Missions MÉTHODE ABC : Une multitude d'offres publiées chaque jour

Aperçu des missions de Mathieu,
freelance MÉTHODE ABC résidant dans la Gironde (33)

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

CONSULTANT - Consultant Expert Stratégie, Organisation et Management
Etico, Bordeaux | Depuis 2018
Principales missions :
INDUSTRIE confidentiel (> 1 an) – Analyse performance, transformation et stratégie
- Analyse Financière : méthode ABC
- Cahier des charges ERP | Pilotage de l’appel d’offres
- Assistance à maîtrise d’ouvrage et reorganisation des fonctions support
(Achats, Sypply Chain, Logistique, Commerce)
- Mise en œuvre du comité stratégique de l’entreprise
CREPS Provence et ENSA Chamonix (> 3 ans) – Analyse Financière et transformation
- Analyse Financière : méthode ABC
- Calcul des coûts complets des finalités de l’établissement
- Direction de projets d’optimisation des coûts complets, de refonte des tarifs,
de pilotage de la performance industrielle de la formation
Saham Assurance – Casablanca, Maroc (>3 mois) – Accompagnement à la mise en œuvre
de la Data Gouvernance au sein de la Digital Factory
- Audit Data de Digital Factory de Saham Assurance
- Audit Stratégie Business et alignement de la Stratégie Data
Région Nouvelle Aquitaine (>3 mois) – Stratégie de structuration du cluster Santé
ALLISNA
- Audit Organisationnel
- Proposition de scenarii de structure cible, offre de services, gouvernance et
fonctionnement
- Co-construction de la feuille de route
Sturgeon (>6 mois) – Refonte processus opérationnel – projets ERP et CRM
- Audit Organisationnel, Revue des processus de l’entreprise
- Cahier des charges ERP / CRM
- Pilotage de l’appel d’offres

ASSOCIE GERANT
MPINVEST | Depuis 2014
Société Holding
Investissements et prises de participations

ASSOCIE CONSULTANT
COOSME | 2015 - 2018
Consultant Expert Transformation Digitale
Principales missions :
Hyd&Au (2 ans) – Transformation Digitale Groupe (e-commerce, commerce, supply
chain, production) suite à la fusion de deux sociétés
- Modélisation données/processus/SI et refonte des processus opérationnels
de l’entreprise
- Conduite de l’appel d’offres, négociations commerciales (INFOR M3)
- Maîtrise d’Ouvrage : pilotage du dispositif, référent MOA pour le groupe
Hyd&Au, mis en place des indicateurs et pilotage de la performance industrielle
Heineken France (2 ans) – Transformation Digitale Data (clients, articles, fournisseurs)
- Cycle de vie des données de bases (SAP) : réalisation de dictionnaires de
données, de cartographie données/SIs et données/processus
- Qualité des données dans l’ERP : analyse du besoin métier, construction
d’une architecture technique d’amélioration continue de la qualité des données
- Workflow de digitalisation de la gestion des données de bases (clients,
articles, fournisseurs)

DIRECTEUR DE PROGRAMME
MICHELIN | 2012 - 2015
Dans le cadre d’un programme de transformation de la Supply Chain Amont de
Michelin mettant en oeuvre un ERP (Oracle), un PLM (Dassault Systèmes) et un WMS,
direction du programme WMS (solution développée en interne) et interfaces.
Développement en mode Agile Scrum (offshore – Back Office aux Philippines) de la
solution WMS et déploiement dans les 80 usines du groupe.
- Pilotage pour le groupe du projet WMS Supply Chain (budget annuel ~ 10
millions €)
- Management des équipes de conception et de déploiement (> 30 -
onshore/offshore).

MANAGER – PRODUCT DEFINITION
AMADEUS IT GROUP (via ASTEK puis salarié) | 2008 - 2012
Management hiérarchique et fonctionnel d’une équipe (> 10 personnes, multinationalités).
Management de projets : évaluation des coûts, respect des budgets, planification,
suivi et reporting.
Expertise dans le domaine des inventaires aériens et des méthodes d’optimisation
des revenus d’une compagnie aérienne (Yield Management, Revenue Management
RMS) : consulting avant vente auprès de clients existants ou potentiels.