Chef de projet infrastructure monde – IT Corporate
VALLOUREC
juin 2019 - mai 2021
Upgrade de l’Active Directory 2019 – 1 forêt, 7 domaines – 14 000 users - Mise en œuvre du Tiering model avec PAM
Gestion de la délégation en service managé de l’exploitation de Active Directory – appel d’offre – analyse et choix du prestataire
Déploiement de Certificat global pour l’accès WIFI – 12 000 postes
Implémentation de l’authentification à multi facteurs sur O365
Langue de travail exclusivement en anglais
Pilotage du service informatique : Exploitation de l’infrastructure centrale et des établissements, support utilisateurs, centre de service.
Gestion du contrat de service – animation des comités de pilotage – Reporting au CODIR
Définition des processus d’exploitation et de support - ITIL
Création d’un centre de services (politique d’achats, catalogue de services, centre d’appels…)
Étude et mise en place d’un PRA-PCA : Cartographie technique et applicative du SI - définition de l’architecture technique.
Cadrage et pilotage des projets de transformation d’infrastructure :
• 2017 - Virtualisation de l’infrastructure (VMware) et migration de la plateforme Citrix
• 2016 - Déménagement de l’infrastructure en cloud privé – Upgrade des serveurs Windows/Active Directory
• 2016 - Pilotage du projet Outsourcing de la TOIP (Cisco) pour les 116 établissements
• 2015 - Pilotage du projet Outsourcing des applications métiers en environnement HDS (Oracle, Apache)
• 2014 - Migration de l’opérateur Telecom pour les 116 établissements
Environnement technique : Windows server 2012/2016 – Active Directory – Citrix Xen app – Vmware - HyperV- SQL server – SAN HP- Check Point – Fortinet
– Desktop W7/W10
Pilotage du projet d’internalisation
juin 2012 - octobre 2012
Pilotage du projet d’internalisation de l’infrastructure serveurs et sécurité
• Infrastructure auparavant hébergée sur le Data center de la caisse d’épargne
• Pilotage du projet de déménagement dans une data center privé
• Provisionning des serveurs - Pilotage du plan d’upgrade (Windows server, Citrix)
• Mise en place d’une infrastructure de sécurité (firewall, proxy, DMZ)
Pilotage du projet d’informatisation
CAPEX et OPEX
juillet 2011 - juillet 2014
Pilotage du projet d’informatisation du dossier patient sur les 108 établissements du groupe – (3 ans)
• Organisation d’un dialogue compétitif avec les groupes de travail pluri disciplinaires – Élaboration du cahier des charges
• Aide au choix de la solution, contractualisation (marché de 2M€)
• Animation des groupes de travail métiers (médecin, personnel soignant, administratif)
• Suivi du paramétrage, recette de la solution
• Coordination du déploiement – Gestion des ressources interne : 3 chefs de projet et 2 formateurs
• Gestion du changement, suivi contractuel et financier, animation du COPIL.
• Cadrage et pilotage du projet technique (évolution de l’infrastructure, évolution MPLS )
• Étude et déploiement du matériel pour le personnel soignant (mobilité, client léger…)
• Étude de l’hébergement HDS
janvier 2011 - octobre 2011
Mise en œuvre d’une solution d’interopérabilité EAI (Intersystems) pour gérer les fluxs de données et les interfaces
entre les applications internes et les acteurs externes (laboratoire, pharmacie…)
• Gestion de l’appel d’offre – contractualisation
• Recueil et analyse des besoins fonctionnels
• Suivi du paramétrage, mise en production
Pilotage de la conduite du changement projet
Gestion des Temps (Octime)
avril 2010 - mai 2011
Pilotage du projet Intranet
SHAREPOINT
janvier 2009 - septembre 2009
• Cahier de spécification, suivi des développements, paramétrage, recette, déploiement.
Cadrage et pilotage du projet
ERP Finance et RH de la société Lefebvre Software (2 ans)
mars 2008 - mars 2010
• Rédaction du plan projet, animation d’ateliers de cadrage et spécifications
• Pilotage de l’intégrateur – Conduite des ateliers de paramétrage avec les métiers – Suivi de planning et des engagements contractuels
• Plan de migration et gestion du changement
• Animation des comités de pilotage
Directeur de projet – DSI de transition
Fondation des caisses d’épargne
2008 - 2014
Mise en œuvre du Schéma Directeur défini par le CA (Budget 25M€ sur 5 ans)
• Mise en œuvre des grands plans de transformation et gestion du changement
• Accompagnement de la transformation métiers
• Négociation des contrats, élaboration et suivi des budgets
Fondation des caisses d’épargne – Chef de projet
ICCR – SSII
2003 - 2018
Étude d’implémentation d’un Meta annuaire avec portail utilisateur SSO.
Études et formations
Certification: ITIL V3 Fondation, Citrix, Microsoft MCP 70-217, Intersystems
DEST informatique au CNAM : Module « réseau et communication » et module « Génie logiciel »
