Hugues - Consultant AGILE

Réalisations
HJG consulting Août 2019-Août 2020

Project Manager
Contexte : Création et gestion à mi-temps d’un studio d’évènementiels avant revente fin août 2020 puis retour en France.

⦁ Création du site WordPress (back et front office)
⦁ Marketing digital, communication et création du processus d’inscription
⦁ Gestion des plannings et production des évènements
Edenred (via amaris consulting) Septembre-Décembre 2019

Coach Agile
Contexte : L'objectif du programme « Edenred Factory » est d'accompagner les collaborateurs qui ont une idée disruptive, et qui souhaitent la transformer en entreprise tangible et concrète pour Edenred. Le projet de start-up innovante (app smatphone) dans le domaine du fret a été retenue pour le Brésil. Dans le cadre du projet Hugues avait pour objectif de former et coacher l’équipe pour le bon déroulement du projet.
⦁ Coaching de l’équipe (2 personnes) aux méthodes agiles (Design Thinking, Lean Startup, Pitch…)
⦁ Accompagnement du Lauréat dans son rôle de product owner
⦁ Accompagnement de l’équipe sur toutes les étapes des livrables (user story, market study, BP)
⦁ Organisation et animation du kick-off et des réunions projet
⦁ Revues hebdomadaires
Environnement technique : Trello, Slack, Klaxoon, Lean Start-up, Méthodes Agiles,
Renault-Nissan Consulting Avril 2016 – Octobre 2019

Consultant gestion de projet, conduite du changement et Transformation Agile (plein temps)
Contexte : Dans le cadre de l’implantation de la filiale Renault-Nissan consulting Amériques, Hugues est intervenu sur plusieurs projets pour le Déploiement du programme d'excellence opérationnelle Agile en Amérique latine, la Réingénierie des processus commerciaux stratégiques, la transformation numérique et la conduite du changement.
*Chef de projet agile de performance des importateurs en Amérique du Sud / (3 ans 2016 à 2018)
⦁ PMO agile du projet pour les 4 pays Pérou, Chili, Panama, et Uruguay
⦁ Organisation annuelle de marathon Agile entre les équipes Renault et importateur dans chaque pays
⦁ Rapport mensuel de l’avancée des initiatives (KPI de process et Résultats commerciaux associés)
⦁ Rapport mensuel de l’avancée de la résolution des points durs et opportunités (résultats qualitatifs) identifiées avec l’importateur et Renault.
⦁ Reporting des niveaux de maturité « Maturity Assessment » évalués des pays déployés au cours de l’année et des actions associées.
⦁ Dossiers (Description qualitative des initiatives commerciales, Planning de déploiement et Business Case contenant KPI de process et résultats commerciaux) pour décision puis suivi de l’application.
⦁ Animation et organisation des différentes réunions de suivi de projet
* Responsable de projet agile Facility management : Support à la performance et à la transformation de Renault Nissan en Amérique du Sud (1,5 ans / 2016 et 2017) 
⦁ Confection d’une grille d’évaluation de la maturité des processus de la fonction « Facility Management »
⦁ Animation de séminaires de l’alliance Renault-Nissan
⦁ Suivi des nouveaux projets et confection de dossiers pour prise décision
⦁ Cadrage de chantiers et recommandations sur des questions relatives à la convergence
⦁ Confection d’un kit de restitution pays, permettant de synthétiser les résultats de l’évaluation de la maturité ainsi que les plans d’actions associés.
⦁ Réalisation d’un support explicatif de la méthodologie afin que celle-ci puisse être mise en main aux différentes fonctions Facility Management des pays de Renault-Nissan Monde.
*Implantation et réalisation des Audits qualité front et back office auprès des concessionnaires brésiliens (9 mois / 2019)
⦁ Audit : Préparation de véhicules neufs et qualité de livraison
⦁ Audit : Qualité après-vente
⦁ Audit : « Renault Store » norme physique interne et externe
* PMO de l’étude de création Hub de distribution de véhicules Amérique Centrale. (3 mois/2016)  
⦁ Confection du dossier de synthèse contenant les études réalisées par le spécialiste logistique externe.
⦁ Validation de la cohérence entre les objectifs business de Renault à l’horizon du mid term plan et les hypothèses logistiques étudiées.
⦁ Risk management et étude des différents scenarios
⦁ Mise en place et suivit de la roadmap détaillée de l’étude
* PMO Agile Simple Work @ Renault (6 mois / 2017)
Implantation du programme Agile de simplification au sein d’une usine en crise (Chili) et de l’ingénierie (Brésil)
⦁ Mise en place, animation et suivit des Marathon d’innovation
⦁ Suivit et communication des étapes clés
⦁ Réalisation d’un plan d'action clair avec responsable et une charge de travail dédié à la mise en œuvre
⦁ Réalisation de carte du défi terminée
Veille et autres projets :
* Veille stratégique sur les innovations à potentiel pour le Groupe Renault
* Veille d’innovation digital et implantations de nouveaux outils (Trello, Klaxoon)
* Aide annuel à l’organisation et l’animation des Summer Camp Pour les manager Amériques
* Développement et implantation des méthodes Agiles en Amériques du sud
Environnement technique : Trello, Slack, Klaxoon, Office 365.
Soditech Décembre 2014-Janvier 2016
Manager régional
⦁ Développement technique et commercial de la région Sud-Est du Brésil.
⦁ Suivit et gestion des équipes (6 personnes)
⦁ Gestion des grands comptes : Peugeot Citroën / Renault / Embraer / Dafra / Bmw / Latécoère/ Alstom / Volkswagen / Thales / Airbus
⦁ Objectif du contrat atteints : Développement de la région, redonner confiance aux clients et reprendre le contrat Peugeot Citroën.
Recomércio Décembre 2014-Janvier 2016
Business Manager
Contexte : Lancement d’une Startup de reconditionnement de smartphones.
⦁ Gestion du projet,
⦁ Développement commercial
⦁ Gestion des opérations.
⦁ Formation des équipes
HJG Consulting Mai 2012-Janvier 2014

⦁ Internalisation opérationnelle du software en Amérique du sud. April international (4 mois - assurance)
⦁ Projet : « Ligne de montage moteur Renault » et formation au leadership pour les dirigeants. JVS (7 mois - automobile)
⦁ Implantation du nouveau système informatique : Interface fournisseurs / services / SI. RNI (1 ans - immobilier)
Soditech Novembre 2011-Avril 2012
Responsable Grands Comptes (Groupe PSA)
⦁ Liaison entreprise / clients
⦁ Gestion d'une équipe de 30 ingénieurs implantés chez Peugeot-Citroën

2007 – 2010 :
Responsable de projet RH - Crédit Agricole – stage - Nantes 4 mois
Accueille client et front office agence bancaire - Crédit Agricole – travail saisonnier - La Turballe (3 mois)
Commercial B to B - Hôtel Hilton – stage - Lyon 8 mois
Assistant de direction – ShangHigh production – stage -Chine (Shanghai) 3 mois