Marc - Chef de projet METAPHASE

Depuis 2012 Autoentrepreneur – Consultant/Coach indépendant
- Autoentrepreneur/consultant : Porteur dans l’économie digitale des activités e.business,

Projet d’audit pour une Mairie dans le top 40 de communes :
Audit sur les projets métiers et techniques, projection des processus métier dans l’environnement digital, refonte de la gouvernance SI,
- Consultant/Coach, j’ai renforcé avec la société MANAGIS la gestion des Hommes par l’acquisition et l’utilisation de Process COM,

2011-2005 Cofondateur et directeur associé (équipe 12 consultants, CA 4M€)
Netbeaty - Société de conseil digital
- Responsable des activités de conseil, de développement de l’offre

Pour une entreprise dans le domaine de l’énergie
Définition et lancement du nouveau processus d’intervention client et du poste mobile.

2009-2007 Directeur des Programmes (équipe 60 personnes budget 40 M€)
BUREAU VERITAS - Société spécialisée dans la certification
- Redéfinition via un plan à 3 ans des activités IT/SI sur les 3 régions du monde,
- Structuration et Accompagnement de la croissance externe via une cellule d’intégration,
- Préparation et réalisation le nouveau reporting financier pour l’IPO (Introduction en bourse),

2005-2003 Directeur Associé (équipe gouvernance IT/IS 12 consultants)
Deloitte Management Solution – Société de conseil (big 5)
- Responsable de l’offre IT gouvernance/BI, définition, construction, vente

Projet BUREAU VERITAS Nouvelle chaîne de commande/facturation:
Reprise du projet commande/facturation client lancé depuis 18 mois.
Repositionnement des indicateurs projets vers des indicateurs métiers et gestion des intervenants internes/externes (60 personnes sur 5 mois),

 Facturation redevenue normale en 4 mois,

2003-2001 Consultant Principal (équipe 8 consultants)
Netigy - Structure de conseil de CISCO
- Responsable de l’activité IT/IS stratégie, e. business, digital stratégie,

Pour la SNCF
Evaluer les opportunités/contraintes (SWOT) de la solution e.ferroutage,

Pour Vivendi Canal+
Design des nouvelles offres Canal via les opportunités technologiques,

2001-2000 Principal CPG (séniore manageur grand compte pour le digital business)
IBM – Société de conseil et d’infrastructures info
- Dans le cadre du projet « Day one » l’acquisition et fusion de PWC au sein d’IBM, j’ai intégré l’équipe CPG et développé les activités Marketplace, digital business,

Pour DANONE
Valorisation des offres e.business, Marketplace lait, e.branding,

 Lancement de la Marketplace lait, démarche e.branding santé
- Evolution vers le marketing IBM Europe pour développer la stratégie Marketplace/ e.business model,

2000-1998 Manageur PLM/ERP (équipe de 15 consultants)
KPMG Peat Marwick – Société de conseil (« BIG 5 »)
- Création de l’offre et activité PLM (Product Life Management),
- Reprise de l’équipe ERP Baan/SAP, fédération des équipes et des offres,

Projet Heidelberg projet de gestion de données techniques CA 2 M€ :
Reprise et lead du projet avec 3 autres sociétés intervenantes (35 personnes), redéfinition des objectifs/rôles, management planning/coûts, livraison du projet suivant des objectifs qualité/business,

1998-1995 Responsable activité PLM (équipe de 7 consultants)
EURIWARE – Société de services informatique/conseils
- Création et mise en place d’un plan sur 3 ans de la nouvelle activité PLM,
Projet ERP/PLM Snecma budget (+250MF) en charge de la partie PLM,

1995-1990 Responsable produit PLM (équipe 6 consultants)
Control Data – Société informatique et logiciels
- Création de l’offre et activité PLM, déploiement de l’offre en Europe, gestion des partenariats, des avant-ventes, des projets,

1990-1988 Responsable méthodes industrialisation CoDir (équipe 9 personnes)
NCS Luchair/Epeda – Société chimie/pyrotechnie
- Reprise et repositionnement de l’activité méthodes industrialisation, au sein du comité de direction NCS et missionné par le siège Luchair/Epeda, évaluation des outils de production et de gestion ERP,

1988-1985 Consultant méthodes industrialisation
SANDVIK - Société d’outils spéciaux et d’ingénierie
- Développement de l’offre péri robotique et système d’aide à l’usinage en Europe,