Freelance Anaplan : Nos derniers freelances dispos

Exemple d'expériences de Jean-François,
freelance ANAPLAN habitant les Hauts-de-Seine (92)

• Solution Architect Anaplan

  Jan 2022 - Jan 2022

  je suis intervenu dans la mise en œuvre de la
  solution Anaplan – P&L.

• EXPERT EPM

  BOUYGUES TELECOM
  Jan 2021 - 2022

  En tant que Solution Architect Anaplan, participer à la transformation de la fonction finance
  de Bouygues Telecom.
  Ma mission consiste également à mettre en place le centre d’excellence autour de la
  plateforme Anaplan ; cela se traduit par la mise en place d’une équipe de model builder et
  son management, la communication vers les autres fonctions de l’entreprise pour lesquelles
  la solution Anaplan peut ê tre mise en œuvre. Cela inclut la relation avec l’éditeur.

• ARCHITECTE TECHNIQUE SI

  PORTEUR DE L’OFFRE ANAPLAN – CGI FRANCE
  Jan 2019 - Jan 2021

  En tant qu’architecte technique SI, j’ai é té un élément moteur à la création ex nihilo de
  l’équipe Squadr’Anaplan CGI, de notre offre et à la mise en place du partenariat Anaplan
  En tant que Model Builder (Solution Architect), je suis intervenu sur deux projets Supply
  Chain chez Michelin (Effitire et Iot).

• CONSULTANT SENIOR EPM-BI

  VISEO
  Jan 2001 - Jan 2019

  Principales missions & réalisations sous Anaplan :
  MAP, MH – 09/18 au 01/20
  En tant qu’expert Anaplan, j’ai conçu et mis en place la solution en suivant la mé thodologie
  Anaplan Way. Ce projet permet de suivre le suivi des coû ts marketing de l’ensemble des
  maisons MH.
  Pricing, Louboutin – 03/17 au 06/18
  En tant qu’architecte Anaplan, pour le projet de Pricing Louboutin. Mise en place du
  workflow Pricing pour les Business Planer, les financiers de la marque et costing afin de
  remplacer l’ensemble des documents excel.
  
  Processus de distribution, Givenchy – 12/17 au 04/18
  En tant que coach / architecte Anaplan, pour la mise en oeuvre de l’automatisation des
  processus de distribution à partir des prévisions de ventes pour les ré férences carry Over
  gérées en centrale.
  
  Pricing, Saint-Laurent – 05/17 au 01/18
  En tant qu’architecte Anaplan, pour le projet de Pricing à destination des pricers, les
  merchandiser et les financiers de la marque.
  
  Assortiment, Granini – 01/17 au 12/17
  En tant qu’architecte Anaplan, lors de la mise en œuvre d’une solution de suivi du cycle de
  vie des ré férences – lancement et déré ferencement de produits.
  
  Autres missions & réalisations :
  Reporting délégués médicaux, Lilly – 03/16 au 08/17
  En tant que consultant senior/Chef de projet, lors de la mise en place du nouveau reporting
  à destination des délégués médicaux terrain et au support siège. (Suite Microsoft BI +
  Tableau).
  Refonte de l’architecture décisionnelle, Buffalo Grill – 06/14 au 03/16
  En tant que consultant senior/Chef de projet, lors de la mise en œuvre du nouveau SI
  décisionnel (Suite Microsoft BI)
  Plateforme de standardisation des échanges, Primonial – 01/15 au 09/15
  En tant que Directeur/Chef de projet, lors de la mise en œuvre de l’entrepô t de données
  destiné à la mise en commun d’un standard d’échange couvrant l’ensemble des processus
  mé tiers et rationalisant les analyses et l’exploitation des données (Suite Microsoft BI,
  Sharepoint et Talend).
  
  Digimart, AstraZeneca – 09/13 au 09/14
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  En tant que Chef de projet, lors de la mise en œuvre de l’entrepô t de données destiné à au
  suivi des conversions des professionnels de la santé à l’utilisation des nouveaux outils
  digitaux tels que les widgets, site web et sites mobiles. Les mé triques proviennent
  notamment de l’outil Adobe (web analytics) et du retour des campagnes email (Oracle
  genio).
  
  Domaine 3, Accor – 09/12 au 04/13
  En tant que PMO Architecte, lors de la mise en œuvre du ‘Domaine 3’ dans leur système
  Front Office et réservation afin de répondre à l’augmentation de son activité. (Serveurs Unix
  et Linu, Base de données SYBASE (Réplication).
  Industrialisation des développements, Manpower – 02/12 au 08/12
  En tant qu’Architecte BI, lors de la mise en œuvre d’un ensemble de chantiers dont l’objectif
  est d’industrialiser les développements décisionnels en respectant la qualité et la cohérence
  de l’ensemble du SID (système d’information décisionnel) dans un environnement à
  couplage fort entre les systèmes opérationnels, et faiblement documenté.
  
  Industrialisation des développements, METRO Cash&Carry – 10/10 au 02/12
  En tant que formateur et administrateur fonctionnel et technique, j’ai assuré le transfert de
  connaissances fonctionnelles et techniques sur les applications décisionnelles METRO
  destinées au contrôle de gestion, à la vente et aux achats.
  Traçabilité de la matière plasmatique, Laboratoire français du fractionnement et des
  Biotechnologies – 09/09 au 09/10
  En tant que Chef de projet, lors de la mise en œuvre du projet du suivi de la matière
  plasmatique de la réception à l’ordre de fractionnement (MS SQL Server 2008, Microsoft
  Integration Services et Reporting Services 2008)
  
  VAL et SIA, METRO Cash&Carry – 06/05 au 09/09
  En tant qu’Administrateur fonctionnel et technique, j’ai mis en œuvre la refonte et
  administration des outils de Valorisation du chef de rayon (VAL), du Système d’Information
  Acheteurs (SIA) et des Statistiques opérationnelles (OPS) pour les contrôleurs de gestion.
  Etude de l’impact de la loi Dutreil ré forme de la loi Galland’ sur les applications
  décisionnelles METRO et conception de l’outil de pilotage des marges et du SRP (OFA
  Express, Oracle 9i et Informatica).
  
  GrandBack, Accor – 02/01 au 05/05
  En tant que coordinateur / Chef de projet, j’ai accompagné la maı̂trise d’ouvrage lors de la
  dé finition des besoins, rédigé des spécifications fonctionnelles dé taillées et techniques et
  conçu le suivi qualité du système d’information. De même, j’ai piloté la migration des
  applications sur une nouvelle architecture.
  
  Migration, Société Générale – 06/03 au 01/03
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  En tant que Chef de projet, j’ai conçu et mis en place la solution d’alimentation multisources du Reporting Financier existant durant la phase de migration des applications vers
  PeopleSoft (Oracle 9i, SQDR et $Universe).
  
  RESPONSABLE CONSULTANTS SI - IRI FRANCE
  De janvier 1998 à janvier 2001
  Création et organisation de l’équipe de consultants Sofware composée de trois Ingénieurs
  consultants et d’un analyste programmeur. Supervision des projets clients et conc

• CHEF DE PROJETS DECISIONNEL

  AUCHAN PARIDOC
  Jan 1997 - Jan 1998

  En tant que Chef de projet, lors de la mise en place du projet DEFI, entrepô t
  de données pour la centrale d’achats (DB2/Pe, Unix et Business Objects)