Emmanuel - Assistant à maîtrise d'ouvrage POWERPOINT

binôme avec T. Midon, directeur général

préparation, initialisation et lancement du programme de renouvellement mondial des postes de travail, après avoir instruit le dossier auprès des métiers du groupe pour décision de lancement du programme (comité SI groupe). Au sein du département d’architecture groupe dirigé par Christophe Longépé (ITGA).

Mission avec D. Gelrubin, Président

assistance au pilotage du programme de renouvellement mondial des postes de travail et services collaboratifs associés (Perspectives 2008 - 350 millions d’euros). Ingénierie et préparation des déploiements.
Élaboration du cadre de pilotage, suivi du fonctionnement, instruction des dossiers, et assistance de la direction du programme. Préparation des comités de pilotage avec le directeur de programme (Jean-René Laplace), grâce au suivi de la coordination entre les différents projets, pôles et fonctions du programme.

PMO & CONSEIL DE DIRECTION SI

Fontaine Consultants est une entreprise de 12 personnes en 2007, 28 en 2011, au sein de laquelle Bruno Fontaine et ses quatre associés travaillent de façon très rapprochée avec les jeunes de l’entreprise, souvent en binôme. Parmi les clients réguliers figurent de grands groupes internationaux comme France Telecom, PSA, ou TOTAL.

Le métier de Fontaine Consultants est d’aider ses clients à penser la transformation de leur système informatique, et à les accompagner dans cette transformation. Le fonctionnement interne est basé sur la participation de tous les opérationnels a la majorité des taches transverses et commerciales pour le fonctionnement et le développement de l’entreprise.
Les consultants sont en formation tous les lundi matin.

STAGES ET PROJETS D’ETUDES

6 mois début 2004 (mi temps) : ********. (salon virtuel)

6 mois fin 2004 : Ogenet / C-MAP (Italie). Pilotage équipe de développement Polonaise

6 mois début 2005 (projet fin etudes plein temps): refonte de ********

LA POSTE : STRATÉGIE NUMÉRIQUE, GESTION DE PROJETS TECHNOLOGIQUES INNOVANTS

• Audit d’un dispositif « d’action rapide » pour les projets numériques stratégiques (relation marketing et DSI)
• Audit d’un projet innovant et stratégique pour la poste (confidentiel)
• Analyse des dépendances et synergies entre projets de création de services numériques pour les petits commerces

• Evaluation de la maturité numérique des pratiques managériales, et définition de feuilles de route pour les managers
• Mise en place de Microsoft Lync et SharePoint : POCs, rodage des processus DSI et formation des utilisateurs
• Accompagnement du projet de déménagement du siège
• Assistance ou déploiement du réseau national de bus OUIBUS
• Chef de projets solutions de paiement fixe et mobile chez Transilien

• Schéma directeur : conception du poste de travail BNP Paribas « JADE »
• Initialisation d’un modèle de maturité collaboratif
• Mise en place de la cellule d’architecture groupe
TOTAL: PILOTAGE DE PROGRAMME SI, ARCHITECTURE SI
• PMO et conseil de la direction du programme poste de travail Total « VISION »
• Formations au sein de la DSI groupe sur l’évolution de l’architecture réseau et poste de travail
• Etude de sécurité et conformité pour la migration de la messagerie en Cloud Computing

• Schéma directeur (responsable partie numérique) des AÉROPORTS DE PARIS
• Lancement du programme de fidélisation des aéroports d’Orly et Roissy
• Innovation numérique et sécurisation de la migration SI pour le nouvel Aéroport De Lyon
• Refonte de la signalétique de l’Aéroport De Lyon : sécurisation de l’impact sur les SI

instruction du dossier de décision pour un changement de plateforme de développement. (développement rapide d’applications collaboratives et de messagerie)
MSA : état de l’art sur la relation client multicanal (avec B. Mazoyer, DG)

Initialisation et développement des offres « Entreprise 2.0 »

Mise en place d’une formation sur une nouvelle activité Fontaine Consultants : le Pilotage de grands programmes (avec P. Vu-huy-Dat, fondateur)
Entame d’une démarche 2.0 par la mise en place d’un outil de gestion documentaire évolué et la définition des usages associés (avec T. Midon, DG)
Responsable du rapport annuel 2009 Fontaine Consultants (avec D. Gelrubin, Président)
Equipe qualité : définition, supervision, communication, amélioration des processus liés au management du risque et la capitalisation (avec B. Mazoyer, DG)