Directeur de production informatique

2003 à ce jour CONSULTANT INDEPENDANT
Missions effectuées : (Management de transition, conseil, organisation, MOE)

- Organisme de retraite et prévoyance
• De Mai 2009 à ce jour
• Manager de transition en qualité de directeur de production informatique
o Coordonner le suivi des évolutions et assurer les services rendus .
o Gestion des incidents/changements au quotidien
o Gestion des évolutions du parc (logiciel, matériel) avec les fournisseurs, suivi des contrats
o Management des ressources humaines (interne, externe)
o Coordination des projets techniques, suivi des livrables, présent dans les comités de pilotage.
o Maîtriser la production au quotidien malgré une période de coordination particulièrement délicate.
o Piloter le rapprochement des organismes
o Assurer la relation avec les autres instances de la DSI ainsi que les maîtrises d’ouvrages, comité de pilotage, comité métier, comité de pilotage de la DSI.

- Compagnie d’assurance : La Mondiale
• De novembre 2006 à décembre 2008:
• Manager de transition en qualité de directeur de production informatique
o Gestion des incidents/changements au quotidien
o Gestion des évolutions du parc (logiciel, matériel) avec les fournisseurs, suivi des contrats
o Management des ressources humaines (interne, externe), gestion des contrats en régie, personnel ingénieur et administrateur système et bases de données
o Coordination des projets techniques, suivi des livrables, présent dans les comités de pilotage.
o Maîtriser la production au quotidien malgré une période de coordination particulièrement délicate.
o Piloter le projet de déménagement « PARIS vers PROVINCE »serveurs UNIX et NT
o Assurer la relation avec les autres instances de la DSI ainsi que les maîtrises d’ouvrages, comité de pilotage, comité métier, comité de pilotage de la DSI.

- Banque française :Le Crédit Agricole
• De février 2006 à novembre 2006 :
• Pilotage du projet de mutualisation des systèmes d’information hétérogènes multi-sites « Province vers Province ».
• Elaboration et mise en œuvre de scénarii permettant les fusions de régions bancaire, déménagement des infrastructures très complexes (ZOS UNIX NT)
- Organisme de recouvrement de créances
• Audit d’une gestion documentaire, organisation d’un système d’information automatisé
• Aide et conseils à la recherche de progiciel du marché
- PME domaine BTP, gestion de bennes (gravats)
• Conseil et mise en œuvre d’une gestion informatisée de l’activité.
• Choix de l’environnement, mise en ouvre du progiciel et formation sur le site (voire initiation à l’informatique).
- PME domaine tertiaire, édition impression
• Audit d’un système informatique, préconisations générales d’organisation
• Conseils sur la mise en œuvre de processus (industriels), gestion des incidents, changements.

1999 – 2003 CEGETEL
Directeur d'un programme d'industrialisation et d'organisation d'une production complexe (ZOS, UNIX, NT) multi-sites
- Choix stratégique, définition et mise en œuvre, plan de communication
- Management d’équipes internes et prestations (régies et forfaits)
- Direction de grands projets
• Projets transverses, tels que gestion des incidents, changements, etc…
• Elaboration participative d'un programme d'industrialisation et d’organisation des processus industriels en environnement complexe, hétérogène, multi-sites
• Organisation logistique, négociations des contrats de maintenance, contrats de service
• Elaboration des unités d'œuvre, politique d'achats, définition et mise en œuvre des processus de gestion
- MOA/MOE pour la réalisation d'un second centre de production

1994 – 1999 SEMA GROUP (SSII)
Directeur de Projets de production
- Directeur de comptes clients externalisés
- Définition et mise en place d’un plan bureautique, pour une industrie internationale
- Consultant de production auprès d’une grande compagnie d’assurance
- Consolidation de centres de traitement pour une importante entreprise industrielle.
- MOE d’un schéma directeur de traitement de chèques impayés pour une compagnie financière

1990 - 1994 Société SACER (Secteur BTP)
Directeur de production informatique
Filiale Bouygues et Shell, CA 3,5 milliards, 5 000 personnes, 70 sites décentralisés
- Négociation de la définition puis, projet de mise en place en 18 mois d’une infrastructure et d’un système d’information autonome et de la communication interne
- Création d’un centre de production, fusion et déménagement d’une production hébergée.
- Recrutement puis management de l’ensemble de l’équipe.
- Management de 51 personnes internes
- Définition et gestion du budget
- Choix et mise en place des méthodes de développement, garant du service rendu.

1986 - 1990 AGERIS (SSII Secteur bancaire et financier)
Directeur d’un centre de profit (production informatique)
- Négociation des contrats majeurs et suivis des contrats clients
- Management des services de 120 personnes.
- Elaboration et gestion d’un budget.
- Responsable d'activités:
- Activité d'outsourcing
- Centre de secours partagé
- Mise en œuvre du secours informatique de la banque de France.
- Centre de secours dédié
- Mise en place de procédures de standardisation et de gestion
- MOE d'une exploitation pour le compte d'une société de grande distribution..

1984 - 1986 MANPOWER siège (Secteur tertiaire)
Responsable de production
- Réorganisation du service
- Migration technique
- Recrutement et management d’une équipe de 30 personnes.

1974 - 1984 CGAM (SSII Secteur financier) filiale de la CDC
Responsable Technique
- Encadrement d’une équipe de 20 personnes.
- Chef de Projet
- Chef de projet d’une migration DOS vers OS/VS1.