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Résumé des missions de Ludovic,
freelance MÉTHODE ABC habitant les Yvelines (78)

• Directeur Associé CoPrime

  Cabinet de conseil spécialisé en management de projets Nanterre
  Jan 2009 - aujourd'hui

  Responsable du pôle Delivery
  Relations commerciales avec les Clients : détection de leads, rédaction de
  propositions, négociations commerciales
  Encadrement de 15 personnes (consultants fonctionnels et techniques)
  Direction de mission ou de projets d'intégration de progiciel
  Mission de conseil en gestion de projets, configuration de progiciel,
  développements
  Missions remarquables :
  Création d'entreprise avec deux associés - 2 millions d'euros de CA, 20
  collaborateurs
  Mise en place de l'activité Conseil autour de Clarity PPM
  Mise en place du Centre de Service (TMA), principale source de revenue
  Givaudan - Implémentation Clarity PPM sur 3 entités du groupe :
  Projet de 2 ans dans un contexte international,, interfaces avec SAP,
  reporting sous Jaspersoft
  Développement d’une offre de Robotic Process Automation (RPA)
  appliquée à la gestion de portefeuilles de projets

• Responsable de l’activité Conseil France sur la division BSM

  (Business Service Management) CA Technologies La Défense
  Jan 2007 - Jan 2009

  Pilotage de l’activité et encadrement d’une équipe de 14 consultants
  spécialisés en gestion de portefeuilles de projets et gestion des services
  (logiciels Clarity, Service Desk, CMDB, Inventaire)
  Rédaction des propositions de mise en œuvre de Clarity, négociations
  commerciales en collaboration avec les responsables de compte
  Expertise fonctionnelle et technique, pilotage et suivi des projets
  Service Manager France puis Europe du Sud Niku Corp. (rachat par CA
  Technologies en Juin 2015) La Défense / De juin 2004 à avril 2007
  Pilotage de projets réalisés par 6 consultants (3 profils fonctionnels, 2
  profils techniques et 1 profil commercial)
  Suivi des partenaires (en moyenne 2 ETP)
  Pilotage de projets et missions de consulting

• Consultant en gestion de projets puis chef de projets ABT Corporation

  (puis Niku suite à un rachat) Courbevoie
  Jan 1998 - Jan 2004

  Réalisation de missions de conseil sur l’intégration des produits NIKU
  (nombreux clients de 75 à 500 utilisateurs),
  Pilotage de missions de consulting et d'intégration
  Expérience internationale de 9 mois à Zurich : Société Générale (projet
  Europe 2000, projet de création d'un hub comptable européen)
  Animation de formations : NIKU, PMW, MSP, Cognos Impromptu
  Mise en place de la méthode A.B.C. / A.B.M. Renault - Usine Georges
  BESSE Douai, France / De janvier 1997 à mars 1998
  Mise en place de la méthode A.B.C. / A.B.M. afin de calculer les coûts de
  revient de pièces de carrosserie en sortie d'atelier d'emboutissage
  (Stagiaire puis CDD)