CV Asset management immobilier : Nos nouveaux consultants ayant déposé leur CV

Exemple de missions de David,
Asset management immobilier habitant Paris (75)

• Strategic Product Advisor(BtB)

  Scale up (Mobilités) (Indigo Neo)
  Jan 2023 - aujourd'hui

  - Positionnement et alignement du PMF avec le marché et les utilisateurs
  - Discovery (ITW, veille, data et analytics)
  - Etablit la vision produit et construit la roadmap en lien avec le CDO et les membres du
  Comité Stratégique (CEO France – DDF – CEO Europe)
  - Création d’un modèle économique
  - Animation et alignement avec les différents métiers (point mensuel, partage de la roadmap)
  - Développe avec l’équipe produit de la DF la plateforme Saas B2B (5M€ de CA généré, + 12
  000 nouveaux clients)
  - En tant que consultant stratégique, en charge de piloter la conception et le déploiement
  d'une offre B to B novatrice
  – Apporte mon expertise produit aux différentes directions métier pour aligner les objectifs
  stratégiques de l'entreprise, renforçant ainsi la position concurrentielle d'Indigo Neo sur le
  marché

• Lead Product Manager SaaS (freelance)

  Groupe (Banque) (BPI France)
  2023 - aujourd'hui

  - Construit la vision du produit Open Banking (DSP2), son positionnement par rapport au
  marché et son articulation avec la Banque en Ligne BPI, tout en s’assurant de sa bonne
  adaptation dans tout le travail de l’équipe produit, ainsi que de sa bonne diffusion et
  compréhension dans toute l’entreprise
  - Travaille en étroite collaboration avec la Digitale Factory et les membres du CODIR pour
  développer une stratégie et une roadmap produit qui accompagnent les ambitions de BPI
  France
  - Définit la roadmap produit et la strategy du go to market pour chaque stream de produits,
  et veille à l’alignement avec les OKR BPI
  - Renforce la compétitivité du produit et réalise des études concurrentielles qui facilitent la
  résolution de problèmes et la prise de décisions sur le stream DSP2 / Open banking
  - Assure la stratégie d’acquisition client, dynamise le funnel d’engagement client
  (conversion, rétention) et optimise l’apport de valeur du produit pour les utilisateurs
  (NPS, CSAT, CES)
  - Coach, manage et fait grandir l’équipe produit de 20 personnes (design, dev, PO, PM)
  - Implémente les bons process Discovery et Delivery afin d’assurer une excellente
  coordination les différents stakeholders
  - Pilote le passage d’un framework SaFe à un framework Produit, en apportant une aide en
  tant que Coach Agile & Lean et en mettant en place une vision data informed
  - Interlocuteur avec l’Ecosystème Innovation Start Up Fintech France DSP2

• Lead Product Web (freelance)

  Groupe (Luxe) |(Barrière)
  Jan 2022 - Jan 2022

  - Pilotage de la stratégie Produit et la roadmap (objectifs engagement, conversion
  et taux de repeat / fid)
  - Product discovery (persona, comportement client, benchmark, AB Test, ateliers)
  - Product delivery : aligner l’équipe produit avec les enjeux stratégiques du projet
  - Management : encadrement et montée en compétence

• Lead Product Data (DaaS) (freelance)

  Scale Up (Retargeting - Advertising) | (CRITEO)
  Jan 2022 - Jan 2022

  - Mise en place d’une plateforme de service de la Data Company (Azure Datalake,
  Databricks) à destination des populations BI, DA et DO
  - Mise en place d’une organisation Produit (culture Produit) et « Data Driven »,
  rôle de Lead Data Manager + création Roadmap Produit et ateliers
  - Approche Lean Start Up / Agile pour mettre en place un MVP

• Chief Product Officer(freelance)

  Start Up (Retailer - Trading) (Céline / Rivalux Ltd)
  2021 - Jan 2022

  ▪ Mise en place de la culture Produit au sein de l’entreprise et communication sur
  l’ensemble de la Roadmap et des features + pilotage des produits Front
  ▪ Management d’une équipe de 8 personnes (PO / PM, Dev, UX UI, No Code Low
  Code)

• Head of Product/ Manager IT (consultant)

  SCALE UP (Real Estate) | (IAD)
  2020 - 2021

  ▪ Réalisation d’un diagnostic en mode Lean / Lean Start Up pour évaluer les
  ressources allouées aux activités et identifier pains points utilisateurs
  ▪ Instauration d’une nouvelle culture Produit First (cycle produit : discovery /
  delivery / upgrading) et Agile pour identifier et développer les features à valeur
  ajoutée auprès des utilisateurs
  ▪ Management et coaching de 3 équipes (20 personnes) et animation du cycle
  
  Produit (Discovery, Delivery, udpgrading)
  ▪ Intégration d’une Stratégie Product / Delivery avec une vision Data Driven pour
  optimiser la création de valeur des différentes features et des Produits
  (signature électronique, mandats, web, formation …), A/B Testing
  ▪ Scaling : mise en place d’une structure agile Kanban-Scrum pour passer d’une
  équipe de 2 personnes à 3 Squads (20 personnes) sur 12 produits (mise en place
  de WIP, Cycle Time, Lead Time, Retro / Démo DSM,, Objectifs SMART, OKR, AB
  Testing, CTA, …)
  M E T I E R S
  Luxe, Targeting / Advertisor,
  E Commerce, Retail, Banque,
  Immobilier, Finance, GeD et
  W2P, Transport, Logistique,
  P R O D U C T T O O L S
  AB Tasty, Hotjar, GA4,
  ProductBoard, MockUp, Figma,
  Basalmiq, Mural, JIRA, Office
  365, Trello, Confluence, Slack,
  Teams, Solution G, MIRO,
  Klaxoon

• Directeur de Projet (Consultant)

  BANQUE | (Crédit Mutuel )
  Jan 2019 - Jan 2020

  ▪ Pilotage du programme stratégique "Relance" dans le cadre du plan de
  transformation 2025 (Cadrage du besoin, Kick Off, Roadmap, Produit)
  Senior Product Manager Asset Management Immobilier

• GROUPE | (SNCF G&C)
  2017 - 2019

  ▪ Définition de la stratégie Produit « Gestion Immobilière » pour le compte de la
  DDP et estimation du ROI par activité (retail, gds, infra …) : gestion locative,
  sinistres, optimisation des surfaces
  ▪ Vision produit : Roadmap produit sur 1 3 et 5 ans, évolutions features,
  fonctionnalités sur 3 ans
  ▪ Business Partner / Owner de la ligne métier : alignement des enjeux métiers
  clients et du planning de développement, et représente la vision du produit
  Coordination des releases avec l’équipe Scrum (Backlog, Sprint) puis
  communication auprès des Stakeholders

• Program Manager (E Commerce-OMS – WMS / CRM SaaS)

  GROUPE | (e-SNCF)
  2014 - 2017

  ▪ Supervision et pilotage des aspects stratégiques du programme (Business
  Model, Définition des OKR, Budget, Lotissement, Features, Roadmap,
  Investissement, Staffing), conduite des « core value » avec le COMEX
  ▪ Management de l’équipe Product & Tech (27 p.) et mise en place d’une culture
  Produit
  ▪ Définition et pilotage de la vision Stratégique et Marketing du Produit :
  lancement des projets E Commerce (BtoB & BtoC), OMS-WMS (Back Office), et
  Relations Clients
  ▪ Mise en place de l'organisation (Scrum / Kanban) pour les Squads « e-C » et «
  Bo » et accompagnement dans la conduite du changement
  ▪ Lancement des campagnes et Acquisition de nouveaux utilisateurs (associée à
  un plan de comm’ marketing), et accompagnement au développement de
  nouvelles lignes de produits et services (veille NPS, trafic et fidélisation) avec
  une démarche d’A/B Testing
  ▪ Analyse sur le trafic (Magento Analytics) : appui de la DATA pour faire évoluer
  la stratégie Produit
  
  Product Owner / CdG
  MOBILITES | 2011 – 2014 (SNCF Voyages)
  ▪ Product Owner pour la mise en place d'un outil Budgétaire Voyages (Backlog,
  Besoin / Storymapping, rédaction CDC / BC, rédaction des US / SFD)
  ▪ Définition du MVP sur la base de user research et d’ateliers métiers
  ▪ Participation aux cérémonies Scrum (Sprint P, Retro, Demo, DMS)
  ▪ Mise en place des périmètres et stratégies pour les phases de recette / jeu de
  tests / test à blanc sur les environnements de recette / qualification
  ▪ Référent National Pilotage et conduite des flux internes (Reporting et analyse
  de la DDT, de la DV Groupe, des Axes, des TR) sur les 9 outils financiers

• Directeur Contrôle de Gestion (full anglais)

  TRADE |Univeg
  2009 - 2011

  ▪ Mise en place d’un pôle CDG et de process CDG, dans un Contexte
  international (poste bilingue)
  ▪ Management de 3 pôles (12 personnes)
  ▪ Elaboration, Animation et conduite du processus budgétaire budget,
  reprévisions, rolling forecast)
  ▪ Création, production reporting hebdomadaires et mensuels
  ▪ Management et conduite de projet (partie financière) pour la construction
  d’un nouvel entrepôt (B : 35M€)