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Aperçu d'expériences de Patrice,
freelance PEREGRINE habitant les Hauts-de-Seine (92)

• Pilotage des projets (6) du domaine reporting et grands projets et management hiérarchique des équipes internes (8 personnes), des prestataires externes, budget de 2 M€ pour les prestations externes

  ACP (Autorité de Contrôle Prudentiel – Banque de France), Directeur de projets :
  2017 - aujourd'hui

  • Encadrement hiérarchique des ressources internes, Pilotage des projets
  • Responsable des contrats et des budgets, coordination inter-projets
  • Gestion du périmètre fonctionnel, Responsable des reporting, des relations MOA.

  Environnement : J2EE, SOA, SAS …

• Chef de projet National (Directeur de projets)

  STERIA (SSII),Ministère de l’éducation (MEN) : programme SIRHEN (80 ME, 250 personnes) refonte du SI RH.
  2008 - 2011

  au sein des équipes du ministère, responsable de la réalisation de la PAYE, du SI des mouvements, participation au raccordement du MEN à l’ONP et mise en place des interfaces externes au SI, gestion du budget de 15M€, 40 personnes (internes et externes).
  • Pilotage de la prestation externe au forfait, de la TRA et des équipes ministères
  • Coordination inter-projets, intégration des projets au sein du programme
  • Gestion du périmètre fonctionnel, des relations MOA et interne ministère.
  • Gestion des problèmes, conseils et propositions, reporting, suivi du budget…
  • Organisation des réunions de reporting (suivi, pilotage, stratégiques…)
  • Participation au pilotage du programme : règles de gouvernances, budgets/finances, transversalité du programme, réunions stratégiques.

  Environnement : J2EE, UML avec RSA/RSM, SOA

• RENAULT :
  Jan 2007 - Jan 2008

  Mise en œuvre et développement du schéma directeur du groupe dans le domaine Gestion et Relation management (knowledge, comptabilité, gestion du IS/IT…).
  Rationalisation du parc informatique à travers la méthode des points fonctions.

• Directeur de projet, 1400 j/h, 600 K€

  BNP Paribas
  Jan 2007 - Jan 2007

  Responsable du forfait de refonte de la partie financière du site BNPPARISBAS.net (magasin d’épargne financière).
  Responsable du delivery et encadrement de l’équipe de 15 personnes répartie en un back office à LILLE et un front office à Paris, gestion du budget,
  Management de l’équipe et de la relation client, garant des engagements.

  Environnement : Websphère Portal Server, documentum, test director, méthode BNP P.

• Directeur de projet/MOE

  RENAULT, Projet BOM-C (nomenclature des véhicules), 4 M€,
  Jan 2005 - Jan 2006

  • Gestion des delivery de Signe et pilotage du projet échanges des données du SI avec Nissan (plusieurs projets en parallèle).
  • Gestion des projets : planning, suivi, recette, organisation des comités de pilotage.
  • Mise en place et pilotage du projet d’échanges des pièces avec Nissan dans un contexte international, suivi budgétaire, rédaction du contrat de service entre Renault et Nissan, suivi de la réalisation et des phases de recette, consolidation entre les différents acteurs Renault et Nissan (directions métiers, MOE et RS3/développements) : environ 25 personnes.
  • Gestion des relations avec Nissan (Japon) en anglais,

  Environnement : organisation matricielle, méthode de conduite de projet RENAULT

• Directeur de projet

  CARREFOUR, Projet GDAI, Forfait, 1,7 M€, 3200 j/h, 25 personnes,
  Jan 2005 - Jan 2005

  • Développement et mise en place de la Gestion des Actifs Informatique du groupe CARREFOUR à travers de l’ERP PEREGRINE (Service Center).
  • Pilotage du projet et des sous-traitants, management des équipes, suivi budgétaire et contractuel,
  • Relation client et MOA, Responsable de l’engagement
  • Gestion de l’activité, planning, suivi, animation des comités de pilotage,
  • Conduite du changement

  Environnement : ERP PEREGRINE, Méthode de conduite de projet Carrefour.

• Directeur de projets :

  GFI INFORMATIQUE : SSII,
  2004 - 2008

• 2003 - 2004

  Formation Architecture JAVA/EJB/J2EE/Webservices/UML ; 3,5 mois ; groupe DEMOS
  Formation d’anglais dont 1 mois dans un collège en Angleterre, anglais de travail

• Directeur de Projet (encadrement de 5 personnes dont 1 CP), forfait

  SYNTEGRA (SSII), Filiale du groupe British Telecom, 800 personnes RENAULT,
  1998 - 2003

  Projet de simulation de coût de revient. Audit et mise en place d’un plan d’action pour recadrer le forfait et restauration de la confiance client. Phases de recettes et de livraisons.
  • Animation des comités de pilotage et de suivi, gestion de l’avancement, définition et mise en place des procédures correctives projets, planning, suivi RAF.

• Pilotage des TMA,

  Ministère de l’intérieur
  aujourd'hui

  20/25 personnes sur 4 projets ; 1,3 M€/an.
  • Création et mise en place de 3 sur les 4 TMA
  • Responsable des budgets, mise en place et suivis des tableaux de bords
  • Management des équipes (20-25 personnes au total) dont ressources délocalisées
  • Relation client et vente des évolutions des périmètres fonctionnels
  • Responsable des comités de pilotage et des reporting client et interne
  • Pilotage du delivery et des phases de maintenances correctives

  Environnement : C++, PHP, J2EE, UML