Christophe - Architecte BPM

Synthèse : Manager avant-vente (BI & Big Data)
ｷ Scrutation des appels d’offres
ｷ Qualification des appels d’offres
ｷ Organisation des Go / No Go
ｷ Suivi et encadrement des réponses aux appels d’offre
ｷ Suivi qualité

Rôle : Directeur de Projet

Synthèse : Programme INDIGO (Performance Ouvrages Industriels). Etude de faisabilité.
Réalisation : ｷ Prise en compte des besoins et de l’existant
ｷ Coordination et pilotage des activités d’expression de besoins, conception, modélisation et production du cahier des charges de réalisation
ｷ Réalisation du Plan Management Projet, du support du Comité d’Architecture, de l’étude de faisabilité
ｷ Définition du budget et du planning; préparation du Comité Stratégique d’engagements

Rôle : Coordinateur

Synthèse : Rex des projets SAP BW
Réalisation : ｷ Rappel des dimensions à prendre en compte dans la prise de décision et l’élaboration d’une solution BW vs ECC concernant le reporting
ｷ Avantages, inconvénients et limites des deux types de solutions selon les grands types de nature d’états, grands principes de mise en œuvre et
d’architecture, points d’attention, risques, et facteurs clés de succès
ｷ Principaux critères clés d’éligibilité d’un état à BW vs ECC6, critères de définition des niveaux de complexité des états sous BW
ｷ Eléments de dimensionnement de la réalisation d’états sous BW en fonction de leur niveau de complexité fonctionnelle, technique, d’architecture et d’administration

Rôle : Manager

Synthèse : Forte Contribution à la création du pôle de compétences transverse BI/BIG DATA de Steria.
Réalisation : ｷ Management :
• Contribution à la définition des priorités business et structuration des offres, désignation des référents techniques et contribution à la définition des périmètres des différents managers du pôle BI
• Engagement Manager (ex : Etude de cadrage BI Finance Chèque Déjeuner)
• Recrutement (ex : 18 entretiens pour 6 recrutements en Q2 2014)
ｷ Coaching : Performance Manager de 11 collaborateurs, maître de stage de 4 stagiaires, Suivi et formation des collaborateurs
ｷ Avant-vente :
• Suivi du pipe avant-vente (6,5 M€ pondéré) : opportunités, budget avant-vente, avancement, plans d’actions
• Directeur de propositions (10 propositions sur Q2 2014, 5 short listes ; 3 gagnées (345 K€) ; 1 déclarée infructueuse (650 K€)
• Porteur d’offres : AMOA BI, Schéma Directeur BI, BI-RH Secteur Public
ｷ Capitalisation et formation :
• Mentoring et formation des consultants AMOA juniors

Rôle : Directeur de mission, expert SI BI

Synthèse : Chantier Cadrage du SI Décisionnel.
Réalisation :
Environnement
ｷ Analyse des processus clés (élaboration budgétaire, consolidation financière, suivi de gestion), des flux de données et des outils mis en œuvre
ｷ Analyse des besoins
ｷ Préconisation de cible court terme et de mise en œuvre d’une démarche de progrès dans la gouvernance des processus financiers et des projets SI
ｷ Accompagnement du changement

Rôle : Expert BI

Synthèse : Projet SIPHY : Urbanisation du SI BI
Réalisation : ｷ Etude d'urbanisme projet pour définir une cible et une trajectoire de mise en place d'une solution décisionnelle à la DPIH
ｷ Analyse de l’existant
ｷ Définition d'une cible urbanisée
ｷ Définition de scénarios de trajectoire et préconisations

Rôle : Responsable du chantier reprise des données

Synthèse : AMOA RDD HARMONIE : préparation de la mise en conformité avec l’ONP
Réalisation : ｷ Mise à niveau du SIRH / PAYE HARMONIE du ministère, dans la cadre de la préparation du rattachement à l’ONP
ｷ Identification des applications connexes
ｷ qualification des sources
ｷ définition de la stratégie de reprise
ｷ spécifications détaillées de reprise et conversions

Rôle : Responsable de mission

Synthèse : AMOA Audit et Benchmark des outils de suivi opérationnel en vue de l’automatisation de la ligne 5 du métro
Réalisation : ｷ Etude de l’existant et définition de la cible en matière d’outils de suivi
opérationnel (analyse d’incidents et niveau de qualité de service)
ｷ Définition du cadre méthodologique
ｷ Validation des objectifs et de la démarche
ｷ Définition des thèmes et critères d’évaluation
ｷ Conduite des entretiens
ｷ Assistance à la définition de la cible
ｷ Pilotage de la synthèse et présentation

Rôle : Consultant AMOA Sénior expert MDM

Synthèse : AMOA projet MDM 'Gouvernance de la Donnée'
Réalisation : ｷ Pré-étude, étude préalable et étude de faisabilité du projet ‘Gouvernance de la
Donnée’ à GRTgaz
ｷ Evaluation du coût de la non qualité des données et de l’impact sur les processus
ｷ Définition du projet et des conditions de succès (périmètre, tâches, livrables,
planning, organisation, gouvernance ...)
ｷ Cartographie des acteurs clés
ｷ Evaluation des charges, coûts et rentabilité du projet
ｷ Définition de la trajectoire et adaptation aux contraintes budgétaires de GRTgaz
ｷ Gestion de la coordination avec les projets connexes, dont le projet PLM / GED de
l’ingénierie
ｷ Obtention de la validation du projet par le comité Thématique de GRTgaz
ｷ Obtention du déblocage d'une première enveloppe budgétaire pour les phases
d'études du projet (1 ME sur 12,3 ME)

Ministère de La Défense - SIMMT

Synthèse : Volet BI du Programme ******** (maintien en condition opérationnelle des matériels de l’armée de Terre)
Rôle : Responsable du bureau d’étude du centre de service BI
Réalisation : ｷ Pilotage de la relation client ;
ｷ Pilotage et contribution aux études préalables, cadrages et SFG des différents projets BI ******** ;
ｷ Coordination fonctionnelle avec le bureau d’étude du programme ******** ;
ｷ Préparation et pilotage des recettes des applications réalisées par le Centre de Service BI ;
ｷ Gestion de l’équipe, des objectifs de chiffre d’affaire et de rentabilité
ｷ Accompagnement au changement