Business analyst plm freelance : Premiers profils dispos et missions récentes mises en ligne

Exemple de missions de Jocelyn,
Business analyst plm habitant les Yvelines (78)

• Indépendant – PMO Coach Agile / Scrum master

  Rexel group, E-commerce en matériel électrique
  Jan 2022 - aujourd'hui

  Dans le contexte d’une transformation AGILE je mets en place de nouvelles méthodes et outils de de projet au sein du
  sevice Integration Factory (7 équipes multisites et internationales, France, UK, US, India, APAC)
  - Harmonisation des processus existant (Curent state / future state / Gap Analysis)
  - Mise en place du mode AGILE pour l’exécution des projets (Cérémonies, définition des roiles, Outils, Reporting…)
  - Coaching des équipes pour l’adoption des bonnes pratiques AGILEs Scrum / Scrumban (cérémonies AGILEs, best
  practices
  - Coaching de programme sur la mise en place des pratiques AGILEs
  - Généralisation de JIRA comme outil principal support à la mis een place des pratiques AGILEs
  - Mise en place d’outils permettant un meilleur suivi et reporting (Visual management, visual board)
  - Définition, mise en place et communication de delivery KPIs
  - Suivi de l’amélioration continu

• Freelance - Project Manager

  EULER HERMES (EH), Assureur crédit pour les entreprises
  Jan 2021 - Jan 2022

  Dans le contexte de sa transformation digitale et d’une fusion avec Allianz, et en collaboration étroite avec le Directeur des systèmes d’Information groupe et le Directeur des Développements groupe, je suis en charge de l’initialisation et du cadrage du projet d’externalisation des assets (incluant les équipes) IT d’Euler Hermes vers Allianz.
  Centralisation de la communication interne et externe
  Coordination des différents streams : Applications, Infrasctructure / Cloud foundation, RH, Avocat, Compliance, Finance, Contrôle de gestion, Organisation et Gouvernance cible, Communication et Change management.
  Elaboration du plan de gestion de projet
  Définition de l’approche de gestion des risques, de la communication intra projet
  Définition des rôles et responsabilités
  Identification des livrables
  Weekly coordination meetings, Weekly streams meetings
  Mise en place de la base documentaire du projet
  Gestion des risques et issues
  Appels d’offres pour cabinets externes
  
  Autres activités :
  Suivi transversal au niveau groupe des projets d’évolutions des systèmes d’information / gestion de projets en mode agile à l’échelle.

• Responsable de l’Implémentation des solutions d’assurance-crédit pour nos clients à l’international :

  2020 - 2021

  Etats Unis :
  American Insurance Group (AIG), 2020 - 2021
  Liberty Mutual, 2020
  Allied World Assurance Company (AWAC), 2020
  Zurich North America, 2018 - 2019
  Afrique du Sud : Hollard Insurance, 2020
  Egypte : Export Credit Guarantee of Egypt (ECGE), 2020
  Emirats Arabes Unis : Etihad Credit Insurance, 2018 - 2019
  Canada : Export Development Canada (EDC), 2017 - 2018
  Centralisation de la communication aux clients externes
  Gestion transversale des équipes projets
  Rédaction du mandat de projet
  Préparation et lead des réunions de lancement (kick-off)
  Revue et validation du Plan de Gestion Projet (Project Management Plan, Work Breakdown Structure, RACI…)
  Organisation du recueil de besoins
  Recueil et priorisation des exigences avec le client (MoSCoW, Matrice des exigences)
  Revue et validation du cahier des charges (Business Requirement Document)
  Coordination transversale des équipes intervenant sur les projets
  Suivi de la conception, des développements et des déploiements de tous les projets en cours (Solution Clous SaaS) sur IaaS
  Mise en place de l’organisation à l’échelle
  Mise en place des trains de release (Agile à l’échelle)
  PI planning management
  Encadrement des équipe d’infrastructure en charge des déploiements (Solution Clous SaaS sur IaaS AWS, DevOps)
  Préparation et participation aux comités de projet et de pilotage
  Participation aux réunions de suivi de projet hebdomadaires
  Coordination du passage ne production
  Revue et validation de la stratégie de migration
  Conduite du changement :
  Interview des acteurs et analyse d’impacts
  Cartographie des acteurs et identification des raisons de leurs réactions
  Identification des jeux d’acteurs
  Mise en place d’un plan de formation
  Accueil régulier des analystes métier client dans nos équipes durant les phases de test pour entretenir les relations de partenaire et de confiance
  Ateliers de revues croisées (peer reviews) avec le client pour maintenir une forte adhésion au projet
  PMO (Project Management Office)
  Management du portefeuille de projet digitaux internationaux (EMEA, APAC, NA)
  Gestion des budgets projet de 100 000,00€ à 4 000 000,00€
  Contrôles budgétaires et mise en œuvre des outils de suivi des charges
  Suivi du reste à faire, suivi de la tendance par rapport au budget prévisionnel
  Transformation en organisation AGILE à L’Echelle
  Audit interne des processus métier
  Recommandation de transformation de l’organisation
  Mise en place des recommandations :
  Redéfinitions des rôles et responsabilités
  Réorganisation en scrum teams : Organisation à l’Echelle
  Redéfinition et implémentation de nouveaux processus métier dans JIRA
  Standardisation des méthodologies et documents de gestion de projet
  Standardisation de l’approche projet dans le cadre de la fusion de services de gestion de projet dans le cadre d’une acquisition, merge des process et méthodlogies
  Gestion de projet en mode AGILE : Mise en place du Framework SCRUM sur les projets
  Définition des rôles et responsabilités
  Rituels AGILEs : daily scrum, backlog grooming, sprint planning, poker planning, sprint review, retrospective
  Support aux chefs de projet
  Rapports hebdomadaires et mensuels sur des indicateurs clés (KPI) de performance :
  Préparation des arbitrages et gestion des alertes
  préparation comités de projet et de pilotage
  Gestion et suivi des risques

• Head of project management

  TINUBU SQUARE, éditeur de solutions Cloud SaaS pour l’assurance-crédit et la caution
  Jan 2017 - Jan 2021

  Manager d’équipe
  Encadrement de 3 à 5 chefs de projet
  Mise en place d’un plan de formation en gestion de projet « AGILE PM » basé sur le cadre DSDM
  Organisation d’ateliers d’équipe autour de la gestion de projet
  Tenue d’entretiens individuels hebdomadaires pour un suivi rapproché des activités en cours
  Tenue d’entretiens individuels semestriels, annuels, pour le suivi et la fixation des objectifs annuels (SMART)
  Coaching de mes collaborateurs dans leurs activités journalières
  Fixation et suivi d’OKR (Objectives Key Results)
  Membre du comité opérationnel
  
  Directeur de projets digitaux
  Support avant-vente / Phase de préprojet :
  Rédaction du contrat de service
  Analyse de la faisabilité du projet (activités réalisées, livrables et jalons)
  Elaboration d’un plan de projet « high level » prévisionnel
  Identification des risques majeurs

• Head of project management

  TINUBU SQUARE, éditeur de solutions Cloud SaaS pour l’assurance-crédit et la caution
  Jan 2017 - aujourd'hui

  Manager d’équipe
  - Encadrement de 3 à 5 chefs de projet
  - Mise en place d’un plan de formation en gestion de projet « AGILE PM » basé sur le cadre DSDM
  - Organisation d’ateliers d’équipe autour de la gestion de projet
  - Tenue d’entretiens individuels hebdomadaires pour un suivi rapproché...

• Chef de projet digital

  TINUBU SQUARE, éditeur de solutions Cloud SaaS pour l’assurance-crédit et la caution
  Jan 2011 - Jan 2017

• Ingénieur Support

  DASSAULT SYSTEMES, éditeur de solutions PLM cloud
  Jan 2008 - Jan 2011

• Consultant IT – Service / Conseil

  EURIWARE (CAPGEMINI), société de services en ingénierie
  Jan 2007 - Jan 2008

• Freelance - Senior Project Manager

  Export Credit Guarantee of Egypt (EGE), agence gouvernementale égyptienne de credit à l’export
  aujourd'hui

  Mission à temps partiel (3 heures lissées par semaine)
  
  Dans le cadre de l’implémentation de son outil métier cœur d’assurance-crédit (Credit Insurance Suite (CIS), Tinubu Square)
  Gestion de la communication et des ateliers de travail avec le fournisseur de la solution cloud d’assurance-crédit dans tous les aspects du projet d’implémentation de la solution
  Gestion des problèmes, alertes et risques identifiés
  Définition et pilotage du plan d’atterrissage du projet et de la mise en production
  Spécification les demandes d’évolutions et de customisation souhaitées
  Gestion du changement et support aux utilisateurs
  Communication aux équipes sur évolutions du projet, Reporting
  Appuie métier aux équipes sur l’utilisation de l’outil
  Organisation de Démonstrations régulières du système
  Organisation des formations aux utilisateurs

• Chef de projet AGILE

  TINUBU SQUARE, éditeur de solutions Cloud SaaS pour l’assurance-crédit et la caution
  aujourd'hui

  Chef de projet
  Pilotage des projets internationaux de transformation digitale en assurance-crédit:
  Canada : Export Development Canada (EDC), 2013 - 2017
  Australie : QBE Insurance Group (QBE), 2012 - 2013
  Royaume Uni : Bibby Factor, 2011
  Rédaction du Plan de Gestion de projet (Project Management Plan, PMP), du WBS (work breakdown structure)
  Définition du plan de livraison du projet, lotissage du projet suivant une logique fonctionnelle et métier
  Exécution de la phase de recueil du besoin
  Suivi des activités projet
  Gestion de projet en mode AGILE (SCRUM, DSDM)
  Coordination des équipes intervenant sur le projet
  Suivi de la conception, des développements et des déploiements de tous les projets en cours
  Encadrement des équipes AGILEs (train de release)
  Encadrement de l’équipe d’infrastructure en charge des déploiements
  Préparation et animation des comités de projets et de pilotage
  Préparation et animations des réunions de suivi de projet hebdomadaires
  Conduite du changement :
  Communication de la vision
  Analyses d’impacts, cartographie des acteurs
  Plan de communication
  Plan de formations, Organisation des formations ciblées
  Démonstrations système régulières pour maintenir une adhésion forte du client au projet et maintenir sa confiance
  Mise en place du support de production en fin de projet