Philippe - Consultant | Directeur de projet | AMOA | PMO | BI (ex BIG4)

Directeur Programme Loan’ITDirecteur PP Crédits

GIE Informatique CREDIT AGRICOLE Technologies et Services - CATS|LYONAssistance auprès du Directeur de Programme LOAN’IT dans le cadre dela modernisation du SI Crédit (Crédit Entreprise, Particulier, Agri/Pro):
Proramme de 84 000 jh sur 4 ans, dont 50 000 jh de prestations externes.
Rédaction d’un RFP auprès de 4 grandes ESN Européennes dans le cadred’un Appel d’offres de sous-traitance de prestations de Fabrication de lamodernisation du SI Crédits (OPEN et Mainframe), dans le cadre deSquads en mode AGILE (BUILD). Elaboration de matrice de sélection des
ESN avec Scoring / graphes automatiques. Bilan de pré-entretiens (Swot)
Préparation et élaboration de supports pour les instances deGouvernance (Conseil de Surveillance, COPIL, Comité de Coordination,
CoreTeam…). Spécificité:le Programme LOAN IT pilote des Squads de FAB
Analyse de la Fabrication (BackLog, Sprints, efforts, vélocité…) : Analysedes TdB JIRA Align, et JIRA Software + EasyBI. Analyses complémentaires
sur PowerBI afin d’anticiper et d’estimer la CAF et la faisabilité des MEP1
et MEP2. Analyse des EPIC, Features, Stories.
Etude sur l’industrialisation des outils de DEV (OPEN/HOST) et sur
l’automatisation des tests (Postman, TestComplete, NightWatch, IntelliJ
Analyse du Patrimoine Green et GreenWeb (11000 éléments) en terme decomposants (SF, SRVF, MicroServ., API,…). Conception de TdB sous
PowerBI, pour des restitutions instantanées (aide à la décision) dans lecadre des Etudes d’opportunités et de cadrage des sujets crédits.

Directeur du Plan SESAMEDirecteurs de Domaine

Mission de Conseil auprès du Directeur du Plan SESAME, dans le cadredu Plan de transformation global du SI LOCAM (50 projets |16
Domaines). Assister le Directeur du Plan SESAME afin de reprendrerapidement la main sur le processus de consolidation de la planificationdes projets du Plan de transformation SESAME.
>Enjeux : Préparation et fiabilisation d’un macro-planning et d’un plande charge pour un ensemble de 30 projets composant une MEP1
souhaitée avant fin 2023. Reporting auprès du DGA en Comité Suivi PlanPHASE 1 : Accompagnement Stratégique :
> Définition de la stratégie de reconstruction des plannings et plans decharge consolidés, définition des phases, activités, tâches restantes des
projets, identifier des adhérences inter-projets, niveau de granularité ,
définition du chemin critique, risques et solutions.
> Définition de l’organisation/dispositif cible à mettre en place pour
accompagner le chantier de reconstruction, responsabilitéopérationnelle des acteurs dans chaque Domaine (Directeurs, Coord.,
MP, MPSI, Key users…), déterminer le dispositif de gouvernance.
> Définition de la stratégie de construction et d’utilisation de l’outil deplanification Planisware Orchestra (au niveau projet, Domaine, et Plan)
PHASE 2 : Formalisation de l’organisation opérationnelle cible
Dispositif à mettre en place pour assurer la gestion courante duplanning : méthode, gouvernance, reporting,RACI, règles et processus…PHASE 3 : Assistance à l’élaboration détaillée des Plannings dans
Orchestra et des plans de charges au niveau MEP1 du Plan SESAME
Animation des groupes de travail par Domaine (DIR, Coordin),
Elaboration WBS, dépendances, Risques, Plan de charges, Reportings…

Directeur de Programme| PLATINE

Assistance PMO auprès du Leader de TRIBU «PP Crédits Entreprises» : Suivi
budgétaire (15 M€)|Tribus, Produits, Backlog, RH en mode AGILE (BUILD,
RUN, CONTRIBUTIONS entrantes |sortantes), gestion des RH (int/ext).
Elaboration de Tableaux de bords budgétaires « Tribus » sous Excel/PPT et
Power BI (TdB Budgétaire|FAB Tribus|Activités|Produits|RH) intégrant leBudget, le consommé, le RAF ainsi que les écarts au regard del’enveloppe budgétaire allouée pour la Tribu. Consolidation des activités
Elaboration de Tableaux de bords budgétaires « Programme » sous
Excel/PPT et Power BI (TdB Budgétaire|FAB PGM|Activités|RH) intégrant
le Budget, le consommé, le RAF ainsi que les écarts (vue consolidée et
détaillée).
Assistance auprès du Directeur de Programme Platine (PMO PGM), dans
le cadre du Suivi/Reporting des Recettes et du suivi des incidents: VMOA,
Tests de Non Régression (TNR), Homologation (NEHOM4), Migration /CD6
Elaboration des TdB (Power BI) utilisés pour le Reporting en CODIR,
COHEBDO avec les CRs, Comité des 5 PU, ainsi que pour le suivi
opérationnel des équipes du Pôle Produit. Suivi et consolidation des plans
capacitaires (internes + prestataires externes - Régie|CDP).

AMOA Dir. de Programme

Assistance PMO auprès des Leaders de TRIBUS pour le pilotage et l’aide àla décision : Suivi budgétaire (en M€)|Tribus, Squads, Produits, Backlog,
RH en mode AGILE (BUILD, RUN, CONTRIBUTIONS entrantes |sortantes).
Assistance au pilotage (PMO Tribus), à la planification (CLARITY |Triskell |Planning Analytics), au Plan de charges des Tribus, des Squads, et des
Ressources internes et externes. Consolidation des plans capacitaires…Suivi des prestataires externes (Régie|CDP), temps passés et facturation.
Suivi de la Fabrication en mode AGILE des Squads (Initiatives, BacklogRécits, tâches…), à partir de l’outil JAZZ RTC V6 et JIRA (BurndownChart..). Suivi du ROI, de la Valeur Ajoutée, Complexité, TypologieBudgétaire (Amélioration continue…)
Elaboration de Tableaux de bords de pilotage sous Excel et Power BI
(TdB Budgétaire|FAB Tribus|Squads|Produits|RH)
Assistance auprès du Directeur de Programme pour le pilotage duprogramme (PMO) et pour la transformation de l’organisation duprogramme en mode AGILE.

Directeur Fiscal | DAF | DSI

CA CHEUVREUX
Audit de conformité de la politique des Prix de transfert au regard de la
règlementation L13 AA (Analyse des risques fiscaux sur les flux : France >
Etranger et Etranger > France)
CA CIB
Audit de conformité de la politique des Prix de transfert au regard de la
règlementation L13 AA

Directeur Fiscal| DAF |DSI |

AXA Group Solutions
Assistance à la mise en conformité d’un SI en matière de CFCI – L47 A II
du LPF – AXA France VIE SA (Vie individuelle : Epargne / Prévoyance
|Quittancement du terme en IARD )
AXA Assistance
Présentation des enjeux / risques et fondamentaux de la
dématérialisation des factures

Directeur de la Distribution

CNCE |Caisse Nationale des Caisses d’Epargne
Audit stratégique du développement du porte monnaie électronique
MONEO de la CNCE. Analyse stratégique et concurrentielle.
Définition de la Stratégie de déploiement du porte monnaie électronique
de la Caisse Nationale des Caisses d’Epargne
CERAL |Caisse Régionale Rhône Alpes Lyon
Projet d’audit de dématérialisation du fonds documentaire des archives
de la la Caisse Régionale

DG | Directeur technique

GIE GREENCAM |GIE AMT |GIE ATLANTICA |SOFINCO |SNC ARIANE
Assistance à la création des contrats du GIE (AMOA) auprès du DG de
GreenCam
Audit du GIE GREENCAM en vue de son industrialisation
Industrialisation du GIE : Définition de l’organisation cible et Road MapAssistance auprès du DG de GREENCAM dans le cadre du Comité
Stratégique des Directeurs de SIR (Crédits)
Assistance à l’industrialisation du processus d’homologation Crédit (3
Caisses Régionales / 3 SIR)
Assistance à l’élaboration du processus de « Reporting » de
l’homologation (3 Caisses Régionales / 3 SIR)
Audit du rapprochement du GIE GREENCAM avec la SNC ARIANE
(ressources, moyens et compétences)
Définition, dimensionnement et formalisation de l’organisation cible
entre le GIE GREENCAM, AMT et la SNC ARIANE (PAQ TMA, Renforts
MOE/MOA, Road Map, Planning)
Assistance à la présentation du produit GREEN à SOFINCO (CASA)
Assistance à la rédaction des contrats d’Homologation de GREEN entre :
CRCA CB|GIE AMT|CRCA I&V|GIE ATLANTICA
Assistance à la définition des modalités de fonctionnement entre le GIE
GREENCAM et le GIE ATLANTICA
Assistance au chiffrage de l’AMOA GREEN pour le déploiement du
logiciel « SIMUL CA »
Audit Flash du déploiement de GREEN CRCA Nord de France
Assistance au démarrage GREEN des Caisses Régionales de : l’Yonne
|Aube / Haute Marne | Pas de Calais

Directeur des Crédits

CRCA Centre Est |CRCA des deux Savoie
Pilotage / Coordination de Fusions bancaires - OPC (Orga|IT|Logistique)
CRCA Centre Est
Fusion bancaire (Bascule Organisationnelle de la Direction des Crédits)
Bascule EURO (AMOA | Pilotage du projet)
Mise en œuvre du projet WEB (Scénarii de bascule Orga | IT)
Elaboration du Plan de Formation ARIANE | EPICEA (AMOA| IT)
Pilotage du Déploiement ARIANE Instruction (AMOA)
Renouvellement du parc des DAB (2 M€) |Appel d’offre (AMOA)
CRCA Centre Loire
Audit du SI Crédits AGRI|PRO - Process de décision Siège|Réseau (AMOA)
CRCA Champagne Bourgogne
Assistance à la création du CSP (de Paramétrage) « UPC GREEN Crédits»
pour 6 CR du groupe CA (CACB, PCA, CACE, CAdS, SRA, LHL)
CRCA Val de France
Conception, réalisation et mise en œuvre de TdB|KPI Fraudes

Groupe APICIL
Etude d’opportunité pour le Groupe APICIL auprès du responsable de
l’Organisation en vue de la dématérialisation des dossiers clients et dans
l’objectif d’implanter une solution de GEIDE, LAD et Workflow
APICIL Gestion |APICIL Prévoyance
Audit de conformité du Fichier des Ecritures Comptables (FEC – L 47 A1)
d’APICIL Gestion
Audit de conformité du Fichier des Ecritures Comptables (FEC – L 47 A1)
d’APICIL Prévoyance
Audit de conformité CFCI (Contrôle Fiscal des Comptabilités
Informatisées – L 103 B du LPF) du SI APICIL – Archivage Légal |Archivage
Fiscal – Formalisation de « Guidelines » sur la conformité de l’archivage
Fiscal des Documents et des données |Chemin de révision fiscal