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Résumé d'expériences de Ludovic,
freelance METHODE ABC résidant dans les Yvelines (78)

  • Directeur Associé CoPrime

    Cabinet de conseil spécialisé en management de projets Nanterre
    Jan 2009 - aujourd'hui

    Responsable du pôle Delivery
    Relations commerciales avec les Clients : détection de leads, rédaction de
    propositions, négociations commerciales
    Encadrement de 15 personnes (consultants fonctionnels et techniques)
    Direction de mission ou de projets d'intégration de progiciel
    Mission de conseil en gestion de projets, configuration de progiciel,
    développements
    Missions remarquables :
    Création d'entreprise avec deux associés - 2 millions d'euros de CA, 20
    collaborateurs
    Mise en place de l'activité Conseil autour de Clarity PPM
    Mise en place du Centre de Service (TMA), principale source de revenue
    Givaudan - Implémentation Clarity PPM sur 3 entités du groupe :
    Projet de 2 ans dans un contexte international,, interfaces avec SAP,
    reporting sous Jaspersoft
    Développement d’une offre de Robotic Process Automation (RPA)
    appliquée à la gestion de portefeuilles de projets

  • Responsable de l’activité Conseil France sur la division BSM

    (Business Service Management) CA Technologies La Défense
    Jan 2007 - Jan 2009

    Pilotage de l’activité et encadrement d’une équipe de 14 consultants
    spécialisés en gestion de portefeuilles de projets et gestion des services
    (logiciels Clarity, Service Desk, CMDB, Inventaire)
    Rédaction des propositions de mise en œuvre de Clarity, négociations
    commerciales en collaboration avec les responsables de compte
    Expertise fonctionnelle et technique, pilotage et suivi des projets
    Service Manager France puis Europe du Sud Niku Corp. (rachat par CA
    Technologies en Juin 2015) La Défense / De juin 2004 à avril 2007
    Pilotage de projets réalisés par 6 consultants (3 profils fonctionnels, 2
    profils techniques et 1 profil commercial)
    Suivi des partenaires (en moyenne 2 ETP)
    Pilotage de projets et missions de consulting

  • Consultant en gestion de projets puis chef de projets ABT Corporation

    (puis Niku suite à un rachat) Courbevoie
    Jan 1998 - Jan 2004

    Réalisation de missions de conseil sur l’intégration des produits NIKU
    (nombreux clients de 75 à 500 utilisateurs),
    Pilotage de missions de consulting et d'intégration
    Expérience internationale de 9 mois à Zurich : Société Générale (projet
    Europe 2000, projet de création d'un hub comptable européen)
    Animation de formations : NIKU, PMW, MSP, Cognos Impromptu
    Mise en place de la méthode A.B.C. / A.B.M. Renault - Usine Georges
    BESSE Douai, France / De janvier 1997 à mars 1998
    Mise en place de la méthode A.B.C. / A.B.M. afin de calculer les coûts de
    revient de pièces de carrosserie en sortie d'atelier d'emboutissage
    (Stagiaire puis CDD)

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