Paul - Chef de projet EXCEL

Ref : 110928B005
Photo de Paul, Chef de projet EXCEL
Compétences
MS PROJECT
CLEARCASE
ARIS DESIGN
CSS
CVS
Expériences professionnelles
  • PMO/Chef de projet

    Saint-Gobain
    Jan 2012 - Jan 2012

    Aide au choix, intégration et Déploiement de solutions informatiques pour la performance Achat et le Pilotage des missions d’Audit»

    Coordination et pilotage de projet : Suivi d’avancement de portefeuille projets, formalisation et suivi de planning, plan charges, constitution et suivi budgétaire, Tableaux de bord, Reporting, note de synthèse
    Elaboration et suivi du planning et du plan de charge
    Elaboration du plan d’assurance qualité (PAQ)
    Identification, maîtrise suivi des risques projets (Coût, délais, performance, exigences,…)
    Coordination de l’ensemble des contributeurs (Fournisseur, Direction Métiers, Architecte, Auditeur IT,…)
    Préparation et animation des Comités de pilotage et Comités de projet
    Rédaction des comptes rendus des Comités
    Coordination et suivi des actions issues des instances de gouvernance
    Analyse mensuelle des faits marquants, des risques et des points de vigilances du portefeuille des projets stratégiques
    Coordination du plan de transition vers la maintenance

    Mise en œuvre et déploiement (Méthodologie RUP)
    Modélisation (UML) des exigences métiers
    Analyse des besoins métiers et techniques
    Préparation et animation des ateliers de travail avec les métiers
    Elaboration de l’architecture fonctionnelle et technique cible
    Conception et rédaction des spécifications fonctionnelles
    Définition et Elaboration de la stratégie de tests
    Animation et Réalisation de la campagne de test
    Organiser la formation des utilisateurs
    Organiser le support utilisateurs
    Elaboration des cibles transitoires et plan déploiement scénario cible/ Schéma et stratégie de migration
    Coordination de la migration et du déploiement
    Organiser le plan de transition des projets pour la maintenance

  • BNP Paribas CIB Global Equities and Commodity Derivatives
    Jan 2011 - Jan 2012

    « Mise en place de bonnes pratiques (COBIT, ITIL) pour l’industrialisation et la maîtrise des risques sur les processus gestion de portefeuille projets, processus de changement (Analyse, chiffrage et traitement des demandes…) et processus de gestion des incidents »

    Modélisation et diagnostic des processus et des pratiques de l’organisation de la DSI selon les pratiques COBIT et ITIL

    Cartographie et qualification des risques majeurs sur les processus de gestion des changements, gestion des incidents et gestion de portefeuille projets
    Préparation et animation des ateliers
    Rédaction des comptes rendu d’ateliers
    Définition du scénario cible (Ressources humaines, gestion de la capacité Compétences, coûts de gestion, qualité de service, sécurité, évolutivité).

    Conception et Rédaction d’un dispositif de contrôle permanent sur les processus de la DSI en conformité avec les exigences groupes et les pratiques COBIT
    Animation des ateliers et des Comités de Pilotage
    Mise en place des fiches de contrôles et des indicateurs
    Proposition d’adaptation du processus de gestion de portefeuille de projets (définition de l’étude d’opportunité, établissement de phase de cadrage, mise en place de comités de gouvernance, évaluation de la performance et de l’efficacité du portefeuille)
    Elaboration de la stratégie de déploiement du dispositif
    Accompagnement dans le déploiement
    Définition et élaboration de la gouvernance du dispositif

    Analyse des risques et des facteurs de résistance au changement
    Coaching des chefs de projet, sur la gestion des risques projets, suivi des actions, suivis des évènements sensibles et du processus d’escalade

  • Manager

    chez Logica Business Consulting
    2010 - 2011

    Assistance à la sélection et déploiement de solutions informatiques
    Réalisation des diagnostics sur le niveau de maturité des solutions au vu des exigences du client
    Analyse, modélisation et rédaction des processus du client (UML, diagramme de séquence, flow chart…)
    Elaboration du plan de charge (chiffrage) et du plan projet
    Conception et Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques
    Pilotage du développement et garant de la cohérence en lien avec les exigences spécifiées
    Pilotage et coordination des équipes techniques et système du client
    Définition de la stratégie et suivi du déroulement des campagnes de tests
    Responsable de l’assurance qualité (livrables, gouvernance…)
    Elaboration et exécution de la stratégie de déploiement : mise en place de la stratégie de migration, de la coordination de toutes les tâches reliées à la migration avec tous les intervenants du projet
    Accompagnement des entités, validation et sécurisation des livrables, formation à la nouvelle solution et nouvelles pratiques.

    Pilotage/PMO
    Organisation, planification et gouvernance de la démarche projet
    Organisation des projets, définition et animation des structures de pilotage
    Elaboration et suivi du plan de charge
    Elaboration et suivi du planning
    Préparation et animation des Comités de pilotage et des Comtés de projet
    Préparation et animation des ateliers fonctionnelles et techniques
    Identification et maîtrise des risques projets (Coût, délais, performance, exigences,…)
    Réalisation de revues assurances qualités process et produits sur les projets

    Principales références

    La Banque Postale – Direction de la conformité et direction des risques opérationnels et du contrôle interne
    Consultant sénior
    Diagnostique du dispositif du contrôle permanent de 1er et 2ème niveau sur les centres financiers et les bureaux de poste
    Diagnostique des outils du contrôle permanent de 1er et 2ème niveau sur les centres financiers et les bureaux de poste
    Etude et Roadmap de l’harmonisation des outils pour le contrôle permanent de 1er et 2ème niveau sur les centres financiers et les bureaux de poste

    BNPP : mise en place d’un outil pour le contrôle permanent
    Consultant Sénior
    Accompagnement dans l’outillage du contrôle permanent de niveau 1
    Coordination de projet

  • Consultant (direction de projet)

    La Poste – DSI groupe
    aujourd'hui

    Industrialiser l’actualisation de la cartographie des risques majeurs opérationnels induits par les SI Groupe (consolidation et cotation des risques)
    Faciliter la mise en œuvre de la politique de management des risques opérationnels induits par les SI (Diffusion et partage de la politique, identifications des actifs sensibles, quantification des risques, maîtriser et traiter les risques)
    Coordination et direction de projet

  • Consultant sénior

    Sanofi Aventis – DSI Affaires Industriels
    aujourd'hui

    Elaboration d’une directive sur la gestion des risques IT sur les ressources IT impactant les processus métiers critiques (sur le modèle ISACA)
    Déploiement de la méthodologie dans les Sites
    Elaboration des indicateurs de suivi des risques

  • Consultant sénior

    ONP – Contrôle interne
    aujourd'hui

    Elaboration d’un dispositif de contrôle interne
    Déclinaison des activités de maîtrise des risques dans le but d’obtenir le maximum de contrôles semi-automatiques et automatiques
    Définition de modes opératoires de test pour pouvoir valider le plan de contrôle
    Identification des risques et activité de maîtrise sur le processus de gestion de la paye et RH
    Identification des risques et activité de maîtrise sur les processus IT à partir du référentiel COBIT
    Formalisation des contrôles et mise en œuvre de l’outil de maitrise des risques

  • Chef de projet

    BNPP Cetelem (Personal Finance) - Télématique
    aujourd'hui

    Management de l’équipe Business Components (17 personnes dont 6 internes) pour réalisation maîtrise d’œuvre dans le cadre des applications télématiques.
    Responsable de l’accompagnement, suivi et support technique pour Cetelem France et ses filiales (Russie, Espagne, Argentine, Grèce, Ukraine, Portugal, Mexique, Maroc, Algérie…).
    Chargé de la mise en place des processus de qualité.
    Responsable technique du projet « Poste commercial »(CRM) autour du progiciel Siebel.
    Coordination inter-équipes et inter-projets.
    Validation de la conception générale et détaillée.
    Gestion du planning et suivi du budget des projets.
    Etude sur le rapprochement des systèmes d’information de l’UCB et du Cetelem dans le cadre du projet « Personal finance » (Rapprochement UCB-CETELEM) dans le domaine de la distribution.

Études et formations
  • Compétences
    Points Clés :
    Coordination de projet
    Management des systèmes d’information
    Gestion des risques IT et métiers
    Contrôle interne
    Audit

    Secteur d’activité : Banque, Assurance, Secteur Public, Télécommunication, Industrie, Service

    Formation :
    • 1998-2001 : Diplôme d’Ingénieur en mathématiques appliqués et calculs scientifiques à l’Institut Galilée (Paris XIII)

    • 1995-1998 : DEUG MIAS à l’Institut Galilée (Paris XIII)

    • 1995 : Baccalauréat série Scientifique

    • Formation managériales:
     Profile prospectif (Avendi)
     Management des hommes(Dynargie)
     Management motivationnel (CRECI)

    • Formation Siebel (outil CRM)

    Langues :
    Anglais (bon niveau), Allemand (scolaire)

Autres compétences
Compétences
Points Clés :
Coordination de projet
Management des systèmes d’information
Gestion des risques IT et métiers
Contrôle interne
Audit

Secteur d’activité : Banque, Assurance, Secteur Public, Télécommunication, Industrie, Service

Formation :
• 1998-2001 : Diplôme d’Ingénieur en mathématiques appliqués et calculs scientifiques à l’Institut Galilée (Paris XIII)

• 1995-1998 : DEUG MIAS à l’Institut Galilée (Paris XIII)

• 1995 : Baccalauréat série Scientifique

• Formation managériales:
 Profile prospectif (Avendi)
 Management des hommes(Dynargie)
 Management motivationnel (CRECI)

• Formation Siebel (outil CRM)

Langues :
Anglais (bon niveau), Allemand (scolaire)

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Chef de projet EXCEL

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