Khalil - Assistant à maîtrise d'ouvrage PMO

Manager Organisation et Systèmes d’information

Projets réalisés :
o Mise en place du Schéma Directeur du Système d’Information 2017-2020
o Mise en place de SAP Business One pour la gestion des Achats et des Budgets
o Mise en place en mode Agile d’une plateforme Business Process Management
pour la digitalisation des activités supports (paiement, consultation…)
o Mise en place d’une solution GED
o Elaboration et déploiement du manuel des procédures
o Elaboration du plan de continuité des activités (PCA)
o PMO et pilotage du portefeuille projet de l’entité
Responsabilités :
− Cadrage des projets, étude de l’existant et recueil des besoins
− Préparation et animation des comités opérationnels et stratégiques
− Mise en place et suivi de la gouvernance projet
− Elaboration des spécifications fonctionnelles
− Elaboration et suivi des plannings
− Mise en place de la stratégie de recette (Cadrage, Pré requis, Composition de
l’équipe, Gouvernance et Planning)
− Pilotage de la recette fonctionnelle et NRF, suivi de la correction des
anomalies, Gestion de la bascule Go/NoGO
− Conduite du changement (Estimation des charges, Elaboration des Templates,
définition du contenu des formations, Planification, Formation des users,
étude d’impact)
− Assistance du MOE lors des phases de conception et de test
− Gestion des budgets
− Etude d’opportunité, élaboration des appels d’offres, choix de solution
− Management des ressources et des sous-traitants
− Mise en place des reporting de suivi
− Gestion des risques (financiers, humains, techniques)

Consultant Senior AMOA

Attijariwafa Bank Europe, Paris
o Mise en place des évolutions du système moyens de paiement SEPA pour la
gestion des virements et prélèvements
− Elaboration des cahiers de recette
− Recette des différents flux de paiement SEPA et fichiers XML (SDD/SCT,
fichiers PACS, fichiers PAIN) en collaboration avec le centralisateur (Deutsh
Bank)
o Participation au projet de mise en place d’une solution e-banking
− Participation à la phase de cadrage et recueil des besoins
− Participation à la phase de recette
o AMOA dans le cadre des projets de migration du Global Banking Amplitude pour
les filiales en Europe (Espagne, Italie, France, Allemagne, Pays-Bas, Belgique) :
− Modules concernés : Agence, SVM (transfert d’argent), SEPA (cash
management), SIOP, TransPrelev (transfert via prélèvement SEPA) et LAB
− Pilotage de la recette (Recette unitaire et NRF, mise en place de la stratégie de
recette, élaboration des cahiers de recette, préparation des pré-requis de test,
recette de la solution et suivi de la correction des anomalies avec l’éditeur)
− Elaboration des reporting de suivi de l’avancement du projet
− Assistance des utilisateurs post-bascule
o Mise en place d’un système de fidélisation des clients pour la filiale en Belgique
− Recueil des besoins et élaboration des EDB
− Recette de la solution et conduite du changement
o Mise en place des évolutions du système de Lutte Anti-Blanchiment (LAB)
− Mise en place des nouveaux seuils LAB en fonction des types d’opérations
− Pilotage de la phase recette
o Réponse aux appels d’offres, gestion des relations client, management des
ressources
CHAABI BANK, Paris
o Elaboration des procédures SEPA, garanties internationales et juridiques dans le
cadre de la mise en place du global banking T24

Capital

Consultant Senior Organisation/PMO/AMOA/ Conduite du changement
RMA Watanya : Diagnostic et Refonte du système Recouvrement
o Etude du système existant selon les axes suivants :
− Stratégies et pilotage
− Processus et Contrôle
− Organisation et Ressources Humaines
− Système d’Information
o Elaboration de l’architecture applicative des SI Recouvrement / Production
o Élaboration du plan de refonte pour les axes analysés
o Mise en place de la nouvelle stratégie recouvrement
o Elaboration de la cartographie des processus
o Mise en place des tableaux bord stratégiques et opérationnels
− Cadrage du projet et élaboration des spécifications fonctionnelle
o Pilotage de la conduite du changement (planification, étude d’impact, mise en
place d’une trajectoire d’accompagnement)
o Gestion de la communication projet

Attijariwafa Bank Europe : Montée en patch d’Amplitude
o Recette des modules « SVM (transfert d’argent) » et « Monétique »
− Elaboration de la stratégie de recette et des plans de recette
− Recette unitaire et recette de non régression fonctionnelle
− Suivi de la correction des anomalies avec l’éditeur
− Elaboration du guide de formation des modules
− Assistance des utilisateurs en post production
Société Centrale de Réassurance : Mise en place de la nouvelle organisation interne
o Diagnostic de l’existant, Benchmark
o Définition des orientations stratégiques
o Elaboration de la cartographie des postes

Consultant Senior AMOA/ Organisation

BMCE BANK
o Elaboration d’un référentiel méthodologique de gestion de projets
o Participation au projet de migration du SI (domaine Agence)
− Recette NRF de la solution
− Préparation des guides utilisateurs
o Elaboration des procédures de gestion (MRE, Bon de Caisse/DAT...)

Chef de projet Senior AMOA

o Migration du Core banking de la banque d’Amplitude v7.4 à Amplitude v10
(Domaine Engagement : Garantie, Autorisation, crédit..) :
− Validation des évolutions proposées par Delta v10
− Pilotage des actions de fiabilisation des données v7 pour conformité avec v10
− Suivi de la migration
− Constitution des nomenclatures et élaboration des fiches de paramétrages
− Elaboration des cahiers de recette
− Homologation fonctionnelle
− Simulation et e-learning du système d'information Delta V10 sous l’outil
CAPTIVATE
o Mise en place de nouveaux produits de type ‘Dépôts à terme’ et ‘Bons de caisse’
− Etude des règles de taxation de ces produits
− Elaboration du cahier des charges
− Homologation fonctionnelle
− Conduite du changement (Identification des populations cibles, élaboration
des guides utilisateurs, formation du site pilote)
− Elaboration des procédures de mise en place de ces produits
o Mise en place de solutions de gestion et de suivi des bilans financiers des Clients
PME et GE
− Cadrage du projet et élaboration des EDB
− Pilotage de recette
− Formation des utilisateurs du site pilote
o Chantier de réorganisation de la filière Recouvrement de la banque :
− Elaboration de l’instruction Recouvrement
− PMO du chantier de mise à niveau de la gestion des clients Contentieux
− Proposition et mise en place de nouvelles règles de gestion des clients gelés
(Suivi et relance commercial des clients, mise en place d’une nouvelle règle de
détection des clients gelés)
− Mise en place de l’outil « Fiche Suiveuse » permettant le suivi des clients en
défaut
o Mise en place d’un système de suivi des relations client Entreprise
− Pilotage de la recette
− Elaboration des guides utilisateurs et conduite du changement
o Mise en place des Tableaux de bord de calcul de l’activité Recouvrement (à partir
de la solution BI interne de la banque)
− Elaboration des indicateurs de suivi de la performance
− Elaboration du cahier des charges
− Homologation fonctionnelle des tableaux de bord
o Bâle II – Mise en place de reporting interne et reporting réglementaire à
destination de la Banque du Maroc sur les fiabilisations des notations risque
clients :
− Elaboration du cahier des charges
− Préparation des maquettes des états cibles
− Préparation des états d’incohérence entre la note SG et la cotation BHFM