Li Hui - Product Owner POWERPOINT

EXPERIENCES

2020 Fleury Michon – Direction des Opérations et du SI
(3 mois) Modélisation des processus métier existants et définition
des processus cibles de 2 usines (Hollande et Canada)
 Animation des ateliers de formalisation des processus existants et
processus convergés cibles
 Périmètre : R&D, Planification, Achats/Appro, Production, Vente,
Logistique, Qualité, Paiement/Encaissement, Support IT
 Projet en anglais (livrables et ateliers)

2018-2019 ELSAN – Direction de la Transformation
(12 mois) AMOA Digitalisation des démarches administratives via
Portails Patients
 Expression de besoin
 Conception fonctionnelle et validation des solutions proposées par les
éditeurs
 Suivi de l’avancement des travaux et coordination (build, recette)
 Méthodologie et planning de déploiement

2018 Unifaf – Direction de la communication interne
(4 mois) Chef de projet déploiement d’un outil digital de RSE
 Suivi du planning et du budget
 Suivi des indicateurs de qualité
 Identification des risques et actions associées
 Définition et suivi du plan de communication
 Animation d’ateliers de brainstorming sur les cas d’usage métier

2018 Delachaux – DSI
(6 mois) Change Lead déploiement Office 365 dans > 15 pays
 Coordination avec les relais locaux de chaque pays
 Suivi du budget et planning de la campagne de formation
 Pilotage de la qualité des formations
 Gestion de la relation avec les formateurs (recrutement, contrats, suivi
de prestation)

2016-2017 Groupe La Poste – DSI
(15 mois) Création d’une cellule ayant une vision d’ensemble sur le SI
et garante de la cohérence de ses évolutions
 Cadrage des missions de la cellule “vision” (rôle, périmètre,
responsabilités)
 Coaching de l’équipe jusqu’à son autonomie, notamment sur ses
missions de :
o Cartographie des applications et des flux de données
o Création d'un dictionnaire de données d'entreprise partagé
o Mise en place de processus de gouvernance pour assurer la
cohérence de l’évolution du SI (parc applicatif, référentiels,
interfaces)
o Coordination transverse entre différentes équipes projet
(identification de synergies, recoupements)
o Facilitation des échanges entre acteurs métier, MOA et MOE

2016 Groupe La Poste – Direction Technique Courrier-Colis
(3 mois) Refonte de l'expérience utilisateur d'un Portail fournisseur
 Recueil des irritants et des besoins
 Présentation de l'avancement par prototypage
 Création d'un module pédagogique interactif pour présenter l'UX
fournisseur de bout en bout

2013-2016 Groupe La Poste – Direction Technique Courrier-Colis
(30 mois) Projet d’implémentation d’ERP
 Ateliers de conception, recueil du besoin
 Optimisation et formalisation de processus
 Spécifications fonctionnelles
 Encadrement d’équipes de développement, paramétrage et test
 Population mapping et définition des habilitations (rôles et droits)
 Qualification et chiffrage d’évolutions et prestations
 Analyse et résolution d’anomalies