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Les dernières missions CMMI à pourvoir

Chef de Projet BIG DATA

APACHE HADOOP BIG DATA DATAVIZ
ASAP
75 Paris
6 mois
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Ingénieur Qualification & recette (MEGA, JIRA, Squash TM, Squash TA)

SQL MEGA JIRA SQUASH TM SQUASH TA
ASAP
75 - PARIS
12 mois
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Responsable qualification et/ou recette (MEGA, JIRA, Squash TM

MEGA POSTGRES CMMI SQUASH TM MARIADB
ASAP
75 - PARIS
12 mois
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Release Manager

SCRUM
ASAP
NIORT
90 jours ouvrés
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Consultant Support Applicatif

ITIL CMMI ITSM AGILE
ASAP
75 - Paris
3 mois
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Release Manager

ITIL CMMI JIRA JENKINS GIT
ASAP
59 - Lille
3 mois
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Chef de projet Assurance/Mutuelle

CMMI JAVA
ASAP
94 - Nogent
3 mois
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Chef de Projet exigences/CMMI

CMMI
ASAP
75 - Paris
6 mois
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Architecte Fonctionnel

TOGAF J2EE CMMI
ASAP
92 - IDF
3 mois
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Architecte Fonctionnel

CMMI TOGAF JAVA J2EE AGILE J2EE SOA
A définir
92 - IDF
3 mois
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Les intervenants CMMI ont aussi candidaté à :

Directeur de Projet IT Modernisation des SI (Cloud)

PROJECT MANAGEMENT OFFICE JAVA
ASAP
75 - PARIS
24 mois
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PMO IT F/H

AGILE
ASAP
92 - PUTEAUX
3 mois
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Architecte urbaniste applicatif

AGILE MONETIQUE SQL ORACLE
ASAP
75 - PARIS
3 mois
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chef de projet technique / Scrum master

JAVA AGILE SCRUM
ASAP
Paris
3 mois
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Chef de Projet RUN ITIL F/H

ITIL JIRA SERVICENOW
ASAP
75 - PARIS
7 mois
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PMO Senior DSI F/H

AGILE
ASAP
92 - PUTEAUX
3 mois
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Chef de projet data

AGILE JIRA LEAN MANAGEMENT Design Thinking SAFE
ASAP
75 - PARIS
12 mois
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Directeur Informatique de Projet Informatique

SQL SAP WINDOWS AGILE PROJECT MANAGEMENT OFFICE
ASAP
75 - PARIS
6 mois
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COORDINATEUR DE PROJETS H/F

ITSM PROJECT MANAGEMENT OFFICE EBX ORCHESTRA
ASAP
69 - LYON
12 mois
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Chef de projet IT

MS PROJECT
ASAP
91 - MASSY
6 mois
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Aperçu des missions d'Alain,
freelance CMMI résidant dans la Gironde (33)

  • Sourcing / Contract Manager

    Bpifrance
    Jan 2019 - aujourd'hui

     Accompagner l’organisation dans ses Appels d’Offre
     Rédiger, revoir et négocier les contrats et leurs évolutions ( Stratégie de Sourcing, Académie,
    Factory, Conformité, Sécurité, Qualité, Avenants, Changement de périmètre, Litiges, Pénalités, ...).
    Assurer la cohérence des clauses et des annexes contractuelles.
     Conseiller l'équipe du Projet Outsourcing dans le choix etle déroulement des procédures
    administratives et d'achat liées à la réalisation des projets
     Evaluer les opportunités pour améliorer la performance des contrats
     Piloter les engagements de ressources, des TMA, des Factory, … traiter et valider la facturation
     Suivre la définition, la validation et la mise en œuvre des Plans, des Directives, des Normes &
    Standards, …
     Organiser et piloter la gouvernance des Centres de Services ( Qualité des Prestations, Comité de
    Pilotage, Comité Stratégique, … ), identifier les risques ( Contractuels, Juridiques, Conformité,
    Financiers...) et proposer des mesures d’amélioration. Traiter les escalades des opérationnels (
    SLA, Qualité de Services, … )

  • Program Manager

    COVEA Affinity
    Jan 2018 - Jan 2019

    « Garantie Pannes Mécanique » (3,5 Millions de contrats)
     Gouvernance du programme et pilotage des projets (10,7 M€)
     Gestion des relations avec la Direction Générale et les Directions Métiers
     Définition et mise en œuvre de la stratégie de sourcing et Conduite du Changement
     Contract Management et Pilotage de l’éditeur et des prestations connexes
     Arbitrage et suivi des périmètres fonctionnels et alignement avec la stratégie IT

  • Transformation Manager

    BNP Paribas (ITG/SIT)
    Jan 2017 - Jan 2018

     Accompagnement dans la mise en place des bonnes pratiques de transformation
     Définition et mise en place d’outils de gouvernance et de pilotage de la transformation
     PMO des équipes de transformation
    AB Consultants
    Alain ******** Consultants
    ********
    33 740 ARES
    Page 3

  • CONSULTANT EN ORGANISATION ET EN GOUVERNANCE IT / DIRECTION DE PROJETS MOE & MOA

    BNP Paribas ( ITG/SIT/Transformation )
    Jan 2017 - aujourd'hui

    • IT Transformation Manager ( Accompagnement de la DSI )
    ▪ Accompagnement dans la mise en place des bonnes pratiques de transformation
    ▪ Définition et mise en place d’outils de gouvernance et de pilotage de la transformation

  • Contract Manager

    ImmOchan (Groupe AUCHAN)
    Jan 2017 - Jan 2018

     Audit et réalignement de l’ensemble des contrats de services afin de promouvoir l’outsourcing
     Audit de l’organisation de la DSI
     Mise en œuvre d’un plan de transformation (Gestion des Demandes, Gestion des Incidents, Gestion
    des Problèmes, Gestion des Evènements)
     Prise en charge du processus d’Appel d’Offres( RFP, RFI, Analyse, Préconisations, … )
     Réalisation du kit contrat et des catalogues de services
     Organiser et préparer la transition des services
     Contract Management et alignement des fournisseurs de services avec une nouvelle gouvernance
    ( Conduite du Changement / Avenants )
     Audit Sécurité RGPD

  • • IT Transformation Manager

    ImmOchan ( Groupe AUCHAN )
    Jan 2017 - Jan 2017

    ( Accompagnement de la DSI )
    ▪ Audit et réalignement de l’ensemble des contrats de services afin de promouvoir le faire faire ( outsourcing )
    ▪ Audit organisationnel de la DSI, définition et mise en oeuvre d’un plan de transformation de l’organisation IT ( ITIL : Gestion des Incidents, Gestion des Problèmes, Gestion des Évènements, Gestion des Demandes, … )
    ▪ Alignement contractuel avec l’ensemble des fournisseurs de services et mise en place d’une nouvelle gouvernance
    ▪ Audit Sécurité IT / GDPR

  • Audit DSI

    La Poste (SNA)
    Jan 2017 - Jan 2017

     Audit des pratiques opérationnelles de sourcing ( Contract Management )
     Plan Stratégique & Plan d’Amélioration de l’organisation IT ( Digital Transformation )

  • Volkswagen Group France • Audit DSI
    Jan 2016 - Jan 2016

     Accompagnement du DSI dans l’analyse organisationnelle de la DSI / Métiers
     Plan Stratégique & Plan d’Amélioration de l’organisation IT

  • Contract Manager

    ARVATO (Groupe BERTESLMANN)
    Jan 2016 - Jan 2017

     Accompagnement d’ARVATO Services France sur sa réflexion de transformation de sa DSIT nécessaire
    pour accompagner le développement de ses activités métiers ( Centre de Services )
     Conseils et expertises auprès de la Direction Générale dans la mise en œuvre la stratégie de
    sourcing ( eSCM / Sourcing Agile / Tableaux de Bord)
     Processus et Outillages de Contract Management ( Référentiel Contrats, Description des processus, des
    procédures, Fiche de rôles, Catalogue et Fiches de Services, Avenants, Gouvernance, …)
     Prise en charge du processus d’Appel d’Offres ( RFP, RFI, Analyse, Préconisations, … )
     Organiser et préparer la transition des services
     Accompagnement de la DSIT dans la mise en œuvre de l’évolution des pratiques de l’organisation
    et dans la conduite du changement ( Séparation des activités de « Build » et de « Run », ITIL,
    Gestion de Projets ( Agile ), Gestion des changements, Gouvernance, ...)
     Evolution des infrastructures IT et plan de traitement de l’obsolescence
     Mise en place du SMSI (ISO 27001)

  • Transformation Manager

    Banque Marocaine du Commerce Extérieur (EurAfric Information)A Casablanca ( Maroc )
    Jan 2015 - Jan 2016

    (Centre de Services Partagés –Mise en place du Contract Management) :
     Audit eSCM des services informatiques du groupe BMCE Bank (EAI Prod et TMA)
     Accompagnement à la définition des orientations stratégiques, du schéma directeur, des processus
    organisationnels, de l’évolution de la gouvernance, des méthodes et de la qualité (Méthodologie
    Régate Agile)
     Définition et mise en œuvre des infrastructures techniques et des services associés (Data Center,
    Socle technique, Cloud (IaaS, PaaS, SaaS), Wan, …)
     Formalisation et déploiement des processus organisationnels et opérationnels du Centre De Services
    Partagés( Gouvernance, Développements, Production, Service Desk, RH, ITIL, eSCM, …)
     Processus et Outillages de Contract Management ( Référentiel Contrats, Description des processus, des
    procédures, Fiche de rôles, Catalogue et Fiches de Services, Avenants, Gouvernance, …)
     Organiser et préparer la transition des services
     PMO des différents chantiers opérationnels de la transformation (évolution des services IT ) et reporting
    auprès de la Direction Générale et de la Direction Groupe ( Balanced ScoreCard, Suivi Financier et Gestion
    de la Performance )
     Modèle de calcul des prix et gestion des couts (CIGREF / ABC )
     Accompagnement des managers dans la définition et la gestion de la conduite du changement

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