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Aperçu des missions d'Olivier,
freelance METHODE ABC résidant dans Paris (75)

• Conseil AMOA ET MOE de solutions de costing

  Au sein de la structure Ineho
  2008 - aujourd'hui

  (comptabilité analytique, méthode ABC/M) pour les directions financières et DSI : GENERALI, REUNICA, AIR France, CNP Assurance, Centre hospitalier de Roubaix.
  
  Audit et mise en place des méthodes de calcul de coûts :
  • Coûts complets
  • Coûts partiels
  • Méthode ABC/M
  
  Gestion et optimisation des processus : domaines (Finance, contrôle de gestion)
  • Cartographie des processus
  • Conduite d’ateliers
  • Animation des réunions d’analyse d’écarts et gestion des arbitrages avec la maîtrise d’ouvrage
  
  Installation et paramétrage des solutions décisionnelles de costing :
  • Installation, modélisation et paramétrage de la solution SAS ABM
  • Assistance à la conception et à la gestion de la recette fonctionnelle et technique de l’application
  • prise en charge du support de plus haut niveau (diagnostic, résolution, suivi…)
  • Formation des utilisateurs
  
  Pilotage et gestion de projets :
  • Plans de charge, planification, coordination multiple, reporting
  • Consultation des sociétés prestataires et suivi des missions
  • Animation d’équipe
  • Evaluation des risques
  • Conduite du changement

• Consultant expert sur l’offre décisionnelle

  « SAS Financial Intelligence »
  2003 - 2008

  dédiée aux directions générales et financières en France chez l’éditeur SAS.
  • Modélisation, Intégration, expertise sur les projets et avant ventes SAS ABM
  • Gestion des partenaires intégrateurs
  • Formations partenaires sur les enjeux et la modélisation ABC/M sur la plateforme SAS 9
  • Chef de projet SAS, pour la direction générale et contrôle de gestion du CHRU de Tours, CHU de Nantes. Mise en place de solution de la solution décisionnelle de l’établissement.

• Chef de projet SAS

  pour le contrôle de gestion des directions métiers, pour le changement de la solution décisionnelle (module finance) de « Cofinoga ».
  2001 - 2002

  • Identification des impacts organisationnels sur la population des contrôleurs de gestion par BU
  • Définition des principes généraux métiers à mettre en œuvre en phase intermédiaire pour assurer la transition
  • Optimisation des modèles de coûts et analyses financières sous la nouvelle version de l’applicatif
  • Installation de la plateforme décisionnelle SAS et paramétrage du module « Finance »
  • Animation des réunions d’analyse d’écarts fonctionnels avec la maîtrise d’ouvrage
  • Coordination des opérations de déploiement (5 consultants, 20 contrôleurs de gestion)
  • Proposition d’un support de communication sur ces changements à destination des directions opérationnelles (20 personnes)
  • Formation des contrôleurs de gestion des directions

• Consultant contrôle de gestion et système d’information

  Au sein du groupe DACG Consulting
  1998 - 2000

  Assistance à maîtrise d’Ouvrage « Direction Financière » du groupe SCHNEIDER
  • Définition des processus cibles
  • Conduite du changement et assistance à la mise en place de l’ERP SAP au sein du contrôle de gestion
  
  Assistance pour l’analyse fonctionnelle des applicatifs « Call Center » au sein de la direction « CLIENT » d’Exxon Mobile (Manchester)
  • Impacts processus sur la population agents
  • Assistance conduite du changement, pour le changement d’outil de CRM (Royal Blue)
  
  Support fonctionnel, en assistance à la Direction Financière, pour la conduite du changement et la mise en place de l’ERP SAP au sein du groupe Carrefour-Promodès.
  
  Contrôleur de gestion au sein de la direction financière Société ETDE (filiale du Groupe BOUYGUES)
  • Elaboration, suivi et Analyse des budgets (direction Ouest 1400 personnes)
  • Consolidation et mise en place d’indicateurs et tableaux de bord
  • Pilotage de la décentralisation du parc matériel (800 unités) sur 5 sites
  • Mise en place d’une nouvelle organisation décentralisée en agence
  • Maîtrise d’ouvrage sur implémentation du logiciel de gestion de parc Winflotte
  • Analyse fonctionnelle, conduite du changement, formation des utilisateurs