Vincent - Directeur de programme

BearingPoint 2010-2012 - Directeur de missions expérimenté - Développement de comptes et direction de projets au forfait
Pilotage des missions
Nature : gestion des budgets des missions
Réalisations : évaluation des charges, suivi de la consommation, rolling forecast, gestion des alertes, redéploiement des ressources en cas de besoin, négociation avec les clients, préparation et animation des comités, pilotage de 4 missions parallèlement
Résultats : 90 % des missions gérées dans le budget prévisionnel, (une seule mission a connu une dégradation mais le glissement a été limitée à 8% de la marge initiale)

CNAVTS
Nature : pilotage intégration SAP
Réalisations : contract manager, pilotage des équipes en charge du macro-processus budgétaire et de l'équipe formation (8 ETP dont 2 chefs de projet)
Résultats : validation du nouveau modèle budgétaire et validation des supports de formation

ACOSS
Nature : assistance à maîtrise d'ouvrage pour la mise en place de la dématérialisation des ordres de tirages
Réalisations : animation d'ateliers, rédactions des besoins, des spécifications, analyse des risques, gestion du planning, plans de tests, suivi du budget, animation des comités directeurs, assistance lors des négociations ACOSS-CDC
Résultats : validation des besoins, tests des développements

ANTS
Nature : assistance à maîtrise d'ouvrage
Réalisations : pilotage de 15 ETP (dont 4 chefs de projet) lors de la rédaction des besoins, des tests, de l'assistance au déploiement, des campagnes d'améliorations des processus, de la rédaction de CCTP et CCAP et du lancement d'une consultation, définition de nouveaux services, des analyse de marchés, du reporting
Résultats : déploiement des nouvelles applications, amélioration des processus de traitements du centre d'appels (17%)

CNAVTS
Nature : définition de nouveaux services auprès des DRH
Réalisations : définition du besoin, analyses de marchés (préparation et analyses des questionnaires quantitatifs et animation des focus groups), modélisation des services, gap analysis avec les ressources disponibles, reporting, animation de comité
Résultats : Définition des services (supports et thèmes), feuille de route

ACOSS
Nature : benchmarks outils de trésorerie
Réalisations : analyse des besoins et des processus actuels, recherche des outils disponibles, analyses, synthèse
Résultats : préconisation d'améliorer l'outil existant jusqu'au seuil de professionnalisation défini puis adoption d'un progiciel

AGIRC-ARRCO
Nature : réorganisation du processus d'engagements
Réalisations : analyse du processus existant, analyse de la possibilité de gérer la technical debt dans le modèle, définition du nouveaux processus en relation avec la nouvelle organisation

Ministère de la Santé
Nature : définition d'une méthode d'évaluation de la valeur/ROI d'un projet au ministère de la Santé
Réalisations : présentation des méthodologies internationales utilisables, définition des spécificités, création d'une maquette, rédaction de spécifications, rédaction d'un support utilisateurs, rédaction d'un document de synthèse
Résultats : validation du nouveau modèle d'analyse des projet par le comité scientifique

Commercial
Nature : pilotage d'appels d'offres
Réalisations : pilotage d'appels d'offres (90 k€ à 2000 k€) dont des dialogues compétitifs pour le secteur public
Résultats win ratio de 30% sur les deux dernières années

Commercial
Nature : développement de comptes
Réalisations : présentation des offres, développement de la relation client
Résultats : développement du chiffre d'affaires (entre 400 et 1000 k€/an selon les comptes)

2003-2009 - Directeur de missions - Pilotage de projets au forfait et d'offres commerciales
Pilotage des missions
Nature : gestion des budgets des missions
Réalisations : évaluation des charges, suivi de la consommation, rolling forecast, gestion des alertes, redéploiement des ressources en cas de besoin, négociation avec les clients, préparation et animation de comités
Résultats : 86 % des missions gérées dans le budget prévisionnel (une seule mission ayant connu une dégradation mais le glissement a été limité à 5% de la marge initiale)

Ministère de la Défense
Nature : mise en œuvre d'un outil de gestion de parc immobilier et calcul coût de revient sous Oracle applications
Réalisations : pilotage (hiérarchique et fonctionnel) du projet (3000 jours), spécifications, paramétrage, tests, reprise de données (pilotage équipe de développement PEARL), validation (VA et VSR), gestion des risques
Résultats : mise en production des modules selon le calendrier établi

EDF
Nature : pilotage d'une équipe (internes et prestataires) charge du contrôle des données pour la facturation
Réalisations : définition des nouvelles règles de contrôle, analyses quotidiennes, pilotage des développements, reporting mensuels
Résultats : amélioration de la qualité des factures

Ministère des Finances
Nature : analyse du retour sur investissement du programme COPERNIC (incluant le projet de télé-paiement des impôts)
Réalisations : analyse des indicateurs, révision des méthodes de calculs, rédaction du rapport, gestion contractuelle
Résultats : présentation des résultats (confidentiels) aux directions du ministère du Budget

Randstad (Vediorbis)
Nature : analyse de processus financiers
Réalisations : modélisation des processus, rédaction des procédures métiers, analyse des améliorations
Résultats : rédaction de 31 processus utilisés pour la montée de version PeopleSoft

CG 72, Ministère de l’Économie, de la Défense
Nature : analyse des projets (dont projet de plan de continuité d'activités)
Réalisations : définition des règles d'analyse en lien avec la stratégie, analyse quantitative (calculs du ROI), analyse qualitative des projets, assistance dans le choix des projets à lancer, modélisation des gains de productivité à partir des macro-processus, structuration des projets
Résultats : analyse de 41 projets

Ministère du Budget
Nature : analyse du coût de revient de l'archivage intermédiaire dans le cadre des audits Copé
Réalisations : analyse du processus, évaluation de l’échantillon statistique à étudier, visites sur site
Résultats : calcul du coût de l'archivage

Ministère des Affaires Étrangères
Nature : aide au choix pour une nouvelle solution de gestion immobilière
Réalisations : analyse des besoins et des processus métiers, rédaction du CCTP, préparation des grilles d'analyse, dépouillement des offres
Résultats : préconisation de rendre le marché sans suite et de faire un développement spécifique compte tenu des offres reçues

Commercial
Nature : pilotage d'appels d'offres
Réalisations : bid manager pour la réponse DGAC (2000 k€ pour BE), définition de la stratégie commerciale, relation clients, gestion des partenaires
Résultats : projet ayant rapporté plus de 4000 k€

2000-2002 - Senior consultant - Intégration d'ERP et mission de contrôle de gestion Xerox
Nature : consultant pour le déploiement européen d'une solution SAP chez Xerox, en charge des domaines comptabilité générale et rapprochement bancaire, des plannings pour le projet
Réalisations : analyse des besoins, spécifications (modélisation avec ARIS), suivi des plannings sous MS-Project, membre de l’équipe de conduite du changement

Unilever
Nature : contrôleur de gestion junior chez Unilever
Réalisations : administration du cube multidimensionnel, préparation du reporting mensuel, préparation des clés de répartition des coûts indirects pour l'année 2002

Transiciel 1997-2000 – Consultant - Intégration de progiciel et pilotage d'équipe
Groupe Vivarte
Nature : mise en œuvre de Coda-financials
Réalisations : spécifications, paramétrage, participation à l'industrialisation des tests, fine tuning de la base de données, requêtes SQL, paramétrage des états sous Cognos Impromptu, pilotage en direct de 2 ETP, organisation de l'équipe (10 ETP) à partir de la phase de tests
Résultats : progiciel toujours utilisé actuellement

ArcelorMittal (Allevard), ECS, Crédit Agricole (Indocam), Unibail
Nature : mise en œuvre de Coda-financials
Réalisations : spécifications, paramétrage, tests, assistance à la mise en production, formation des utilisateurs
Résultats : Coda-financials intégré dans le l'architecture applicative