Dans un article publié sur Medium, l’expert en digital de McKinsey Kelly Paulino raconte que, chez Optus (un grand opérateur de télécommunications en Australie), le rôle de Chapter Lead a été crucial pour passer d'une structure organisationnelle rigide à un réseau Agile dynamique et flexible.
Le Chapter Lead se distingue en effet comme une figure clé, alliant expertise technique et compétences managériales. Ce métier est essentiel pour les entreprises cherchant à optimiser leurs processus et à encourager l'innovation. À travers cette fiche métier, vous découvrirez les multiples facettes du Chapter Lead, de ses responsabilités en tant que référent technique et mentor, à ses défis quotidiens et opportunités de carrière. Entrons à présent dans les coulisses de cette profession méconnue du grand public.
Imaginez un grand restaurant avec plusieurs chefs spécialisés : un pour les entrées, un pour les plats principaux, un autre pour les desserts. Le Chapter Lead, serait comme le chef spécialisé d'une de ces sections. Disons, par exemple, qu'il est le chef des plats principaux.
Sa mission est double : d'une part, il doit s'assurer que chaque plat sortant de sa cuisine est de la plus haute qualité, reflétant les standards et l'innovation culinaire du restaurant (ce qui correspond à la partie technique de son rôle, où il doit maîtriser les technologies et les méthodes de développement logiciel). D'autre part, il doit gérer et diriger son équipe de cuisiniers, s'assurant qu'ils travaillent bien ensemble, qu'ils apprennent et se développent (comme un chef qui forme ses cuisiniers aux nouvelles techniques et veille à une bonne ambiance dans la cuisine).
Le Chapter Lead doit donc être à la fois un excellent cuisinier (développeur) et un bon manager, capable de motiver son équipe et de la mener vers l'excellence. Comme dans une cuisine de restaurant, où la coordination et la collaboration sont essentielles pour servir des plats de qualité dans les temps, le Chapter Lead doit s'assurer que son équipe de développement travaille de manière cohérente et efficace pour livrer des logiciels de la meilleure qualité.
Le rôle principal d'un Chapter Lead, souvent intégré dans des structures agiles comme les Squads et les Tribes, est de servir de référent technique et de leader au sein de son équipe de développement.
À savoir : Dans la méthodologie Agile, un "chapter" désigne un groupe de professionnels ayant des compétences similaires ou complémentaires, travaillant dans différents projets ou différentes équipes mais se réunissant régulièrement pour partager des connaissances, développer leurs compétences et harmoniser les pratiques.
Par exemple, tous les développeurs Java d'une entreprise peuvent former un chapter. Ce concept est souvent utilisé dans des modèles organisationnels comme celui de l’entreprise Spotify, où il aide à maintenir une cohérence technique et une amélioration continue des compétences, tout en permettant aux membres de travailler sur des projets variés.
D'après les données disponibles sur Glassdoor, voici un aperçu des rémunérations pour cette profession :
Le Taux Journalier Moyen (TJM) pour un coach agile freelance (ce qui se rapproche le plus du rôle de Chapter Lead) dépend fortement de l'expérience et de la localisation géographique. Voici des exemples des tarifs pratiqués sur le marché.
Le rôle de Chapter Lead requiert un ensemble de compétences particulières.
Voici les étapes clés pour devenir un Chapter Lead compétent :
Plusieurs postes partagent des missions et responsabilités proches de celles du Chapter Lead. Voici quelques exemples parlants :
Le Chapter Lead s’appuie sur une gamme variée d’outils et de méthodologies pour remplir son rôle. Les voici :
Voici quelques-unes des évolutions possibles :
Mission de « Consultant Implémentation Investment Accounting»
Description du projet : Implémentation de GP4 auprès d’administrateurs de fonds d’investissements, de capital
investissement ou de fonds alternatifs, et de sociétés d’assurance.
Responsabilités
· Garantir le parfait fonctionnement de la solution dans un quotidien à forts enjeux financiers,
· Accompagner le client dans ses définitions d’évolutions métier, réglementaires et technologiques,
· Analyser avec les équipes de développement les détails des implémentations nécessaires dans la solution,
· Participer activement aux travaux de paramétrage, configuration et personnalisation de la solution.
· Porter les évolutions jusqu’à la production
· Mettre à profit mes connaissances fonctionnelles et techniques pour définir avec les équipes Produit et
Développement les contours et enjeux des nouvelles fonctionnalités à proposer au marché,
· Suivre et contrôler les aspects financiers des activités (facturation, prévision budgétaire, contractualisation).
Secteur : IT Consultancy , Bank
Mission de « Feature Engineer auprès de ING Luxembourg
Description du projet : Au sein de la Tribe «Savings, Investements & Client Advice» (40 personnes) L'objectif
principal de la mission concerne la migration vers le CLOUD des applications de Gestion Patrimoniale
Responsabilités
· Mise en place de la stratégie de migration cloud à adopter
· Aider et soutenir le «Tribe lead» et «Chapter Lead» pour définir la stratégie de migration
· Coordination et suivi du projet de migration Triple A R15 vers Triple A R21 en tant que service SaaS
· Coordination et suivi du projet de migration de l’infrastructure logicielle en tant que service PaaS
· Coordination lors des phases technique et fonctionnelle de migration
· Coordination des ateliers de travail inter squad pour résoudre des anomalies technico-fonctionnel .
· Coordination entre les squad Tech Platform, Saving, Investments, Architecture, Customer Information, Tech
Building Blocks.
· Mise en place du plan de tests pour migration et basculement vers le cloud.
· Mise en place d’un plan de surveillance pour vérifier la conformité et la sécurité du cloud.
Secteur : IT Consultancy
Mission de Business Analyst & Testeur auprès de BP2S
Description du projet : Renforcer la sécurité des flux de données utilisés par les applications MFTA (Multifonds
Transfer Agent Platform) en les chiffrant via une plateforme sécurisée (CFT). Profiter de cette adaptation pour
étendre le périmètre d'échange de données Tous les flux FTP doivent être adaptés en flux CFT
Responsabilités
Répertorier tous les flux de données concernés par le changement
Etudier les impacts sur les applications TA (Multifonds & Satellites)
Rédiger les spécifications fonctionnelles (nouveau périmètre) et obtenir l'approbation de key user
Planification et suivi du projet
Coordination avec les équipes de développement internes et externes (Inde)
Reporting au comité de pilotage et aux stakeholders
Exécution des UAT (HP QUALITY)
Organiser les séances de test avec les Key user et obtenir leur approbation
Rédaction du guide d'utilisation et du pack de formation
Secteur : IT Consultancy
Mission de Chef de Projet / Business Analyst TA/FA auprès de PICTET Bank Luxembourg
Description des Projets
· Projet PETAL. Ce projet vise à réécrire 5 applications business métier critiques (IRP AIFMD, Nav Publication,
Frais Trimestriel, Orchestra) développées en Windev et faisant appel aux API de l'ancienne plateforme de
gestion de fond PiPER/PERE en utilisant la nouvelle plate-forme EFront.
· Projet TAX ABONNEMENT : ce projet doit permettre d'automatiser l'envoi à la CSSF des déclarations
trimestrielles relatives aux taxes d'abonnements de certains fonds via la plateforme MyGuichet.lu. Cet envoi doit
se faire via des documents XML devant respecter une certaine structure qui a dû être précisée et affinée au cours
du temps.
Responsabilités en tant que Chef de projet (Projet PETAL)
Equipe dirigée: 12 personnes sur site - Budget projet : de 50 à 2 500 K €
· Coordination du projet en lien direct avec le service Core Banking Solutions (40 personnes) et la CSSF
· Elaborer les plans capacitaires (chiffrage, budget, ressources, retour expérience)
· Suivi du projet et Reporting au comité de pilotage
· Planification et gestion des livraisons (délais légaux)
· Organisation et animation de workshop auprès des différents chefs de département (agent de transfert,
comptabilité, rapports, assurance qualité) afin de préciser le besoin et les solutions possibles
· En lien avec département QA, élaboration des plans de de tests (respect des Business Rules)
Responsabilités en tant que Business Analyst (projet TAX Abonnement)
· Recueil des besoins fonctionnels et des contraintes techniques (structures XSD) relatifs à la déclaration Taxe
d’Abonnement imposée par la CSSF.
· Modélisation en BPM / BPMN des processus permettant de capter les données utiles au calcul des taux.
· Modélisation en UML (Séquence et Activity Diagrams) des workflows applicatifs permettant aux équipes de
développement d’écrire les nouvelles « Stored Procedure » pour générer les fichiers plats pour validation par la
structure XSD Tax d’Abonnement.
· Modélisation des écrans en utilisant VISIO
· Documenter la nouvelle application dans le wiki de l’Intranet
· Correspondant de la banque Pictet auprès de la CSSF pour présenter les avancées ainsi que les problèmes
rencontrés avec certaines données. Force de proposition
· Rédaction et application des plans de tests en UAT avant envoi officiel via le portal MyGuichet.lu
Secteur : BANQUE / IT Consultancy
Equipe dirigée: 5 personnes- Budget projet : de 30 à 1 000 K €
Description du projet Mise en place du CRS (Common Reporting Standard) càd la règlementation permettant
l'échange automatique d'informations entre pays pour lutter contre l'évasion fiscale. Cette nouvelle norme a des
impacts sur plusieurs applications de la banque : CRM de Triple A, AML/KYC, CRS, PMS, CDM.
Responsabilités
· Projet « DataCleansing » des données clients du module CDM (Client Data Management) de Triple A. Ce projet
a nécessité de mettre en place une infrastructure sécurisée pour extraction « en clair » des données clients du
CRM tout en garantissant la confidentialité et l’intégrité des données afin de les rendre conformes à la directive
CRS. Les données Client sont cryptées via les algorithmes de cryptage PKI, 3DES et du protocole XDI. Triple
A.. Il a donc fallu procéder à un décryptage des données clients pour pouvoir effectuer un travail de nettoyage
des données client. Ensuite les données nettoyées ont été (re)crypté avant insertion dans la base de données
CRM. Un important travail de coordination en conduite du changement entre les différents services
« Compliance », « Wealth Management » et « End User » a été mis en place via des ateliers de travail pour
effectuer tous les contrôles en sécurité des données imposées par la CSSF et un cabinet d’Audit externe.
· Etudes des impacts sur les applications concernées (GLOBUS / TRIPLE A)
· Reporting interne et externe de suivi des besoins
· Développement de référentiels Secteur : PRIVATE BANKING
Secteur : PRIVATE BANKING
Description du projet : Dans le cadre de l’équipe SG29
Rattaché au Responsable de la Maîtrise d’ouvrage de la Nouvelle Banque Privée sur les Applications de Front Office
de gestion de portefeuille (PMS, CRM).
· Suivi et coordination avec les parties prenantes (gestionnaires, banquiers privés, front et back office) et
partenaires extérieurs,
· Responsable technique pour les interfaces du système d'information,
· Définition des priorités dans le carnet de commandes en fonction de la tâche,
· Définition du contenu et de la date des livrables,
· Centraliser l'expression des besoins afin de les présenter sous forme de « USERS STORIES »,
· Obtenir les réponses à des questions de clarification et la validation des choix,
· Ajust.
Mission auprès de la DG EPRS à Bruxelles Description du Projet Ce projet vise au remplacement de l'actuel outil de
diffusions des informations mise en ligne sur le portail INTERNET de la DG EPRS.
Responsabilités
· Recueillir les besoins des utilisateurs des différentes DG et services.
· Analyser plus en profondeur les besoins recueillis afin de bien comprendre les conséquences
· Tenir compte des exigences non fonctionnelles, des restrictions techniques et légales telles que l'accessibilité, la
protection des données, l'interopérabilité, l'architecture logicielle, les faisabilités techniques
· Assurer de l'acceptation des exigences.
· Participer aux groupes de travail fonctionnels et aux réunions d'avancement.
Secteur : IT Consultancy – Institution Européenne