Fort de 14 années d’expérience professionnelle, dont plus de 10 consacrées à la gestion de projets, j’ai eu l’opportunité de piloter plusieurs projets complexes : migrations systèmes, stratégie de tests, suivi budgétaire, mise en place d’indicateurs de performance, gestion de plannings multiprojets, et coordination avec les équipes exploitation et réseau. J’ai également participé à plusieurs appels d’offres dans le cadre de mes missions chez Accenture.
Mon parcours m’a permis d’intervenir dans des secteurs variés tels que l’automobile, la banque, l’assurance, l’énergie et l’industrie pharmaceutique, ce qui me confère une grande capacité d’adaptation à différents environnements de travail.
Parmi mes dernières expériences :
- Chef de projet / PMO opérationnel en supply chain pour le groupe Printemps : migration SAP ECC, coordination des équipes, suivi des incidents – 2 ans
- PMO sur un projet de déploiement bancaire pour Barclays France (Milleis) – 4 ans
- Project Manager chez Accenture – 8 ans
Je suis en mesure de fournir, sur demande, les contacts de référence de mes deux derniers projets (le Directeur SI de Printemps et le Directeur France d’ERI Bancaire)
Expériences professionnelles
Team manager (plateforme SAP)
PRINTEMPS PMO Opérationnel
octobre 2022 - juillet 2024
✓ Mission : Accompagner le directeur SI dans le pilotage et le suivi des projets SI comprenant les Equipes internes printemps, équipes externe et l’Equipe TMA (activité SAP)
➢ Gérer le projet d’upgrade de la plateforme SAP ECC- Upgrade (6 mois)
➢ Mise en place des scénarii de test de bout en bout avec les équipes
➢ Mise en place du plan de bascule avec les équipes d’exploitation
➢ Pilotage opérationnel (définition des plannings, du suivi des actions et de l'avancement)
➢ Animer les réunions : COPROJ et WEEKLY meeting
➢ Suivi des incidents MANTIS et EASYDESK
➢ Coordination des tickets incidents pour passage en PROD
➢ Assistance au pilotage du projet SHIP FROM STORE (nouveau projet)
➢ Assistance au pilotage du projet Winshuttle (projet d’upgrade)
➢ Réorganisation du SharePoint SI dans sa globalité
➢ Mise en de place nouveau processus(Mode Opératoire, gestion des tickets incidents…)
projet déploiement
ERI BANCAIRE
septembre 2018 - aujourd'hui
Mission : Déploiement du progiciel bancaire Olympic pour Milleis Banque
Gérer le planning projet (phase de Spécification fonctionnelle et technique, développement, test, qualité et déploiement) sur MS project
Gérer le planning des consultants (+ 30 consultants)
Interlocuteur principal entre l’équipe projet ERI et KPMG (conduite du changement)
Planifier l'ensemble des ateliers projets
Suivre l'avancement de projet par domaines
Suivre l'avancement des livrables, le planning & Remonter les alertes
Gérer les demandes sur JIRA (incidents, évolution…)
Interlocuteur principal entre l’équipe projet ERI et Accenture (équipes de tests)
Pilotage des accès & habilitations de l’utilisateur milles (Matrices)
Pilotage des Flux incidents Paiement (SDD, SCT…)
Mise en Place des processus projet, Matrice, PV de livraison, processus de validation
Assistant Pilotage Opérationnel Applicative
EDF APOA
octobre 2017 - août 2018
Mission : Pilotage opérationnel de l’application SIAM (Murex) et de la TMA
Gestion des activités avec le POA EDF (Back-up)
Coordonner l’équipe TMA projet, l’équipe exploitant, l’équipe Murex
Prioriser les actions des équipes
Préparer et animer les comités projets
Suivre les incidents projets
Monitorer la fermeture comptable fin de mois (incident, Temps de traitement)
Chef de projet Testing
Schneider Electric
juin 2017 - septembre 2017
Mission : Mise en place et exécution des scénarios de test business pour
la mise en place de leur nouvelle plateforme digitale
Participer aux ateliers de la mise en place des Users stories
Préparer et exécuter les scénarios de tests Business
Exécuter les cas de tests et Remonter des Anomalies sur JIRA
Mettre en place le suivi d'avancement des tests
Chef de projet plateforme SAP, PMO
Sanofi
janvier 2017 - mai 2017
Mission : Maintenir et faire évoluer la plateforme SAP NETWEAVER et FIORI
Gestion du cycle de vie d’un portail applicatif SAP (SAP Enterprise Portal)
Pilotage opérationnel (définition des plannings, du suivi des actions et de l'avancement, mise en place de l’ensemble des ateliers de travail)
Coordination des responsables d’applications et des responsables d’infrastructures pour assurer un suivi optimal des opérations
Rédaction de documents projets (Cahier des Charges, plans de tests et validations,
guides d’utilisations, formation, support technique)
Préparation des supports et animateur des Comités projets
Résolutions des incidents de notre plateforme
Travailler avec L’équipe OFFSHORE inde
Responsable projet BI, PMO
Sanofi
juin 2016 - janvier 2017
Mission : Rendre conforme l’ensemble les applications impactées par la nouvelle réorganisation sur Qlikview 11
Analyser le besoin et les impacts applicatifs (définition du périmètre d’intervention)
Réaliser et suivre le planning projet et l’activité du projet
Planifier les meetings d’avancement et remonter des alertes projets
Modifier les tableaux de bord pour les rendre conformes
Effectuer la globalité tests d’intégration en UAT et de non-régression
Transfert de connaissance à l’équipe TMA
Travailler avec L’équipe OFFSHORE inde
connaissance à l’équipe TMA
Responsable projet BI, PMO
Sanofi
janvier 2016 - juin 2016
Mission : Dans le cadre d’une TMA, maintenir les applications existantes, et participer aux évolutions projet sur Qlikview 11.
Réduire la maintenance corrective
Automatiser les processus de mise à jour
Travailler avec L’équipe OFFSHORE Maurice
Réaliser les Spécifications technico-fonctionnelles PUMA
Participer aux analyses pour le client
Former les utilisateurs sur les outils de monitoring Qlikview
Transfert de connaissance à l’équipe TMA
PMO
Covéa (GMF, MMA, MAAF)
janvier 2013 - janvier 2015
Mission : Intervenir sur le projet en tant que PMO pour mettre en place une offre de sur-complémentaire et la révision d’une offre déjà existante dans le cadre du programme post ANI (Accord national interprofessionnel) et du contrat responsable.
Travailler avec les 3 entités (Déplacement fréquent Strasbourg, Niort, Le Mans...)
Assistance à la coordination programme et la direction projet.
Piloter les coûts du projet : consommés et reste-à-faire
Prise en charge du recueil, de la vérification, la consolidation et la restitution des données de pilotage (QCD) du projet Santé & prévoyance et de leurs sous-projets
S’assurer de la fiabilité des données collectées et apporter à l’ensemble des acteurs projet.
Garantir un pilotage efficace fondé sur des outils et des chiffres pertinents.
Préparation des supports des comités projet/programme
Suivre l’avancement des livrables, le planning & Remonter les alertes
Initialiser et de maintenir la matrice des exigences
PMO
AG2R La Mondiale
juin 2012 - janvier 2013
Mission : Responsable de la migration des données de l’usine retraite
Coordonner le chantier de migration de données
Pilotage opérationnel (définition des plannings, du suivi des actions et de l'avancement)
Mettre en place le plan de bascule dans les moindres détails
Etudier la continuité de service autour de la période de migration
Suivre la mise en place d'un plan de continuité de service pour la gestion et la conduite du changement
Suivre la mise en place des procédures métier à respecter par les gestionnaires avant et après migration
Accenture Product Lifecycle Optimization analyste BI
APLO
juin 2011 - juin 2012
Mission : Mettre en place des monitorings sur Qlikview 9 pour les clients
Réalisation du cycle en V dans sa globalité (conception, développement & tests)
Mise en place d'un outil de monitoring sous technologie QLIKVIEW
Intégrer les données des clients dans l’outil
Proposer des axes d’analyses aux clients et consultants
Études et formations
Master 2 Génie des Systèmes Industriels (GSI) – Management, Qualité et Informatique
2010
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
COMPETENCES INFORMATIQUES
❖ Langage SQL
❖ Outils Quality Center, SQL Server Management, SQL server Reporting
Service, SQL Serveur, ETL Amadea & Citrix
❖ Langage BEA Weblogic Server 10, Cycle en V, Microsoft BI (SSIS, SSAS, SSRS)
❖ Méthodes CMMI for Development 1.2, ISO 9001
❖ Bureautique Data Warehousing, Datamining, Qlikview 11, SQL Server 2008
Stratégie & OrganisationGestion multi-projetsGestion de la performanceGestion d'équipePMOTransformation digitaleGestion des fournisseursGestion des appels d'offresNégociation achatsContract management
Disponible
Farid
Consultant Senior - PMO | ROC | PM
PARIS
5GGestion multi-projetsPMOProject Management OfficeGestion des appels d'offres
