Karim - Chef de projet SHELL UNIX

EXPERIENCE PROFESSIONELLE


CHEF DE PROJET SENIOR 2009 – Présent
Société Iprecision Tunis, Tunisie / Prague, République Tchèque
Responsable de la gestion coordonnée de plusieurs et de la transformation digitale de projets connexes commerciaux et stratégiques de l'organisation.
Responsabilités :
Etablir des relations et maintenir des communications avec les parties prenantes à plusieurs niveaux.
Maintenir l'amélioration continue et la capitalisation de la portée du programme avec des objectifs stratégiques et établir des recommandations afin d'améliorer l'efficacité.
Encadrer et diriger des équipes inter-fonctionnelles afin de maximiser la valeur commerciale et garantir un environnement de travail harmonieux.
Présentez des rapports et des tableaux de bord périodiques sur l’avancement, les opportunités et les menaces futures, ainsi que sur les problèmes des clients, aux dirigeants de haut niveau.
Réalisations :
Direction efficace des équipes dans de vastes disciplines techniques, financières et commerciales.
Suivi rigoureux des progrès afin de s'assurer que les jalons du projet ont été atteints conformément aux niveaux de référence prédéfinis et pour que la satisfaction du client soit la priorité absolue.
Identification précoce et planification des risques d'atténuation grâce à une analyse minutieuse des données financières et statistiques.
Anticipation et gestion efficacement les changements dans des environnements commerciaux mondiaux difficiles.
Définition des processus et des outils les mieux adaptés à chaque projet.
Implémentation de l’agilité en fonction des spécificités du projet et des objectifs du client, en créant des feuilles de route, des plans, des calendriers et des structures de répartition du travail détaillés.






CHEF DE PROJET 2007 - 2009
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GTZ, GIZ Actuellement) Tunis, Tunisie
Responsabilités :
Définir la portée du projet et gérer les objectifs, les risques, les problèmes et les ressources du projet.
Gérer l'impact du changement organisationnel sur l'entreprise et le client.
Déterminer et quantifier les solutions possibles pour répondre aux exigences stratégiques
Assurer une identification efficace des risques problèmes, hypothèses et dépendances du projet.et agir en tant que point d'escalade.
Fournir un leadership et une orientation stratégique à l'équipe de projet en fournissant un encadrement, une formation, un développement et une rétroaction aux responsables hiérarchiques.
Négocier avec les fournisseurs pour obtenir un résultat rapide et rentable pour le projet.
Réalisations :
Adhésion des projets à la gouvernance requise par le PMO, y compris la conservation de la documentation complète et l'existence d'un comité de pilotage de projet (PSC), d'un comité de contrôle de projet (PCC) ou d'un groupe de travail entièrement soutenu, en fonction de chaque projet ou programme.
Rédaction de rapports précis et opportuns par rapport au plan et au budget du projet, conformément à la gouvernance appropriée

INGENIEUR PRINCIPAL STRATEGIQUE 2001 - 2007
Organisation Etatique Tunis, Tunisie
Responsabilités :
Gérer la collecte des exigences, l'analyse du système et la finalisation des spécifications techniques / fonctionnelles.
Définir les meilleures pratiques pour le support et la documentation du projet.
Conception, développement, test, dépannage et débogage des applications.
Fournir aux utilisateurs finaux un soutien après la mise en œuvre et la maintenance des applications.
Coopérer et communiquer avec les membres de l'équipe pour un travail de gestion efficace.
Gérer et fournir des conseils techniques / un soutien à l'équipe de projet.
Réalisations :
Implémentation d’une stratégie de mises à jour régulières et opportunes sur les projets et les priorités à la haute direction.
Pilotage et gestion des projets conformément au plan.