et système d'information, ERP / Progiciels spécifiques
Études et formations

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Expériences professionnelles

Expérience professionnelle

Sept. 2019 en cours Important Groupe Bancaire français
Rôle : Consultant AMOA Transformation vers l’offshore
Mission :
 Analyse du patrimoine applicatif éligible à l’offshore indien
 Roadmap et impact sur l’organisation
 Analyse du ROI
 Plan de transformation et de conduite du changement à 2 ans
 Design et suivi du Plan de Transition sur 2020

Oct. 2018 à Juin 2019 CIMPA (SOPRA STERIA GROUP)
Rôle : Manager de Transition: Head of Presales France (BU Industry 300 personnes) / Program Manager
Mission :
 Directeur de l’avant ventes pour la BU industrie France
 Membre du codir Industrie France (300 personnes)
 Directeur de programme PLM (Safran, Thales, Dassault Aviation (TMA Centre de Services Aix en
Provence) Création du centre de services Indien de Dassault Aviation – AMS / New dev

Mars 2016 à sept 2018 CGI CPGR et Manufacturing
Rôle : Directeur Delivery Aerospace et Défense
Mission :
 Directeur des opérations pour le sous-secteur Aerospace & Defense : 17 projets au forfait à contrôler
mensuellement (Risques, Budget, Estimation, Reste à faire, facturation, Relation client, RH, outils,
Capitalisation…)
 Membre du codir Aerospace et Défense
 Responsable du compte Dassault Aviation : Projets TMA SAP HR et TMA BI Datastage
 Bid manager sur plusieurs RFPs (Safran massification AM (SAP/BI/PLM/Web) >50M€, Thales COL (TMA
Digital) >3M€, Sanofi IPPM 30 M€, …)
 Transition Manager Thales Global Services : Création du centre de service Architecture.
 MHIS : Problem Manager (ITIL) – Centre de services offshore Philippines, Aix en Provence et Toulouse

Juil. 2010 à Sept. 2015 SOPRA STERIA GROUP
Rôle : Practice Manager / Alliance Manager / Directeur de Programme / Avant-vente
Mission :
 Alliance Manager Oracle France pour Steria
 Practice management : Oracle ebs and CRM (PeopleSoft CRM / Siebel/Oracle Cloud CRM)
 Membre du Comité de direction de la Ligne de services ERP France (500 personnes)
 Bid Manager : BNPP IP (TMA ebs), Société Générale (migration Peoplesoft, Bigdata, usine migration BO,
solution RH Cloud), CDC (Corebanking Oracle i-Flex), Natixis Factor (TMA affacturage), S2E (migration CRM
Siebel), CDC (Dynamics CRM, Ms BI, ERP métier) …
Build/TMA : ERP Crédit Agricole SA (eBS), I-CDC Responsable du centre de Service eBS, Télécom
Madagascar CRM AVV puis DP implémentation Oracle CRM On Demand, Pilotage d’un plateau de TMA
Ministère de la culture, RATP, Kurt Salmon, Banque postale, Cité des sciences.

Juin 2007 à Mars 2010 ORACLE CONSULTING FRANCE
Rôle : Practice Management / Program Manager
Mission :
Déc. 2008 – Déc. 2009 AVV puis Program Manager ******** Nagravision (Suisse - groupe Kudelski Industrie):
Implémentation de Siebel CRM SFA et du process opportunity to Cash basé sur
SOA/AIA/PIP, Siebel, Hyperion et Oracle eBS. (Projet CRM / Logistique / Finance /
Gestion commerciale/Hyperion – 25 personnes) - SharePoint Ms Project budget 8 M€

Juin 2007 – Sept. 2008 AVV puis Program Manager ******** et Coface d’un projet de développement basé sur
l’ERP Peoplesoft Finance (110 personnes – composante Offshore – Nearshore), Ms
Project Budget 60M$ puis TMA en offshore Inde
Réalisations principales :
 Practice management Peoplesoft
 Multimillion € bid management / avant-vente
 Multimillion € Project management
 Pilotage d’équipe en Offshore (Espagne (10 consultants, France et Inde) Centre de Services Indien (30
consultants)
 Management de plus de 110 personnes
 Implémentation réussie d’extension d’ERP (Oracle eBusiness Suite, Peoplesoft) et d’un CRM.

Avril 2006 à Juin 2007 CAP GEMINI (Finance et Services)
Rôle : Directeur de Projet
Mission :
Nov. 2006 – Juin 2007 Directeur de projet ******** Dexia Migration d’Oracle eBS Finance option Banque (GLOF)
Avril 2006 – Nov. 2006 Nombreuses avant-ventes en tant que Bid Manager
Réalisations principales :
 Multimillion € bid management / avant-vente (SNCF, ALTEN ; Cora…)

Juin 2003 à Avril 2006 IORGA CONSULTING
Rôle : Manager adjoint de la Practice Oracle – Directeur de projet
Mission :
Manager d’équipe
Développement du pole Oracle (recrutement, Avant ventes) et du partenariat Oracle
Pilotage de plusieurs projets : migrations Oracle eBS (OGF Pompes funèbres générales, Conforama (eBS / Business
Objects)), TMA eBS (CGG Veritas) tous modules et Fresh install eBS finance (Caisse des dépôts et consignations) et
Mutualité du Pas de Calais tous modules dont CRM, Formation sur eBS pour Reed Exhibitions, Mission de conseil à
la Mairie d’Argenteuil.
Réalisations principales :
 Adjoint du Manager de practice Oracle
 Management de projet eBS, Avant-vente.

Sept. 1997 à Avril 2003 CGI (Finance)
Rôle : Manager d’un département banque (Société Générale/ BNP-Paribas Développement IT)
Mission : Responsable d’une Business Unit de 43 consultants banque,
 Management de projet et d’équipe
 Recrutement, évaluations, recadrage.
 Gestion commerciale de la Business Unit – PNL – prévisions (recrutement, CA, Résultats)
 Avant-vente.
Directeur de projet (Caisse d’épargne, Movie system, CNETI),
Chef de projet ******** Givenchy : Implémentation d’une Gestion Commerciales et Logistiques spécifique – Aide
au choix eBusiness Suite versus SAP

Sept. 1995 à Sept. 1997 TEAM PARTNERS GROUP
Rôle : Consultant Décisionnel
Mission : Consultant décisionnel ******** (société d’autoroute) et Consultant décisionnel ******** Denant
(Natixis)

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