Mutombo Lévi - Chef de projet EXCEL

Ref : 200218T001

91270 VIGNEUX-SUR-SEINE
Chef de projet, Directeur de projet, Consultant (34 ans)
Totalement mobile
En profession libérale

Compétences

EXCEL

ORACLE APPLICATIONS

SAP

CEGID

Anaplan

CLARITY PPM

HYPERION

HYPERION FINANCIAL MANAGEMENT

HYPERION PLANNING

Expériences professionnelles

Contrôleur de gestion/Pmo/Chef de projet

Anglais opérationnelle/MBA AUDIT ET CONTROLE DE GESTION (BAC+5)
2019 - 2020
Accompagnement des petites structures du BTP
Développement des performances des TPE basées sur une stratégie déployé en 4 axes essentiels : axe financier, processus et système d’information, marketing et commerciale, et gestion des risques.
2019 Contrôleur de gestion : Chez Carrefour CSI (filiale informatique)
6 mois Elaboration des planifications financières (prévisions dépenses). Analyse des écarts (prévus vs réalisés). Analyse et diffusion d’un plan de charges, analyse de la capacité à faire.
- Planification et mensualisation des dépenses. Identifications et suivi des risques et opportunités par direction et par projets puis mise en place d’un plan action.
- Présentation de la synthèse financière en comité de direction.
- Coordinateur des différentes directions lors des transferts des ressources d’une direction à une autre, ou de transfert de projets entre direction. Garant des données financières diffusées au copil, codir…)
- Accompagnement des porteurs de projets pour l’élaboration de dossier de financement aux vues d’un passage en comité d’investissement, pour ensuite lancer le projet (si validé).
Chef de projet : Start-up

2017 - 2018
Mise en place d’une stratégie financière et business plan. Mise en place d’une stratégie de développement (prospection, partenariats…etc). Choix d’un outil de gestion de projet. Analyses et amélioration des processus existants.
Contrôleur de gestion projets

chez Vinci-Construction CSI (filiale informatique)
2016 - aujourd'hui
Elaboration des planifications financières (prévisions dépenses). Suivi et contrôle d’un portefeuille projet, amélioration des processus, des méthodes et des outils de gestion projets, analyse de la rentabilité par département et projet. Conduite du changement suite à la mise en place d’un nouvel outil de gestion projet (triskell). Organisation de réunions pour suivi de la production. Analyse et diffusion mensuel des plans de charges par projets.
- Coordination entre le contrôle de gestion centrale et la Direction des Etudes et Développement. Garant des données financières (projets et maintenance) de la direction.
Contrôleur de gestion

chez Generali assurance (transformation digitale)
2015 - aujourd'hui
Mise en place d’un nouveau suivi financier (élaboration des fichiers, Elaboration et rédaction du processus financier), élaboration des états de synthèses financières mensuels, entre l’entité transformation digitale et la comptabilité, mise en place et suivi du reporting des dépenses et gestion des autorisations de dépenses. Calcule des frais généraux et commerciaux, mise en place et calcul des clés de répartition. Calcul et analyse de la rentabilité.
Contrôleur de gestion

chez Zengularity (SSII)
2014 - 2015
Mise à jour et analyse du P&L (ou compte de résultat) : Calcul et analyse du niveau de charge mensuel. Suivi de facturation mensuel, analyses et calculs des cut-off (par projets). Analyse de la masse salariale et diffusion mensuel des plans de charges par projets.
- Calcul de la marge commerciale par projet. Analyse de la rentabilité par projet, suivi de l’activité opérationnel, rédaction du processus complet sur l’ensemble des fichiers utilisés par la direction financière, amélioration du processus de la gestion de données concernant les collaborateurs, reporting divers selon la demande.
Consultant

chez Green Centurion (Cabinet de Gestion de Patrimoine)
2013 - 2014
mise en place d’une structure juridique, fiscale, et comptable. Elaboration et mise à disposition d’un outil de pilotage « la balance scorecard » (tableau de bord prospectif).
Contrôleur de gestion Informatique

Caisse des Dépôts et Consignations
2013 - 2014
mise en place d’une structure juridique, fiscale, et comptable. Elaboration et mise à disposition d’un outil de pilotage « la balance scorecard » (tableau de bord prospectif).
Contrôleur de gestion Informatique

Caisse des Dépôts et Consignations
2012 - 2014
24 mois - Suivi des investissements : planification des dépenses sur 5 ans, mise en place d’indicateurs (pour mesurer l’avancement vers les objectifs fixés), analyse et synthèse financière (mensuelle).
- Consolidation des données des différents périmètres (facturation, chiffre d’affaires…etc)
- Mise en place et réalisation d’un reporting pour piloter le réalisé (avec analyse des écarts par rapport aux prévisions). Analyses et diffusion mensuel des plans de charges par projets.