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Exemple des missions de Mathieu,
freelance MÉTHODE ABC habitant la Gironde (33)

• CONSULTANT - Consultant Expert Stratégie, Organisation et Management

  Etico, Bordeaux
  2018 - aujourd'hui

  Principales missions :
  INDUSTRIE confidentiel (> 1 an) – Analyse performance, transformation et stratégie
  - Analyse Financière : méthode ABC
  - Cahier des charges ERP | Pilotage de l’appel d’offres
  - Assistance à maîtrise d’ouvrage et reorganisation des fonctions support
  (Achats, Sypply Chain, Logistique, Commerce)
  - Mise en œuvre du comité stratégique de l’entreprise
  CREPS Provence et ENSA Chamonix (> 3 ans) – Analyse Financière et transformation
  - Analyse Financière : méthode ABC
  - Calcul des coûts complets des finalités de l’établissement
  - Direction de projets d’optimisation des coûts complets, de refonte des tarifs,
  de pilotage de la performance industrielle de la formation
  Saham Assurance – Casablanca, Maroc (>3 mois) – Accompagnement à la mise en œuvre
  de la Data Gouvernance au sein de la Digital Factory
  - Audit Data de Digital Factory de Saham Assurance
  - Audit Stratégie Business et alignement de la Stratégie Data
  Région Nouvelle Aquitaine (>3 mois) – Stratégie de structuration du cluster Santé
  ALLISNA
  - Audit Organisationnel
  - Proposition de scenarii de structure cible, offre de services, gouvernance et
  fonctionnement
  - Co-construction de la feuille de route
  Sturgeon (>6 mois) – Refonte processus opérationnel – projets ERP et CRM
  - Audit Organisationnel, Revue des processus de l’entreprise
  - Cahier des charges ERP / CRM
  - Pilotage de l’appel d’offres

• ASSOCIE GERANT

  MPINVEST
  2014 - aujourd'hui

  Société Holding
  Investissements et prises de participations

• DIRECTEUR DE PROGRAMME

  MICHELIN
  2012 - 2015

  Dans le cadre d’un programme de transformation de la Supply Chain Amont de
  Michelin mettant en oeuvre un ERP (Oracle), un PLM (Dassault Systèmes) et un WMS,
  direction du programme WMS (solution développée en interne) et interfaces.
  Développement en mode Agile Scrum (offshore – Back Office aux Philippines) de la
  solution WMS et déploiement dans les 80 usines du groupe.
  - Pilotage pour le groupe du projet WMS Supply Chain (budget annuel ~ 10
  millions €)
  - Management des équipes de conception et de déploiement (> 30 -
  onshore/offshore).

• MANAGER – PRODUCT DEFINITION

  AMADEUS IT GROUP (via ASTEK puis salarié)
  2008 - 2012

  Management hiérarchique et fonctionnel d’une équipe (> 10 personnes, multinationalités).
  Management de projets : évaluation des coûts, respect des budgets, planification,
  suivi et reporting.
  Expertise dans le domaine des inventaires aériens et des méthodes d’optimisation
  des revenus d’une compagnie aérienne (Yield Management, Revenue Management
  RMS) : consulting avant vente auprès de clients existants ou potentiels.

• ASSOCIE CONSULTANT Consultant Expert Transformation Digitale

  COOSME
  aujourd'hui

  Principales missions :
  Hyd&Au (2 ans) – Transformation Digitale Groupe (e-commerce, commerce, supply
  chain, production) suite à la fusion de deux sociétés
  - Modélisation données/processus/SI et refonte des processus opérationnels
  de l’entreprise
  - Conduite de l’appel d’offres, négociations commerciales (INFOR M3)
  - Maîtrise d’Ouvrage : pilotage du dispositif, référent MOA pour le groupe
  Hyd&Au, mis en place des indicateurs et pilotage de la performance industrielle
  Heineken France (2 ans) – Transformation Digitale Data (clients, articles, fournisseurs)
  - Cycle de vie des données de bases (SAP) : réalisation de dictionnaires de
  données, de cartographie données/SIs et données/processus
  - Qualité des données dans l’ERP : analyse du besoin métier, construction
  d’une architecture technique d’amélioration continue de la qualité des données
  - Workflow de digitalisation de la gestion des données de bases (clients,
  articles, fournisseurs)