Yannick - Coach Agile AGILE

Contexte Général : Au sein de la DSI DROSD (Direction Référentiels Outils et Support au Développement) Agence
DataServices (ADS) dans le domaine de l’Intelligence Artificielle pour les offres Demandeur d’Emploi et offres Entreprise,
accompagnement et animation sur le déroulement des PI Planning Eté et Automne de deux Tribus Data Scientistes multi-site
Nantes – Aix en Provence.
Sujets de Projet : Offre Frauduleuse d’Entreprise, Analyse Textuelle de l’Offre, Validation Automatique de l’Offre
Enjeux : Créer une dynamique et rendre autonome les tribus via la mise en place de KPI/OKR sur les prototypages des modèles
d’analyse et labellisation des données.
Responsabilités occupées : Scrum Master ADS de transition Mode Produit de 2 tribus, une tribu Demandeur Emploi Intelligence
Artificielle (IDEA) de 9 équipiers et une tribu Entreprise Intelligence Artificielle (EIA) de 8 équipiers.
Objectifs : Accompagner les tribus EIA, IDEA sur la vélocité, la prédectilité, coefficient de focalisation des Sprints, des Planning
Incrément 3 mois sur PI Eté, PI Automne.
Réalisations :
 Formation et Transition opérationnelles à 2 relais Scrum Master sur la Tribu IDEA
 Accompagnement des tribus IDEA et EIA sur l’Affinage des US avec application du DOR et du DOD.
 Mise en place de KPI pour Sprint et PI planning (Burndown, BurnUp Sprint/PI), CAF Run/Build.
 Animation en full remote multi-site Nantes – Aix – Montreuil des cérémonies Agile du Sprint
 Animation des cérémonies en full remote multi-site du PI Planning : Inspect & Adapt, Scrum Of Scrum, Prévisionnel du
futur Planning Incrément de saison en fonction du calendrier DSI.

Contexte Général : Au sein de la direction informatique SMACL dans le domaine de la souscription et gestion de contrats de vie
(IARD) et de la Digital Factory, déploiement des pratiques Scrum Agile et orientation vers une organisation d’agilité à l’échelle et
d’une démarche d’amélioration continue.
Sujets de Projet : Gestion de Contrats de Vie (GVC), Souscription sur Mesure (SME), Extranet Parc VAM, DAB, intranet, internet
entreprise
Enjeux : avoir du gain à CAF constante, mettre en place une dynamique/organisation Agile et du management visuel
Responsabilités occupées : Coach AGILE Product Owner, Srum Master de 5 équipes Squad et 2 Tribus Personnes Morales et
Digital Factory.
Objectifs : Accompagner les équipes GVC/SME et la Digital Factory sur la maturité Agile au niveau du BUILD et du RUN et mise
en place, maitrise des pratiques principales Agiles et indicateurs (Burndown).
Réalisations :
 Formation opérationnelle de 5 Scrums Masters et de 3 Product Owner
 Construction de Backlog. Mise en place de cérémonies Agile. Design Thinking : story mapping pour les kick off projets.
 Priorisation de Backlog par la valeur avec la méthode WSJF (SAFE).
 Implémentation d’une démarche d’amélioration continue via l’animation de rétrospective et du management visuel Full
Remote sur l’outil Microsoft TEAMS, Scrumblr.
 Configuration des outils Redmine (Scrumboard), Kanban Mûrissement, Squash TM (Tests d’acceptation)
 Définition Workflow Agile sur Redmine, definition du DOR, DOD, DONE, INVEST
 Préconisation sur les Tests automatiques, Tests Driven Development via cucumber
 Orientation organisation Spotify (Squad, Chapter, Tribu) pour l’alignement du SI et synchronisation (SAFE) Train Agile
pour réduire le Time To Market

Contexte Général : Au sein de la direction informatique COVEA (MMA, MAAF, GMF) dans le domaine de l’Ingénierie Cycle de
Fabrication, déploiement des pratiques Scrum Agile sur la conception des socles techniques d’accueil des produits financiers et
d’une démarche d’amélioration continue.
Sujets de Projet : Plateforme PaaS, Authentification, socle technique d’agrégation de flux financiers
Enjeux : avoir du gain à CAF constante, mettre en place une dynamique/organisation Agile et du management visuel
Responsabilités occupées : Coach AGILE Product Owner, Srum Master de 3 équipes de 8 équipiers dont une équipe support,
en relation avec les sites MAAF de Niort, GMF Orléans et COVEA Paris.
Objectifs : Accompagner l’équipe ICF sur la maturité Agile au niveau du BUILD et du RUN et mise en place et maitrise des
pratiques principales Agiles et indicateurs (Burndown).
Réalisations :
 Formation opérationnelle de 2 Scrums Masters et de 2 Product Owner
 Construction de Backlog. Mise en place de cérémonies Agile. Animation de story mapping pour les kick off projets.
 Implémentation d’une démarche d’amélioration continue via l’animation de rétrospective et du management visuel
 Configuration des outils JIRA Software (Scrumboard) et Confluence

(Durée cumulée : 7 mois)
Contexte Général : Au sein d’Informatique Banque Populaire de Nantes dans le domaine Finances, Comptabilité, Production des
arrêtés réglementaires, mise en place des processus Scrum Agile sur le produit Facturation Trésorerie Gestion Financière.
Sujets de Projet : Facturation, Titrisation, Fusion de Banque, Migration Comptable
Responsabilités occupées : Coach AGILE Product Owner, Srum Master de 2 pizzas de 11 équipiers et de 7 équipiers en
relation avec un centre de service CDSG et la direction de projet Parisienne.
Objectifs : Accompagner le Manager de Produit sur la maturité Agile du produit Facturation – Trésorerie au niveau mise en place
et maitrise des pratiques principales Agiles et indicateurs (Burndown).
Réalisations :
 Formation opérationnelle de 2 Scrums Masters et de 2 responsables produit, Product Owner.
 Mise en place et animation des cérémonies Agile : Grooming, Sprint Planning, Rétrospective, Daily Meeting
 Configuration de l’outil JIRA pour le Scrumboard Pizza Facturation et le Scrumboard Pizza Trésorerie
ainsi que pour le mûrissement des évolutions Facturation et Trésorerie.
 Configuration de l’outil Wiki CONFLUENCE pour la description des Users Stories Fonctionnelles
et des EPICS en relation avec le CONFLUENCE Projet décrivant les Cas d’Utilisation et les Exigences Fonctionnelles
associées.
 Agilité à l’échelle et portefeuille projet : mise en place d’un JIRA Domaine pour décrire les
initiatives, la roadmap gérées par l’outil Portfolio.
 Mise en place d’un Backlog projet transverse multi produits à partir d’un Story Mapping (23 participants sur une journée)
avec l’élaboration du MVP (Most Valuable Product)
Résultats :
 Validation par le centre Agile du passage du niveau 1 au niveau 2 de maturité des 2 pizzas sur l’organisation, l’Agilité,
l’Autonomie, les pratiques/outils et Mesure Satisfaction/ Qualité
 Scrums Masters et Products Owners opérationnels

Contexte Général : Au sein de la DSI Centre de Développement de Nantes, mise en place d’un Socle Technique Comptabilité
Auxiliare pour le calcul des Balances Agées et Titrisation des impayés hébergé dans le CLOUD chez AWS (Amazon).
Sujets de Projet : Socle Comptabilité Auxiliaire, Titrisation
Responsabilités occupées : Coach AGILE, gestion d’une équipe de 12 personnes (développeur, recetteur, intégrateur, architecte
fonctionnel et technique) en relation avec la direction de projet Métier Finances et contrôle de gestion.
Objectifs : Piloter la refonte technique d’un socle de calcul de balancées âgées et titrisation des impayés.
Réalisations :
 Pilotage de la refonte du socle technique calcul des Balances Agées (portant une solution technique basée sur le
Cloud chez AMAZON Web Services.
 Garant des coûts, délais du projet
 Scrum Master et proxy Product Owner, synchronisation de 2 MOE
 Pilotage Lean Management : mise en place d’une OBEYA, (salle projet ), SCRUMBoard Développement , Tests recette usine et
KANBAN pour les études:

Contexte Général : Au sein de la DSI Branche Service Courrier Colis, conception en technologies Big Data d’un Socle
Encaissement utilisable par toutes les boutiques (20 e-boutiques) réalisant des ventes de services/produits sur internet, adapté en
fonction de la commande, du client, du canal de vente ou du type de produit afin de mutualiser et de mettre à disposition différents
moyens de paiement à leurs clients.
Sujets de Projet : Socle Encaissement et services de paiements innovants avec technologies BIG DATA
Responsabilités occupées : Coach AGILE, Business Analyst, Architecte fonctionnel et responsable de la conception en
Minimum Viable Product (MVP) du système de services d’encaissement facilitant la réalisation des paiements des clients des
boutiques en ligne et référent technico-fonctionnel des nouveaux usages numériques des paiements.
Objectifs : Créer une solution mutualisée de gestion des moyens d’encaissement multicanal sécurisée pérenne et industrialisée.
Réalisations :
 Animation des ateliers métiers, d’expressions de besoins internes et rédaction des cahiers des charges
 Etudes d’impacts opérationnels des évolutions des parcours clients sur les moyens de paiement numériques des sites
e-commerce du Groupe La Poste (paiement CB à distance, virement, SEPA, Portefeuille Electronique, paiement mobile)
 Conception d’un socle encaissement portant une solution basée sur des APIs permettant d’encaisser sur le web
 MEP du socle encaissement avec une API Management et une architecture de micro-services avec brokers de messages.
 Réalisation des études préalables à la mise en œuvre du Socle Encaissement et des moyens de paiement innovants,
 Définition du périmètre du projet et du Backlog : recueillir, analyser les besoins utilisateurs : animation d’ateliers
 Expérimentation sur les e-paiements : POC paiement CB sur smartphone en collaboration avec la Banque Postale et
l’Etablissement de Monnaie Electronique
 Pilotage Lean Management multi site : mise en place d’une OBEYA (salle projet ci-dessous), Agile SCRUM et
KANBAN.
 Animation de la comitologie des sprints Agile : Sprint meeting, Backlog Refinement Meeting, Sprint Review Meeting.
 PMO, tableaux de bord et KPI : vélocité des sprints et RAF projet.
 Gestion de projets en Agilité à l’échelle (définition de Users Stories Métiers) via l’outil JIRA Software d’Attlassian.
 Mise en place de Facility Management avec un wiki projet avec Confluence, animation par Skype, Webcam 360°.

Contexte Général : Au sein de la Direction des Retraites et Solidarité et de la Direction de Pilotage d’Angers, réalisation de 4
missions d’assistance à maîtrise d’ouvrage dans le service MOA de la DSI CDC de l’établissement Angers Paris.
Sujets de Projet : Dématérialisation, Refonte SI, Datawarehouse
Responsabilités occupées : Coach AGILE, Product Owner, Assistant Pilotage Maîtrise d’Ouvrage S.I, management transverse
dans une organisation matricielle multi-sites, 2 sites à Angers et 1site à Bordeaux : 40 interlocuteurs.
Objectifs : Pilotage projets MOA SI
Réalisations :
 09/2016 – 03/2017, Projet Compte Personnel de Formation s'adresse à 23 millions de salariés et demandeurs d'emploi
 Chefferie du projet SI CPF, couvrant les thèmes : gestion des listes éligibles, pilotage et référentiel des bénéficiaires
 Relations fonctionnelles fortes avec les métiers de la DRS et la MOA Stratégique (Etat, partenaires sociaux) de Paris.
 Relations fonctionnelles fortes avec la MOE I-CDC de Bordeaux.

Dématérialisation des formulaires de demande d’aides
 (chauffage, logement, cure…) Budget : 500 JH
 Mise en place du plan de recette
 Maintenance corrective en relation avec ICDC Bordeaux et CDC Paris sur les processus de GED

Réalisations :
 01/2016 – 06/2016, Projet PI7 : entrepôt de données de liquidation de pension, Budget : 700 JH
 Avec ICDC Bordeaux, étude d’impacts sur l’entrepôt de données PI7 de la mise en place du nouvel outil Liquidation LI2
 Recueil et analyse des besoins auprès des métiers actuaires et du contrôle de gestion de la DRS
 PMO : Elaboration du planning de la mise en production.

Réalisations :
 01/2015 – 06/2016, Projet LI2 : Refonte du SI Liquidation LR4, IRCANTEC, Budget : 7000 JH
 Mise en place du plan de recette sur la migration des contrats de pension de LR4 vers LI2.
 Planifier et suivre les travaux : définition des Users Story Fonctionnelles pour le Product Owner SCRUM AGILE
 Qualification des points d’effort des US du Backlog sur 24 itérations
 Comitologie des sprints de 3 semaines : Sprint meeting, Backlog Refinement Meeting, Sprint Review Meeting.
 PMO : En relation avec le Scrum Master, validation de la vélocité des sprints et planification.
 Accompagner les Métiers sur les cahiers des charges sur la fiabilisation et un outil de pilotage et de statistiques