Alain - Consultant PROJECT MANAGEMENT OFFICE

EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES

01/2020 － 06/2020 Directeur de Programmes
INDEPENDANT － Paris la Défense
Pilotage de l'automatisation du traitement de la comptabilité de la paie
des sociétés du groupe

06/2018 － 12/2019 Directeur de Projets
INVIVO － Paris la Défense
Direction des projets IT liés aux périmètres :
GED, FLUX, SHAREPOINT, BI, CONSOLIDATION, RH

Directeur Général Adjoint/ VWIS - Filiale Informatique Veolia Eau France Saint-Maurice

Depuis Avril 2014 Missions :

Interlocuteur privilégié du personnel et des instances représentatives du personnel (CE, CHSCT, DP).
Organisation et pilotage de la filiale informatique et des sous-traitants.
Elaboration, mise en oeuvre et suivi de plans : économie informatique,modernisation des outils,.Accompagnement du changement (managérial, organisationnel).
Management des équipes Pmo, Urbanisation, Sécurité et Conformité(Sox).
Pilotage du ressource management (gestion et affectation des ressources).
Encadrement :140 salariés et 130 prestataires
Budget :
100 M€ (2013) à 80 M€ (2017)

Principales réalisations :Réorganisation, refonte de l'organisation en adéquation avec la stratégie métier de Veolia Eau France.
Intégration d'une filiale de 40 personnes dans Vwis.
Urbanisation du système d'information et recentrage de l'organisation
sur ses métiers (Design, Build, Run).
Consolidation des données métiers en grands référentiels (4) définis
par la MOA.
Création d'un ESB (Enterprise System Bus) permettant la connexion
contrôlée des flux internes et externes à notre univers informatique.
Mise en place d'une refacturation interne des coûts informatiques en
fonction des usages.
Alignement du SI avec les nouvelles organisations Veolia Eau France

(2014 et 2017)

Mise en place du Ressource Management (outil de plan de charges
prévisionnel, fiche de compétence, fiche mission).
Mobilité : Région
Directeur Stratégie et Pilotage/ VWIS - Filiale Informatique Veolia Eau France Saint-Maurice

Juillet 2011 - Mars 2014 Missions :

Elaboration, suivi du plan tri-annuel informatique
Management des équipes Pmo, Qualification Logicielle, Urbanisation
Principales réalisations : Création de la Direction Stratégie et Pilotage.
Elaboration avec les métiers et les Moa du plan tri-annuel informatique (Fiches projet, Chiffrage par les équipes de développement, priorisation par le comex).
Suivi mensuel du plan avec présentation à la MOA, et présentation trimestrielle au comex (point sur avancement de chaque projet, coût,
délai, risques et repriorisation si nécessaire).
Mise en place des outils dédiés : Méthodologie de conduite de projet,
revue de projet, suivi de la qualité, suivi de la gestion des risques.
Mise en place des outils de suivi du plan : tableau de bord, reporting projet.
Chargement de la cartographie applicative sous Mega (400
applications, 800 Flux).
Directeur Architecture Fonctionnelle et Méthodes/ Veolia Propreté Nanterre

Janvier 2008 - Juin 2011 Missions :

Création de la direction Architecture Fonctionnelle et Méthodes
Mise en place des outils
Management des équipes : Architecture, Pmo, Qualification Logicielle,Reporting et Flux
Principales réalisations : Création de la direction Architecture Fonctionnelle et Méthodes(ressources , outils)
Mise en place des outils : Méthodologie de conduite de projet,Qualification logicielle.
Mise en place des outils de suivi : saisie des temps, tableau de bord,reporting.Architecture fonctionnelle : Process et cartographie sous Aris
Pilotage du Project Management Office (Pmo) et qualification logoicielle.
Pilotage du domaine reporting (Business Oject).
Directeur des Etudes/ Veolia Propreté Nanterre

Janvier 2005 - Décembre 2007Missions :

Participation à l'élaboration du schéma directeur informatique Préparation et suivi du budget informatique
Encadrement :70 salariés (internes et externes).
Principales réalisations : Mise en place outil de gestion des flux (Talend)Mise en place des référentiels métier (MDM Talend)
Mise en place des outils embarqués dans les camions Bom (Bennes à ordures ménagères), Géolocalisation, Feuille de tournée, pesée ,
remontée des incidents de collecte.
Directeur Etudes Informatique de gestion/ Veolia Propreté Nanterre

Mai 2002 - Décembre 2004Mission : Gestion et évolutions du patrimoine Comptabilité/Rh/Reporting

Encadrement :20 à 40 salariés internes et externes
Principales réalisations :Pilotage de l'arrêt du projet Rh : Hr-Access aprés déploiement UK et région Est.
Mise en place des outils de suivi d'activité et de suivi budgétaire.
Maintien et évolution du domaine Comptabilité/finance (Coda, Carat,Prism, Etafi).
Maintien et évolution du domaine Rh (Chronotique, Hr-Access,CCMX, Payami).
Maintien et évolution du domaine reporting et interface (Genio,Business Object).
Directeur de Projet/ CGEA CONNEX - Filiale transport VIVENDI ENVIRONNEMENT Nanterre

Octobre 2000 - Avril 2002 Pilotage et planification du déploiement des infrastructures et basculeEuro des logiciels normés (comptabilité, paie, facturation, gestion des ateliers) sur 35 sites.

Co-Directeur Informatique/ Archon group France (Fusion Gah et UIC)Paris
Janvier 1999 - Septembre 2000
Filiale de Goldman Sachs, gestionnaire de créances et d'actifs immobiliers
Exploitation de la plate-forme bancaire jusqu'au retrait d'agrément.
Responsabilité de la migration de données dans le cadre de l'externalisation de la gestion des crédits amortissables.
Direction Informatique/ UIC-SOFAL (Etablissement bancaire, Filiale du Gan) Paris

Février 1988 - Décembre 1998

Directeur Informatique Juil 1996 à Déc 1998
Supervision plate-forme (2 Vax/Alpha Digital) gérant les 2 banques et les 5 établissements financiers. Animation équipe 35 personnes.
Préparation des data-rooms informatisées dans le cadre de la cession du groupe.

Adjoint au directeur Informatique Janv 1995 à Juin 1996

Gestion du personnel, Définition et suivi du plan de formation,relations fournisseurs, participation au choix des outils et normes
(Objet, Rad, Datawarehouse, messagerie)
Élaboration des plans de secours et test sur site de secours.
Responsable équipe étude Fév 1988 à Déc 1994

Animation équipe 10 personnes, développement et intégration de logiciels sopra (système agence, système de décision, échanges inter-bancaires, gestion des crédits, arrêtés de comptes, règle du jeu.Responsable division service/ BCCM (Etabl. bancaire filiale de la GMF)Paris
Janvier 1982 - Janvier 1988

Responsable division de service Janv 1984 à Janv 1988

Animation équipe de développement (7 personnes) Merise, Pac700
sur IBM 43XX, MVS sur les domaines scoring de la clientèle, système
d'aide à la décision en agence, suivi des risques, gestion des
prélévements de cotisation assurance.
Responsable Méthode et outils Janv 1982 à Déc 1983

Mise en place et suivi du générateur Cobol Pac700 de GI.
Formation et suivi des équipes de développement (15 personnes)
Responsable de la base de données sous Total.
Analyste Programmeur/ UCB (Etablissement gestionnaire de crédit-Filiale de la compagnie Bancaire)Informatique Paris
Octobre 1978 - Décembre 1981

Analyse et réalisation de différents projets liés aux opérations de crédits sous prothée (générateur de cobol) sous Ibm 3033